Questões de Concurso
Para crq 4ª região-sp
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Quanto à distribuição de materiais, julgue o item.
O transporte rodoviário tem a vantagem de ter grande
flexibilidade operacional e baixo custo inicial de
implantação.
No que se refere à gestão de estoques, julgue o item.
Suponha‐se que o consumo médio mensal de um
determinado item do estoque, com sistema de
reposição contínua, seja de trezentas unidades, o tempo
de reposição, de sessenta dias e o estoque mínimo, de
150 unidades. Nesse caso, o ponto de pedido é
de 750 unidades.
No que se refere à gestão de estoques, julgue o item.
A definição do estoque de segurança deve ponderar
entre a necessidade de se garantir a continuidade do
abastecimento e a quantidade de capital que será
imobilizada no estoque.
5 100 50
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A respeito classificação de materiais, julgue o item.
É característica dos materiais de estoque a
imprevisibilidade da demanda pela organização.
A respeito classificação de materiais, julgue o item.
Materiais da classe Y são aqueles que apresentam grau
de criticidade intermediário, podendo ser substituídos
por outros com relativa facilidade.
A respeito classificação de materiais, julgue o item.
Nos materiais que sejam perecíveis em razão do tempo,
a distribuição ideal deve ser feita pelo critério LEFO.
A respeito classificação de materiais, julgue o item.
Materiais auxiliares são utilizados no processo de
fabricação/produção, sem que se incorporem ao
produto final.
A respeito classificação de materiais, julgue o item.
Segundo o atributo da praticidade, a classificação dos
materiais deve ser simples e direta, sem demandar do
gestor procedimentos complexos.
De acordo com o atributo da flexibilidade, a classificação dos materiais deve abordar uma série de características, sem considerar a comunicação entre os diversos tipos de classificação.
No que se refere à gestão, julgue o item.
A delimitação e a definição da responsabilidade social da
organização são provenientes do balanço social.
Portanto, uma atividade socialmente responsável nos
dias de hoje pode vir a se tornar socialmente irresponsável em outro momento, em outro lugar e em
outras circunstâncias. A responsabilidade social não é
fixa e engessada.
No que se refere à gestão, julgue o item.
O mundo das organizações é rodeado de conflitos,
constantes choques de interesses individuais e, por
vezes, choque entre o interesse individual e o organizacional. A ética é uma peça fundamental para
regular tais relações, inserindo limites e parâmetros a
serem seguidos.
No que se refere à gestão, julgue o item.
Grupos de trabalho são diferentes de equipes. Os grupos
de trabalho são mais sinérgicos e visam a um
desempenho conjunto para o alcance do objetivo geral da organização. Em contrapartida, as equipes de trabalho realizam as atividades de forma individual e são
muito propensas a problemas de relacionamento
interpessoal e diferenças de valores.
No que se refere à gestão, julgue o item.
Atualmente, é comum organizações enfrentarem
desafios pela má gestão do tempo. Um conhecimento
importante para isso é a classificação de tarefas em
urgência e prioridade. A urgência está ligada ao tempo e
ao prazo de execução da tarefa, já a prioridade está
ligada à combinação entre o grau de importância e a
urgência da ação.
No que se refere à gestão, julgue o item.
A delegação de autoridade não é importante para a
distribuição de tarefas dentro de uma empresa, pois o chefe precisa centralizar as responsabilidades e decisões
estratégicas para que haja garantia da qualidade do
trabalho executado.
No que se refere à gestão, julgue o item.
É muito comum encontrar organizações com níveis
hierárquicos mais enxutos e com uma disposição mais horizontal para que se elimine o excesso de burocracia e perda de tempo em tomadas de decisão. A delegação de autoridade é chave nesse processo e agrega uma aliança forte na gestão e na liderança de equipes de trabalho.
No que se refere à gestão, julgue o item.
Eficiência e eficácia não possuem a mesma definição. A
eficiência está ligada ao nível gerencial, enquanto a
eficácia está relacionada ao nível operacional.
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