O jogo de dominó tradicional é jogado com 28 peças, igualmente divididas entre 4 jogadores sentados face a face em torno de uma mesa retangular. As peças são retangulares e possuem uma marcação que as divide em duas metades iguais; em cada metade: ou não há nada gravado, ou está gravado um determinado número de buracos que representam números. As metades representam 7 números: 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 0, sendo este último representado por uma metade sem marcação. Cada número ocorre em 7 peças distintas. Em 7 peças, denominadas buchas, o número aparece nas duas metades. Existe também uma variação de dominó conhecida como double nine, em que as metades representam os números 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9, em um total de 55 peças. M. Lugo. How to play better dominoes. New York: Sterling Publishing Company, 2002 (com adaptações).
A partir dessas informações, julgue o item subsequente.
Considere que cada jogador, na sua vez, retire as 7 peças ao mesmo tempo. Nesse caso, as peças de um dominó tradicional poderão ser divididas entre os 4 jogadores de 28!/(7!)⁴ maneiras distintas.

Julgue o próximo item, relativo a segurança da informação.

As cópias de backup devem ser mantidas no mesmo local do sítio principal, de modo que a restauração seja realizada o mais rapidamente possível em caso de um desastre.

Julgue o próximo item, relativo a segurança da informação.

A segurança da informação visa unicamente à preservação da confidencialidade, da integridade e da disponibilidade da informação.

Julgue o próximo item, relativo a segurança da informação.

A adoção de um sistema de gestão de segurança da informação não sofre influência e independe das necessidades, dos objetivos, do tamanho ou da estrutura da organização, pois deve ser uma decisão estratégica para a mesma.

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue o item que se segue.

Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue o item que se segue.

Atividade é um trabalho executado via processo de negócio que, em um modelo de negócio, pode ser denominada processo, subprocesso ou tarefa.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

Assim como no COBIT, o PMBOK descreve explicitamente um processo que visa gerenciar e controlar mudanças abrangendo revisão e aprovação das solicitações de mudanças, que, no caso do gerenciamento do projeto, estão relacionadas às entregas e aos ativos de processos organizacionais.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário embasar-se, entre outros, nos resultados dos processos de descrição do escopo do projeto, de definição das atividades e do sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de conhecimento de gerenciamento de tempo do projeto.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de qualidade estipulados para o projeto.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

As análises quantitativa e qualitativa de riscos são executadas na fase de execução do projeto, depois de realizada a identificação de riscos, na fase de planejamento do projeto.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

No contexto de gerenciamento de projetos, um projeto pode estar inserido hierarquicamente sob um porta-fólio ou sob um programa.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especificado de produtos, resultados ou serviços.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK. Os custos de um projeto são gerenciados pelos processos de controle de custos, estimativa de custos e orçamentação, pertencentes, respectivamente, aos grupos de monitoramento e controle, planejamento e execução.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

A definição do escopo, processo da gerência de escopo que é realizado na fase de planejamento do projeto, é imutável até o encerramento do projeto.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

A produção da estrutura analítica do projeto permite subdividir as principais entregas do projeto para melhor gerenciá-las. Essa produção é utilizada para identificar as atividades específicas necessárias para as entregas do projeto.

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.

Os processos do grupo de iniciação descrevem os objetivos do projeto incluindo sua autorização, bem como a produção da declaração do escopo preliminar do projeto e, com base nesta, na sequência, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.

Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.

Questões gerenciais relacionadas a integridade, disponibilidade e confidencialidade estão mais bem relacionadas ao domínio monitoramento e avaliação que ao domínio entrega e suporte.

Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.

O processo assegurar conformidade com requisitos externos pertence ao domínio planejamento e organização.

Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.

Os processos de TI devem estar alinhados com as metas de negócio da organização e, portanto, devem ser decompostos em atividades-chave, implementados por meio de objetivos de controles e controlados pelas práticas de controle.

Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.

O processo de comunicar, documentar e padronizar objetivos e direcionamentos, de acordo com o COBIT, quando aplicado em toda a organização, denota que a mesma encontra-se no nível 4 (gerenciado).