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Q44661

Engenharia de Software Orientação a Objetos ,

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44661 Engenharia de Software

Relativo à Orientação a Objetos (OO), assinale a opção correta.

Alternativas

O projeto orientado a objetos encapsula atributos e serviços ou operações (comportamentos) em objetos. Os objetos comunicam-se entre si por meio de associações e os relacionamentos entre classes se dão por meio de interfaces.

Uma classe de objetos é uma abstração de um conjunto de objetos que identifica atributos comuns e serviços ou operações fornecidos por cada objeto e um modelo de máquina de estado descreve como um sistema responde aos eventos exógenos.

Os modelos de objetos desenvolvidos durante o projeto de requisitos devem ser usados para representar tanto as interfaces do sistema quanto seu processamento.

Em uma hierarquia de herança, as classes de objetos mais genéricas estão no topo da hierarquia e os objetos especializados, além de possuírem suas próprias características, podem herdar seus atributos e serviços.

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Q44660

Engenharia de Software RUP (Rational Unified Process) - Processo Unificado Rational , Processos de Software ,

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44660 Engenharia de Software

Com relação ao RUP (Rational Unified Process), assinale a opção incorreta.

Alternativas

O RUP foi projetado em conjunto com a UML e os processos de negócios são modelados usando casos de uso que, posteriormente, serão desenvolvidos para modelar os requisitos de sistema.

Os objetivos da fase de elaboração do RUP são: desenvolver um entendimento do domínio do problema, estabelecer um framework de arquitetura para o sistema, desenvolver o plano de projeto e identificar os riscos principais do projeto.

Ao contrário do modelo em cascata, no qual as fases coincidem com as atividades do processo, o RUP compreende as fases de concepção, elaboração, construção e transição.

Ao se concluir a fase de construção, produz-se um sistema de software documentado e funcionando adequadamente em seu ambiente operacional.

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Q44659

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44659 Gerência de Projetos

Acerca de métricas para estimativas de prazo e custo de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

As distribuições contínuas de probabilidade auxiliam a representação da incerteza nos valores de atividades do cronograma e custos dos componentes do projeto.

A análise de sensibilidade não se aplica na determinação de quais riscos apresentam menor impacto potencial no projeto.

Um diagrama de árvore de decisão é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não ocorrer. Assim, descreve uma situação que está sendo considerada e as implicações de cada uma das escolhas disponíveis e cenários possíveis.

Uma simulação do projeto sempre utiliza um modelo que traduz os riscos relativos aos prazos e custos em um nível agregado do projeto para estimar seu impacto potencial em seus objetivos.

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Q44658

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44658 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção incorreta.

Alternativas

Uma linha de base do cronograma é desenvolvida a partir da análise de rede do cronograma e indica as datas-base de início e de término do cronograma do projeto.

A linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho de prazos.

Somente os resultados das análises de rede são usadas para atualizar a linha de base do cronograma do projeto ou outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.

O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do cronograma, que estabelece como o cronograma do projeto será gerenciado e controlado.

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Q44657

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44657 Gerência de Projetos

Como não há uma maneira única de gerir um projeto, a necessidade de integração entre os processos de gerenciamento de projetos se dá pelo fato de os processos individuais interagirem entre si. Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

A execução dos projetos sempre segue, com exatidão, o plano de gerenciamento do projeto e o controle de mudanças pode levar a ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo ou em outras entregas do projeto.

A técnica da estimativa paramétrica envolve o uso de características do projeto em um modelo matemático para prever os custos totais do projeto.

A linha de base de custos - usada como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral do projeto - é um orçamento dividido em fases que possui como característica não ser um componente do plano de gerenciamento do projeto.

O valor planejado é uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade de cronograma ou no componente do EAP durante um determinado período de tempo.

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