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Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390390
Matemática
Em um estaleiro, um carpinteiro naval está realizando medições para construir um
barco de madeira. Considere as seguintes situações:
I. O carpinteiro precisa cortar uma tábua de 4 quilômetros de comprimento para o casco do barco, e ao converter para metros, ele acha que o comprimento é de 400 metros.
II. Para calcular a área de uma tábua quadrada com 0,5 metro de lado, o carpinteiro calcula a área em metros quadrados (m²) e chega ao resultado de 0,25 m².
III. Durante a fabricação de uma caixa do barco, o carpinteiro tem um recipiente com capacidade de 2 litros e converte essa medida para mililitros, obtendo 2000 ml.
IV. O carpinteiro verifica o peso de um bloco de madeira e observa que ele pesa 1000 gramas, o que equivale a 1 quilograma.
Assinale a alternativa correta:
I. O carpinteiro precisa cortar uma tábua de 4 quilômetros de comprimento para o casco do barco, e ao converter para metros, ele acha que o comprimento é de 400 metros.
II. Para calcular a área de uma tábua quadrada com 0,5 metro de lado, o carpinteiro calcula a área em metros quadrados (m²) e chega ao resultado de 0,25 m².
III. Durante a fabricação de uma caixa do barco, o carpinteiro tem um recipiente com capacidade de 2 litros e converte essa medida para mililitros, obtendo 2000 ml.
IV. O carpinteiro verifica o peso de um bloco de madeira e observa que ele pesa 1000 gramas, o que equivale a 1 quilograma.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390389
Matemática
Os conjuntos numéricos, como naturais, inteiros, racionais, irracionais e
complexos, possuem características e propriedades únicas que são essenciais para resolver
problemas em diferentes contextos matemáticos e aplicados. Acerca destes conhecimentos,
analise as seguintes afirmativas:
I. Todo número natural é também um número inteiro.
II. Existem números racionais que não são inteiros.
III. Todos os números irracionais são também complexos.
IV. O número zero é considerado um número natural em todos os sistemas numéricos.
Assinale a alternativa correta:
I. Todo número natural é também um número inteiro.
II. Existem números racionais que não são inteiros.
III. Todos os números irracionais são também complexos.
IV. O número zero é considerado um número natural em todos os sistemas numéricos.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390388
Matemática
Assinale a alternativa que apresenta o valor equivalente a 
?
?
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390387
Matemática
Um pedreiro está construindo uma parede de tijolos. Ele observou que 3 tijolos são
suficientes para cobrir uma área de 0,75 metros quadrados. Considerando que as grandezas
número de tijolos e área coberta são diretamente proporcionais, quantos tijolos ele precisará para
cobrir uma área de 5 metros quadrados?
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390386
Matemática
Pedro e Carla estão planejando distribuir folhetos para uma campanha de
conscientização ambiental em sua comunidade.
Pedro pode distribuir os folhetos a cada 6 dias, enquanto Carla pode fazê-lo a cada 8 dias.
Se ambos começarem a distribuição no mesmo dia, após quantos dias eles voltarão a distribuir folhetos juntos?
Pedro pode distribuir os folhetos a cada 6 dias, enquanto Carla pode fazê-lo a cada 8 dias.
Se ambos começarem a distribuição no mesmo dia, após quantos dias eles voltarão a distribuir folhetos juntos?
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390385
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
AS ESCOLHAS DE VIDA ORGANIZACIONAL
(1º§) M. Scott Peck escreveu o livro “O Caminho Menos Percorrido” e dedicou o Capítulo V à defesa das
“Escolhas de Vida Organizacional”, focando que os seres humanos são, por natureza, criaturas sociais, e
quase todas as nossas escolhas são influenciadas pelas organizações das quais fazemos parte, sejam
famílias, empresas ou estruturas sociais maiores. Ele enfatizou a importância de entender como nossas
decisões afetam os outros e as implicações éticas que surgem dessas decisões.
(2º§) M. Scott Peck, no Capítulo V, discute os conceitos de comunidade e civilidade, argumentando que a
verdadeira comunidade envolve uma comunicação de alta qualidade entre seus membros, afastando-se
da noção superficial de civilidade prevalente na sociedade. Ele define “civilidade” como um
comportamento organizacional ético motivado por uma consciência das próprias ações e seu impacto
sobre os outros, exigindo uma consciência que reflete tanto sobre dinâmicas pessoais quanto
organizacionais.
(3º§) M. Scott Peck explora a interconectividade da vida humana, traçando paralelos com sistemas
biológicos. Cada indivíduo opera dentro de muitos sistemas sobrepostos, como família e sociedade, e ele
destaca que mudanças em uma parte de um sistema afetam o todo. Compreender a teoria dos sistemas
é vital para navegar essas relações de forma eficaz. Ele enfatiza a distinção entre ética de código e ética
de situação, onde a ética de código é rígida e inflexível, enquanto a ética de situação considera o
contexto. Esse reconhecimento é essencial para tomar decisões morais, especialmente aquelas que
envolvem relações humanas complexas.
(4º§) M. Scott Peck critica a ideia do individualismo extremo, sugerindo que a interdependência é a chave
para a saúde pessoal e relacional. Através de exemplos de seu casamento e vida profissional, Peck
ilustra como diferentes papéis nas relações requerem reconhecimento e apreciação para promover a
colaboração. Ele defende que a relação entre responsabilidade, estrutura e papéis nas organizações é
explorada. Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas
organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia,
emprestando conceitos da teoria organizacional.
(5º§) M. Scott Peck discute a importância de estabelecer limites dentro das relações, reconhecendo a
complexidade da vulnerabilidade. Ele enfatiza que estar aberto a riscos emocionais pode levar a
conexões mais profundas, embora se deva equilibrar essa abertura com a autoproteção.
(6º§) M. Scott Peck faz uma distinção entre poder político e poder espiritual. O poder espiritual emana do
ser de um indivíduo e pode influenciar os outros de forma positiva, enquanto o poder político muitas
vezes se foca no controle através das estruturas organizacionais. O uso eficaz do poder é emponderar os
outros em vez de dominá-los.
(7º§) M. Scott Peck afirma que esta seção reflete sobre a cultura organizacional, enfatizando que cada
organização tem suas próprias normas e valores. Peck destaca a ideia do relativismo cultural e alerta
contra julgamentos não fundamentados sobre outras culturas. Ele também discute a atual desintegração
cultural na América, sugerindo a necessidade de novas normas funcionais.
(M. Scott Peck. In: O Caminho Menos Percorrido — Cap. 5 — Adaptado)
Marque a alternativa cuja série não apresenta todas as palavras oxítonas com
ditongo nasal.
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390384
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
AS ESCOLHAS DE VIDA ORGANIZACIONAL
(1º§) M. Scott Peck escreveu o livro “O Caminho Menos Percorrido” e dedicou o Capítulo V à defesa das
“Escolhas de Vida Organizacional”, focando que os seres humanos são, por natureza, criaturas sociais, e
quase todas as nossas escolhas são influenciadas pelas organizações das quais fazemos parte, sejam
famílias, empresas ou estruturas sociais maiores. Ele enfatizou a importância de entender como nossas
decisões afetam os outros e as implicações éticas que surgem dessas decisões.
(2º§) M. Scott Peck, no Capítulo V, discute os conceitos de comunidade e civilidade, argumentando que a
verdadeira comunidade envolve uma comunicação de alta qualidade entre seus membros, afastando-se
da noção superficial de civilidade prevalente na sociedade. Ele define “civilidade” como um
comportamento organizacional ético motivado por uma consciência das próprias ações e seu impacto
sobre os outros, exigindo uma consciência que reflete tanto sobre dinâmicas pessoais quanto
organizacionais.
(3º§) M. Scott Peck explora a interconectividade da vida humana, traçando paralelos com sistemas
biológicos. Cada indivíduo opera dentro de muitos sistemas sobrepostos, como família e sociedade, e ele
destaca que mudanças em uma parte de um sistema afetam o todo. Compreender a teoria dos sistemas
é vital para navegar essas relações de forma eficaz. Ele enfatiza a distinção entre ética de código e ética
de situação, onde a ética de código é rígida e inflexível, enquanto a ética de situação considera o
contexto. Esse reconhecimento é essencial para tomar decisões morais, especialmente aquelas que
envolvem relações humanas complexas.
(4º§) M. Scott Peck critica a ideia do individualismo extremo, sugerindo que a interdependência é a chave
para a saúde pessoal e relacional. Através de exemplos de seu casamento e vida profissional, Peck
ilustra como diferentes papéis nas relações requerem reconhecimento e apreciação para promover a
colaboração. Ele defende que a relação entre responsabilidade, estrutura e papéis nas organizações é
explorada. Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas
organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia,
emprestando conceitos da teoria organizacional.
(5º§) M. Scott Peck discute a importância de estabelecer limites dentro das relações, reconhecendo a
complexidade da vulnerabilidade. Ele enfatiza que estar aberto a riscos emocionais pode levar a
conexões mais profundas, embora se deva equilibrar essa abertura com a autoproteção.
(6º§) M. Scott Peck faz uma distinção entre poder político e poder espiritual. O poder espiritual emana do
ser de um indivíduo e pode influenciar os outros de forma positiva, enquanto o poder político muitas
vezes se foca no controle através das estruturas organizacionais. O uso eficaz do poder é emponderar os
outros em vez de dominá-los.
(7º§) M. Scott Peck afirma que esta seção reflete sobre a cultura organizacional, enfatizando que cada
organização tem suas próprias normas e valores. Peck destaca a ideia do relativismo cultural e alerta
contra julgamentos não fundamentados sobre outras culturas. Ele também discute a atual desintegração
cultural na América, sugerindo a necessidade de novas normas funcionais.
(M. Scott Peck. In: O Caminho Menos Percorrido — Cap. 5 — Adaptado)
Marque a alternativa com a série de termos invariáveis pertencentes à mesma
classe gramatical.
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390383
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
AS ESCOLHAS DE VIDA ORGANIZACIONAL
(1º§) M. Scott Peck escreveu o livro “O Caminho Menos Percorrido” e dedicou o Capítulo V à defesa das
“Escolhas de Vida Organizacional”, focando que os seres humanos são, por natureza, criaturas sociais, e
quase todas as nossas escolhas são influenciadas pelas organizações das quais fazemos parte, sejam
famílias, empresas ou estruturas sociais maiores. Ele enfatizou a importância de entender como nossas
decisões afetam os outros e as implicações éticas que surgem dessas decisões.
(2º§) M. Scott Peck, no Capítulo V, discute os conceitos de comunidade e civilidade, argumentando que a
verdadeira comunidade envolve uma comunicação de alta qualidade entre seus membros, afastando-se
da noção superficial de civilidade prevalente na sociedade. Ele define “civilidade” como um
comportamento organizacional ético motivado por uma consciência das próprias ações e seu impacto
sobre os outros, exigindo uma consciência que reflete tanto sobre dinâmicas pessoais quanto
organizacionais.
(3º§) M. Scott Peck explora a interconectividade da vida humana, traçando paralelos com sistemas
biológicos. Cada indivíduo opera dentro de muitos sistemas sobrepostos, como família e sociedade, e ele
destaca que mudanças em uma parte de um sistema afetam o todo. Compreender a teoria dos sistemas
é vital para navegar essas relações de forma eficaz. Ele enfatiza a distinção entre ética de código e ética
de situação, onde a ética de código é rígida e inflexível, enquanto a ética de situação considera o
contexto. Esse reconhecimento é essencial para tomar decisões morais, especialmente aquelas que
envolvem relações humanas complexas.
(4º§) M. Scott Peck critica a ideia do individualismo extremo, sugerindo que a interdependência é a chave
para a saúde pessoal e relacional. Através de exemplos de seu casamento e vida profissional, Peck
ilustra como diferentes papéis nas relações requerem reconhecimento e apreciação para promover a
colaboração. Ele defende que a relação entre responsabilidade, estrutura e papéis nas organizações é
explorada. Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas
organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia,
emprestando conceitos da teoria organizacional.
(5º§) M. Scott Peck discute a importância de estabelecer limites dentro das relações, reconhecendo a
complexidade da vulnerabilidade. Ele enfatiza que estar aberto a riscos emocionais pode levar a
conexões mais profundas, embora se deva equilibrar essa abertura com a autoproteção.
(6º§) M. Scott Peck faz uma distinção entre poder político e poder espiritual. O poder espiritual emana do
ser de um indivíduo e pode influenciar os outros de forma positiva, enquanto o poder político muitas
vezes se foca no controle através das estruturas organizacionais. O uso eficaz do poder é emponderar os
outros em vez de dominá-los.
(7º§) M. Scott Peck afirma que esta seção reflete sobre a cultura organizacional, enfatizando que cada
organização tem suas próprias normas e valores. Peck destaca a ideia do relativismo cultural e alerta
contra julgamentos não fundamentados sobre outras culturas. Ele também discute a atual desintegração
cultural na América, sugerindo a necessidade de novas normas funcionais.
(M. Scott Peck. In: O Caminho Menos Percorrido — Cap. 5 — Adaptado)
Marque a alternativa com a figura de linguagem identificada pela repetição “M.
Scott Peck” no início dos parágrafos.
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390382
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
AS ESCOLHAS DE VIDA ORGANIZACIONAL
(1º§) M. Scott Peck escreveu o livro “O Caminho Menos Percorrido” e dedicou o Capítulo V à defesa das
“Escolhas de Vida Organizacional”, focando que os seres humanos são, por natureza, criaturas sociais, e
quase todas as nossas escolhas são influenciadas pelas organizações das quais fazemos parte, sejam
famílias, empresas ou estruturas sociais maiores. Ele enfatizou a importância de entender como nossas
decisões afetam os outros e as implicações éticas que surgem dessas decisões.
(2º§) M. Scott Peck, no Capítulo V, discute os conceitos de comunidade e civilidade, argumentando que a
verdadeira comunidade envolve uma comunicação de alta qualidade entre seus membros, afastando-se
da noção superficial de civilidade prevalente na sociedade. Ele define “civilidade” como um
comportamento organizacional ético motivado por uma consciência das próprias ações e seu impacto
sobre os outros, exigindo uma consciência que reflete tanto sobre dinâmicas pessoais quanto
organizacionais.
(3º§) M. Scott Peck explora a interconectividade da vida humana, traçando paralelos com sistemas
biológicos. Cada indivíduo opera dentro de muitos sistemas sobrepostos, como família e sociedade, e ele
destaca que mudanças em uma parte de um sistema afetam o todo. Compreender a teoria dos sistemas
é vital para navegar essas relações de forma eficaz. Ele enfatiza a distinção entre ética de código e ética
de situação, onde a ética de código é rígida e inflexível, enquanto a ética de situação considera o
contexto. Esse reconhecimento é essencial para tomar decisões morais, especialmente aquelas que
envolvem relações humanas complexas.
(4º§) M. Scott Peck critica a ideia do individualismo extremo, sugerindo que a interdependência é a chave
para a saúde pessoal e relacional. Através de exemplos de seu casamento e vida profissional, Peck
ilustra como diferentes papéis nas relações requerem reconhecimento e apreciação para promover a
colaboração. Ele defende que a relação entre responsabilidade, estrutura e papéis nas organizações é
explorada. Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas
organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia,
emprestando conceitos da teoria organizacional.
(5º§) M. Scott Peck discute a importância de estabelecer limites dentro das relações, reconhecendo a
complexidade da vulnerabilidade. Ele enfatiza que estar aberto a riscos emocionais pode levar a
conexões mais profundas, embora se deva equilibrar essa abertura com a autoproteção.
(6º§) M. Scott Peck faz uma distinção entre poder político e poder espiritual. O poder espiritual emana do
ser de um indivíduo e pode influenciar os outros de forma positiva, enquanto o poder político muitas
vezes se foca no controle através das estruturas organizacionais. O uso eficaz do poder é emponderar os
outros em vez de dominá-los.
(7º§) M. Scott Peck afirma que esta seção reflete sobre a cultura organizacional, enfatizando que cada
organização tem suas próprias normas e valores. Peck destaca a ideia do relativismo cultural e alerta
contra julgamentos não fundamentados sobre outras culturas. Ele também discute a atual desintegração
cultural na América, sugerindo a necessidade de novas normas funcionais.
(M. Scott Peck. In: O Caminho Menos Percorrido — Cap. 5 — Adaptado)
“As funções da linguagem centram-se na intenção do emissor da mensagem.
Logo, são diferentes objetivos comunicativos que os textos possuem para atingir a intenção do falante. Elas se dividem em seis tipos: 1. Emotiva ou expressiva. 2. Poética ou artística. 3. Apelativa ou conativa. 4. Fática ou de contato. 5. Referencial ou denotativa. 6. Metalinguística ou metalinguagem”. (...)
(https://brasilescola.uol.com.br/gramatica/funcoes-linguagem.htm)
Com base nas informações teóricas enunciadas, analise o trecho seguinte e marque a alternativa que identifica a função da linguagem que nele predomina.
“Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia, emprestando conceitos da teoria organizacional”.
Logo, são diferentes objetivos comunicativos que os textos possuem para atingir a intenção do falante. Elas se dividem em seis tipos: 1. Emotiva ou expressiva. 2. Poética ou artística. 3. Apelativa ou conativa. 4. Fática ou de contato. 5. Referencial ou denotativa. 6. Metalinguística ou metalinguagem”. (...)
(https://brasilescola.uol.com.br/gramatica/funcoes-linguagem.htm)
Com base nas informações teóricas enunciadas, analise o trecho seguinte e marque a alternativa que identifica a função da linguagem que nele predomina.
“Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia, emprestando conceitos da teoria organizacional”.
Ano: 2026
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
Prefeitura de Capim Grosso - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2026 - Prefeitura de Capim Grosso - BA - Professor(a) - Pedagogia |
Q4390381
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
AS ESCOLHAS DE VIDA ORGANIZACIONAL
(1º§) M. Scott Peck escreveu o livro “O Caminho Menos Percorrido” e dedicou o Capítulo V à defesa das
“Escolhas de Vida Organizacional”, focando que os seres humanos são, por natureza, criaturas sociais, e
quase todas as nossas escolhas são influenciadas pelas organizações das quais fazemos parte, sejam
famílias, empresas ou estruturas sociais maiores. Ele enfatizou a importância de entender como nossas
decisões afetam os outros e as implicações éticas que surgem dessas decisões.
(2º§) M. Scott Peck, no Capítulo V, discute os conceitos de comunidade e civilidade, argumentando que a
verdadeira comunidade envolve uma comunicação de alta qualidade entre seus membros, afastando-se
da noção superficial de civilidade prevalente na sociedade. Ele define “civilidade” como um
comportamento organizacional ético motivado por uma consciência das próprias ações e seu impacto
sobre os outros, exigindo uma consciência que reflete tanto sobre dinâmicas pessoais quanto
organizacionais.
(3º§) M. Scott Peck explora a interconectividade da vida humana, traçando paralelos com sistemas
biológicos. Cada indivíduo opera dentro de muitos sistemas sobrepostos, como família e sociedade, e ele
destaca que mudanças em uma parte de um sistema afetam o todo. Compreender a teoria dos sistemas
é vital para navegar essas relações de forma eficaz. Ele enfatiza a distinção entre ética de código e ética
de situação, onde a ética de código é rígida e inflexível, enquanto a ética de situação considera o
contexto. Esse reconhecimento é essencial para tomar decisões morais, especialmente aquelas que
envolvem relações humanas complexas.
(4º§) M. Scott Peck critica a ideia do individualismo extremo, sugerindo que a interdependência é a chave
para a saúde pessoal e relacional. Através de exemplos de seu casamento e vida profissional, Peck
ilustra como diferentes papéis nas relações requerem reconhecimento e apreciação para promover a
colaboração. Ele defende que a relação entre responsabilidade, estrutura e papéis nas organizações é
explorada. Peck observa que, enquanto as responsabilidades podem ser informais em pequenas
organizações, as maiores necessitam de estruturas formais para garantir eficiência e eficácia,
emprestando conceitos da teoria organizacional.
(5º§) M. Scott Peck discute a importância de estabelecer limites dentro das relações, reconhecendo a
complexidade da vulnerabilidade. Ele enfatiza que estar aberto a riscos emocionais pode levar a
conexões mais profundas, embora se deva equilibrar essa abertura com a autoproteção.
(6º§) M. Scott Peck faz uma distinção entre poder político e poder espiritual. O poder espiritual emana do
ser de um indivíduo e pode influenciar os outros de forma positiva, enquanto o poder político muitas
vezes se foca no controle através das estruturas organizacionais. O uso eficaz do poder é emponderar os
outros em vez de dominá-los.
(7º§) M. Scott Peck afirma que esta seção reflete sobre a cultura organizacional, enfatizando que cada
organização tem suas próprias normas e valores. Peck destaca a ideia do relativismo cultural e alerta
contra julgamentos não fundamentados sobre outras culturas. Ele também discute a atual desintegração
cultural na América, sugerindo a necessidade de novas normas funcionais.
(M. Scott Peck. In: O Caminho Menos Percorrido — Cap. 5 — Adaptado)
Sobre os componentes textuais, analise as assertivas seguintes:
I. A crase do trecho: “e dedicou o capítulo V à defesa das ‘Escolhas de Vida Organizacional’” — é imposta pela regência verbal.
II. No trecho: “As escolhas de vida organizacional” — temos exemplo de concordância nominal no feminino plural (as escolhas) e no singular (organizacional); a expressão “criaturas sociais” é formada por substantivo sobrecomum e adjetivo uniforme, exemplificando concordância nominal no plural.
III. O verbo da expressão “focando que” está na forma nominal do gerúndio seguido de conjunção subordinativa integrante.
IV. O adjetivo “sobrepostos” conduz o leitor à ideia de elementos que estão colocados uns por cima dos outros.
Marque a alternativa com a série correta.
I. A crase do trecho: “e dedicou o capítulo V à defesa das ‘Escolhas de Vida Organizacional’” — é imposta pela regência verbal.
II. No trecho: “As escolhas de vida organizacional” — temos exemplo de concordância nominal no feminino plural (as escolhas) e no singular (organizacional); a expressão “criaturas sociais” é formada por substantivo sobrecomum e adjetivo uniforme, exemplificando concordância nominal no plural.
III. O verbo da expressão “focando que” está na forma nominal do gerúndio seguido de conjunção subordinativa integrante.
IV. O adjetivo “sobrepostos” conduz o leitor à ideia de elementos que estão colocados uns por cima dos outros.
Marque a alternativa com a série correta.
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