Questões de Concurso Para prefeitura de marcelândia - mt

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Q3743854 Direito Administrativo
De acordo com o Art.6º da Lei n.º 14.133/2021, o regime de contratação de mão de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou sem fornecimento de materiais; é o denominado: 
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Q3743853 Administração Financeira e Orçamentária
O ciclo orçamentário pode ser definido como a sequência das etapas desenvolvidas no processo orçamentário. Assim, a fase em que o povo, através de seus representantes, dentre outras ações, analisa, debate e vota a proposta a ser enviada ao Poder Executivo, é a denominada: 
Alternativas
Q3743852 Administração Financeira e Orçamentária
A Secretaria de Finanças da cidade de Boi Branco incluiu no projeto de lei orçamentária, além da previsão das receitas e fixação das despesas, normas relativas a outros campos jurídicos. Nesse caso, a Secretaria de Finanças da cidade de Boi Branco não cumpriu o seguinte princípio orçamentário: 
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Q3743851 Gestão de Pessoas
A empresa Alecrim S.A deseja treinar seus executivos de nível estratégico, para ajudá-los a pensar em termos globais e mais amplos, buscando elevar o nível de abstração de seus diretores. A mudança de comportamento através do treinamento esperada pela empresa Alecrim S.A. é a do tipo:
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Q3743850 Administração de Recursos Materiais
O sistemas de controle de estoque que identifica os itens e os classifica em categorias, exercendo um controle rigoroso sobre os de maior valor de demanda, o que permite a desejável redução de custos de estoques e a disponibilidade desses produtos. Esse sistema de controle é denominado: 
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Q3743849 Administração de Recursos Materiais
Os diretores da empresa Gaúcha Indústria e Comércio decidiram, como estratégia de compras com o objetivo de obter efetividade, reduzir seu processo de fabricação interna e adquirir de terceiros o máximo possível dos itens que compõem seu produto. A estratégia de compras utilizada pela empresa Gaúcha é denominada: 
Alternativas
Q3743848 Administração Geral
Um gestor, em sua atividade diária, utiliza bem seu tempo, fazendo as coisas certas e busca maximizar a utilização dos recursos disponibilizados, aumentando os resultados da organização. Esse gestor proporciona à empresa:
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Q3743847 Gestão de Pessoas
A capacidade de dirigir e influenciar o comportamento das pessoas, através de processos de comunicação, levando-as ao atingimento de objetivos organizacionais, refere-se ao conceito de: 
Alternativas
Q3743846 Administração Geral
A departamentalização que apresenta como vantagem o melhor atendimento às necessidades dos consumidores, e como desvantagem a menor eficiência e produtividade da organização como um todo é a do tipo departamentalização: 
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Q3743845 Administração Geral
A análise SWOT se constitui em uma importante ferramenta gerencial que auxilia no processo de análise de estratégias, depois de identificadas as potenciais ameaças e oportunidades que estão no ambiente das organizações e os pontos fortes e fracos desta organização. Assim, é um potencial ponto fraco da organização:
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Q3743844 Administração Geral
Na Abordagem Contingencial de administração, existe uma classificação dos tipos básicos de tecnologia, em flexível e fixa, e sua associação aos tipos de produtos em concretos e abstratos. A situação em que a empresa pode fazer facilmente mudanças para um novo produto, através da adaptação de máquina, conhecimentos etc., criando constantemente produtos diferentes ou adicionando novas características para antigos produtos, através da inovação, refere-se à seguinte combinação: 
Alternativas
Q3743843 Psicologia
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, a não satisfação das necessidades de estima causam frustrações derivadas de: 
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Q3743842 Administração Pública
Na abordagem estruturalista da administração, o modelo Burocrático, que se baseia na racionalidade e na adequação dos meios aos objetivos pretendidos para garantir a máxima eficiência. No entanto, são apresentadas muitas críticas à perspectiva burocrática de Weber, dentre as quais destaca-se:  
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Q3743841 Administração Geral
A abordagem neoclássica da administração desenvolveu, dentre outros, os conceitos de centralização e descentralização que enfatizam a cadeia de comando. A descentralização apresenta como vantagem o seguinte: 
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Q3743840 Administração Geral
Na abordagem humanística da administração, a corrente psicológica rejeita qualquer forma universal ou única e introduziu a lei da situação, segundo a qual, é a situação concreta que deve determinar o que é certo ou errado para a decisão organizacional. Assim, a corrente psicológica, fundamental na abordagem humanística é de autoria de:
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Q3743839 Administração Geral
Fayol definiu princípios gerais da administração adaptáveis a qualquer tempo, lugar ou circunstância. Nesse sentido, o direito de dar ordens e o poder e esperar obediência e o dever de prestar contas estão relacionados aos seguintes princípios: 
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Q3743838 Psicologia
Durante o ensino médio, um grupo de estudantes demonstra incerteza quanto às escolhas de carreira, alternando interesses e expectativas a cada semestre. À luz da psicologia do desenvolvimento vocacional, essa fase reflete: 
Alternativas
Q3743837 Psicologia
Em uma empresa de alta demanda produtiva, a equipe de Psicologia identifica um aumento de afastamentos por adoecimento psíquico. Na análise das condições organizacionais, observa-se valorização de resultados individuais, metas inatingíveis e falta de reconhecimento. Considerando os princípios da Psicologia do Trabalho contemporânea, o foco prioritário da intervenção deve recair sobre a(o):
Alternativas
Q3743836 Psicologia
Considerando a perspectiva da Psicologia Organizacional, o processo de Recrutamento é entendido como uma etapa inicial de atração de candidatos que tem como objetivo: 
Alternativas
Q3743835 Psicologia
Durante o acompanhamento de um grupo em instituição pública, o psicólogo realiza registros escritos sobre as sessões. Segundo o Código de Ética Profissional do Psicólogo, esses registros devem: 
Alternativas
Respostas
21: C
22: D
23: A
24: C
25: C
26: D
27: B
28: C
29: A
30: B
31: D
32: B
33: B
34: A
35: D
36: B
37: D
38: A
39: D
40: C