Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

Os objetivos, as estratégias e as políticas estabelecidas pela empresa, bem como os recursos humanos, considerando suas habilidades, suas capacitações e seus níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da organização, são os únicos condicionantes da estrutura organizacional.

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

O sistema de autoridades está entre os componentes da estrutura organizacional. Ele também é constituído pelos níveis hierárquicos, e observa‑se que, ao descer do nível hierárquico mais alto para o nível hierárquico mais baixo, a amplitude da autoridade vai diminuindo até chegar ao limite mínimo. 

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Os níveis estratégico, tático e operacional são níveis de abrangência da estrutura organizacional.

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Entre os componentes da estrutura organizacional, está o sistema de responsabilidades, constituído por departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades.

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

A estrutura organizacional é dinâmica, em especial quando são considerados seus aspectos informais, que advêm das características das pessoas que fazem parte de seu meio de funcionamento. 

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

A estrutura informal pode ser considerada uma força negativa do grupo de trabalho, caso seus interesses e objetivos não estejam integrados com os interesses e os objetivos da empresa.

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

Devido à sua natureza subjetiva, a estrutura formal não está sujeita ao controle e à direção, como está sujeita a estrutura informal. 

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Há dois tipos de estrutura nas organizações: formais e informais. As informais não são planejadas e surgem, de forma espontânea, da interação social entre os colaboradores da organização.  

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A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Assim, a organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, com o fim de alcançar os objetivos e os resultados previamente estabelecidos.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A gestão de projetos experimentais é uma abordagem estratégica para gerenciar projetos com resultados desconhecidos ou pouco conhecidos, que precisam ser desenvolvidos em uma abordagem de tentativa e erro.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Há diversos métodos de gestão de projetos. Os métodos preditivos são aqueles que enfatizam o desenvolvimento e a entrega dos produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Na gestão de um projeto, deve‑se planejar o projeto, organizar e mobilizar recursos, executar o projeto e, por fim, encerrar o projeto. 

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O conceito de gestão de projetos pode ser dividido em duas partes: a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos, sendo que as principais decisões da primeira parte são escolher os melhores projetos, por meio de critérios para avaliação e seleção, e alocar recursos para executar os projetos escolhidos.

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Carteira ou portfólio é o conjunto dos projetos da organização. Toda organização que trabalha com projetos tem um portfólio, bem como todas adotam processos formais de gestão de seus portfólios. 

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O entregável é o produto singular que o projeto objetiva entregar. Tal entregável pode ser classificado em quatro categorias principais: produtos físicos; conceitos, conhecimentos e informações; eventos e serviços; e instituições e organizações.