Acerca da abordagem para a construção de soluções inovadoras e das metodologias ágeis, julgue o item que se segue.

O Lean Six Sigma baseia-se nas fases de definir, medir, analisar, melhorar e controlar, visando reconhecer e estudar a causa raiz das ineficiências na execução de produto ou serviço desde que tenha uma quantidade de dados ou características mensuráveis disponíveis.

A respeito de brainstorming, julgue o seguinte item.

O brainstorming consiste em técnica de pensamento criativo para gerar novas ideias e permitir soluções de problemas. 

A respeito de brainstorming, julgue o seguinte item.

O brainstorming reverso acontece quando uma equipe elege uma ou mais pessoas para discordar de uma solução.

A respeito de brainstorming, julgue o seguinte item.

Na fase de organização do brainstorming, as ideias geradas são analisadas e categorizadas.

Em relação a gestão do conhecimento, julgue o item a seguir.

Os objetivos da gestão do conhecimento incluem transformar o conhecimento tácito de funcionários de uma organização em conhecimento explícito.

Em relação a gestão do conhecimento, julgue o item a seguir.

A gestão do conhecimento — que se baseia em dois pilares: processos e pessoas — é considerada um processo de suporte, por envolver ferramentas de processamento, auditorias, mapas e de avaliação do conhecimento.

No que se refere a Delphi e foresight, julgue o próximo item.

Define-se prospecção tecnológica como atividade estática baseada em dados históricos para prever o futuro. 

No que se refere a Delphi e foresight, julgue o próximo item.

O método Delphi consiste na consulta de especialistas para a formação de consenso sobre questões complexas.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A análise das forças de Porter permite que a empresa identifique as forças que moldam a concorrência em um setor específico de negócio.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A intensa rivalidade entre concorrentes impacta nos preços e nas margens de lucro das empresas envolvidas.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

Soluções sustentáveis de caráter ambiental constituem um dos aspectos associados ao design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

A ideação é uma das cinco etapas principais do design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

OKRs restringem-se a objetivos quantitativos e resultados-chave quantitativos, os quais ajudam a medir o progresso na direção dos objetivos estabelecidos.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores externos que podem afetar o desempenho de uma empresa.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

As análises SWOT não abrangem aspectos qualitativos uma vez que consideram apenas estatísticas de mercado e dados financeiros quantitativos.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A definição do posicionamento de uma organização em seu ambiente permite, entre outros aspectos, delimitar a amplitude de produtos ou serviços que oferecerá para atender às necessidades identificadas do mercado.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A consolidação ocorre quando as empresas agem de forma agressiva em mercados já conquistados oferecendo os mesmos produtos já conhecidos do público. 

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A complexidade é um fator decisivo para a estratégia e as decisões estratégicas.  

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

A visão, por explicar a razão de ser de uma organização, serve como referência para a criação do mapa estratégico do balanced scorecard.