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A defesa dos interesses e dos direitos dos titulares de dados poderá ser exercida em juízo, individual ou coletivamente, na forma do disposto na legislação pertinente, acerca dos instrumentos de tutela individual e coletiva.
O titular dos dados não tem direito a solicitar a revisão das decisões tomadas unicamente com base em tratamento automatizado dos dados pessoais que afetem seus interesses. Nesse contexto, ainda estão inclusas as decisões destinadas à definição de seu perfil pessoal, profissional, de consumo e de crédito ou dos aspectos de sua personalidade.
Na realização de estudos em saúde pública, os órgãos de pesquisa poderão ter acesso a bases de dados pessoais, que serão tratados exclusivamente dentro do órgão e estritamente para a finalidade de realização de estudos e pesquisas. Além disso, esses dados serão mantidos em ambiente controlado e seguro, situação para a qual serão adotadas práticas de segurança previstas em regulamento específico e que incluam, sempre que possível, a anonimização ou a pseudonimização dos dados e que, também, considerem os devidos padrões éticos relacionados a estudos e pesquisas.
A denominação controlador cabe apenas às pessoas jurídicas de direito privado às quais competem as decisões referentes ao tratamento de dados pessoais.
A seleção de pessoas vem logo após o recrutamento, o qual consiste na divulgação, no chamamento e no convite, ao passo que a seleção é uma atividade de impedimento, de restrição, de escolha, de opção e de decisão.
As técnicas de recrutamento referem‑se aos métodos pelos quais a organização divulga a existência de uma oportunidade de trabalho junto às fontes de candidatos mais adequadas, como, por exemplo, os anúncios em jornais e revistas especializadas, as agências de recrutamento e o recrutamento on‑line, via Internet.
O mercado de trabalho é composto das propostas de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. A quantidade de vagas oferecidas não interfere diretamente na forma como o processo seletivo será desenvolvido.
O processo seletivo de uma empresa é composto de recrutamento e seleção. Além disso, dentro da área de gestão de pessoas, ele está relacionado à política de suprimento e é utilizado para incluir novos colaboradores na organização.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização matricial, há a sobreposição
de dois ou mais tipos de departamentalização sobre
a mesma pessoa. Em geral, tal sobreposição refere‑se
à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por
projetos.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, as atividades
são agrupadas de acordo com as etapas de um
processo, e a possibilidade de comunicações mais
rápidas de informações técnicas é uma de suas
vantagens.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A facilitação da utilização máxima da capacitação
dos recursos, inclusive humanos, por meio de seu
conhecimento especializado, é uma vantagem da
departamentalização por produtos ou serviços. Por
sua vez, uma das desvantagens que ela apresenta
é a possibilidade do aumento dos custos pelas
duplicidades de atividades nos vários grupos de
produtos e serviços.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Para uma empresa trabalhar com o tipo de
departamentalização funcional, ela deve agrupar um
certo número de pessoas não diferenciáveis que, a
partir dessa situação, têm a obrigação de executar
tarefas sob as ordens de um superior.
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A departamentalização pode ser considerada,
entre todos os componentes e subcomponentes de
estrutura organizacional, como o mais conhecido
pelos executivos e funcionários das organizações.
O processo de planejamento estratégico encerra‑se com o esclarecimento da missão ou do negócio da empresa. A missão estabelece o propósito ou a razão de ser da organização ou sua utilidade para os clientes.
É possível que a estratégia chegue até o nível do indivíduo, o qual, como pessoa ou colaborador de uma organização, pode ter seu próprio plano estratégico, por meio do qual definirá o caminho que quer seguir em sua vida ou em sua profissão, bem como firmará os objetivos que pretende realizar.
A estratégia também pode ser considerada a escolha das formas de competição: onde; como; quando; e com quem competir.
Planejamento estratégico é o processo que visa estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar. O processo de planejamento estratégico aplica‑se apenas à organização em sua totalidade (ou estratégia corporativa), não se aplicando a cada uma das partes da organização, como seria o caso de estratégias de produção, de marketing e de recursos humanos, por exemplo.
Para uma organização, a estratégia é o caminho para a garantia de seu desempenho e de sua sobrevivência e abrange a definição dos objetivos da organização e os caminhos para se chegar até eles.
O processo de planejamento é o instrumento para se administrar as relações com o futuro. Dessa forma, as decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro ou as que serão colocadas em prática no futuro são decisões de planejamento.
Os recursos contra as decisões proferidas na sede do processo ético‑disciplinar serão regidos pelas disposições do Regulamento do Processo Ético‑Disciplinar editado pelo CFA.
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