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No contexto das teorias da administração, o modelo de Weber busca maior eficiência, com a implementação de um sistema social racional de burocracia, cujo controle vai garantir previsibilidade do funcionamento da organização. Por isso, uma organização burocrática é essencialmente
Na visão de Maximiano (2006, p. 27), a administração é um
processo de tomada de decisões e realização de ações que
compreende quatro processos principais interligados. Na
figura apresentada, os processos marcados 1 e 2 são,
respectivamente, a (o)
Segundo Maximiano, a coesão é o resultado do desejo de
cada integrante de permanecer no grupo. Em uma equipe
coesa, os integrantes percebem-se como parte do mesmo
conjunto de pessoas e têm interesse em continuar assim.
Portanto, quando um grupo se transforma em uma equipe, é
porque há, entre seus membros, entre outros fatores,
Atualmente, as diversas possibilidades de interações virtuais ocupam uma parte significativa do tempo das pessoas, principalmente dos mais jovens. Diferentemente da visão taylorista de organização, na qual as pessoas eram vistas quase como máquinas e sem necessidades autônomas, a empresa passou a ser vista como um sistema social. Nessa perspectiva, ela é constituída por pessoas com necessidades, interesses e motivações para realizarem relacionamentos, que não podem ser ignorados pelos administradores. Pode-se dizer que todo indivíduo de uma organização faz parte de um grupo, formal ou informal.
Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
O gerente, como maestro, é capaz de fazer um conjunto de pessoas produzir um resultado coletivo, utilizando técnicas que ele conhece.
MAXIMIANO, Antônio C. A. Introdução à Administração. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 45, com adaptações.
Com base no exposto, qual é o comportamento gerencial que, de acordo com o modelo do referido autor, compromete a habilidade gerencial de trabalhar em equipe?
Tem por objetivo a proteção e a utilização eficaz dos ativos da organização, com a avaliação de alternativas de aplicação, a seleção de fontes de recursos e o controle de seus resultados.
A definição apresentada refere-se à área
Recurso gerencial que prevê o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa.
A definição apresentada refere-se ao (à)
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