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“existam” (linha 8) por houvessem

Observadas as relações coesivas do texto, é correto afirmar que, em “a de oferecer” (linha 21), o termo “a” está empregado em referência à “possibilidade” (linha 20).

Estaria garantida a correção gramatical do texto caso fosse inserida uma vírgula imediatamente após o termo “pessoas” (linha 5), visto que a expressão “Cerca de oitocentas mil pessoas” consiste em um adjunto adverbial antecipado.

Estariam preservados a correção gramatical do texto e o seu sentido original caso fosse empregado, em lugar do advérbio “frequentemente” (linha 12), o adjetivo frequente.

As formas verbais “possa” (linha 17) e “serem” (linha 22) estão conjugadas, respectivamente, no presente do modo subjuntivo e no futuro do modo subjuntivo.

Na linha 4, não haveria prejuízo dos sentidos do texto caso o termo “crítica” fosse deslocado para imediatamente depois do vocábulo “condição”.

O emprego da preposição “a”, em “aos desafios” (linha 3), justifica-se pela regência do termo “respostas” (linha 2).

Não haveria prejuízo para as relações coesivas do texto caso o pronome pessoal “ele” (linha 2) fosse empregado no gênero feminino.

Em “estima-se” (linha 1), o emprego da partícula “se” indica que o sujeito da oração é indeterminado.

Conclui-se da leitura do texto que o preconceito é um dos obstáculos ao tratamento adequado da depressão.

No texto, que se caracteriza como dissertativo-argumentativo, defende-se a ideia de tratamentos alternativos para a depressão, principalmente em relação a crianças e adolescentes, que não devem ser tratados com antidepressivos.
Terceira função administrativa, relativa à gestão de pessoas nas organizações, o controle abrange, entre suas atividades típicas, a liderança e a motivação dos colaboradores e das equipes.
No âmbito organizacional, em decorrência da interação entre os indivíduos, os conflitos são caracterizados pela inevitabilidade e por gerarem resultados de caráter puramente destrutivo.
Por se tratar de uma estrutura organizacional introvertida, a estrutura funcional apresenta limitações no que concerne à adaptabilidade e à flexibilidade em relação ao contexto externo à organização.
A amplitude administrativa é um aspecto que influencia a estrutura organizacional, de modo que, quando uma organização apresenta configuração global alta e alongada, isso indica a existência de uma pequena amplitude de controle.
A depender de suas especificidades, as organizações podem adotar uma combinação de modelos organizacionais, como, por exemplo, a organização do tipo linha-staff, que tem como característica a combinação de elementos das organizações do tipo linear e das organizações funcionais.
As organizações do tipo linear, as quais são caracterizadas pela autoridade linear e pelo princípio da unidade de comando, são, em razão da estabilidade proporcionada por suas características essenciais, indicadas para ambientes em constante mudança e de imprevisibilidade.
Fundamentada no princípio da heterogeneidade e com vistas à maximização da eficiência e da eficácia, a departamentalização agrupa, em unidades organizacionais, as funções especializadas e as diferentes atividades de uma organização.
O SIGAD é caracterizado por alguns requisitos, entre eles, a exportação de documentos para realizar a transferência ou o recolhimento.
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