Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Uma organização dividida entre departamentos de vendas, produção e distribuição possui uma estrutura organizacional por produto. 

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Uma estrutura matricial combina departamentos funcionais com equipes de projetos ou produtos.

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Uma estrutura organizacional linear consiste em uma estrutura hierárquica simples, em que a autoridade flui de cima para baixo.

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Estrutura organizacional é o conjunto de todas as formas como o trabalho pode ser organizado por iniciativa individual dos colaboradores.

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A estrutura que divide as unidades da organização de acordo com programas de fabricação, projetos ou produtos é denominada estrutura funcional.

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Em um mercado dinâmico, a centralização da tomada de decisão e a rigidez de cadeia de comando não podem tornar uma estrutura disfuncional.

Em relação à gestão de estoques e aos suprimentos de escritório, julgue o item a seguir.

A gestão de suprimentos de escritório, por ter baixo custo unitário, não necessita de controle do fluxo de materiais, tornando a automação desnecessária.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte. 

Método é um meio de se executar um processo organizacional, independentemente da sua adequação.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte. 

Na implementação de organização e métodos, a burocratização de atividades é algo a ser eliminado. 

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte. 

As atividades de organização e métodos (O&M) não possuem aplicação no processo de planejamento estratégico organizacional, apenas na execução estratégica.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte. 

Formulários, diagramas e relatórios não são ferramentas usuais e adequadas para se formalizar um planejamento estratégico.

A respeito de procedimentos e manuais administrativos, julgue o item a seguir.

A influência de manuais administrativos em uma organização é circunscrita às suas unidades administrativas.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Departamentos de vendas e contabilidade de uma mesma organização não podem ter perspectivas diferentes sobre como controlar estoques.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

O objetivo econômico de uma empresa não consiste na maximização do seu valor de mercado.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Comprar ativos, expandir operações e adquirir outras empresas são atividades de investimento. 

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

O gerenciamento de logística administra apenas o transporte de materiais, sendo o armazenamento parte do gerenciamento de estoques.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Apesar do termo “social”, a gestão de redes sociais não é uma função de recursos humanos.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

A análise custo‑benefício é, necessariamente, calculada pela razão entre custos e retornos financeiros.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Em uma empresa, benefícios em uma análise custo‑benefício não são calculados, exclusivamente, em termos de retorno financeiro.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Armazenagem e gestão de estoques não são atividades operacionais de produção, mas, sim, parte da gestão de logística.