O planejamento e o controle da qualidade se preocupam com os sistemas e os procedimentos que governam a qualidade dos produtos. Nesse sentido, é correto afirmar que a(o)

Num contexto de planejamento e controle Just in Time, a Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance – TPM)

Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto,

No nível estratégico, os objetivos de desempenho podem se relacionar e materializar os interesses dos stakeholders das operações. Os cinco objetivos de desempenho são:

• custo;

• confiabilidade;

• flexibilidade;

• qualidade;

• rapidez.

Nesse sentido, é correto afirmar que

Determinada empresa nivela a programação de sua produção com base nas melhores práticas de planejamento e controle Just in Time. Assim, em função de cálculos extremamente ajustados, verificou-se que as quantidades necessárias de produtos para atender à demanda no próximo mês são

• produto X: 2.112 unidades;

• produto Y: 1.760 unidades;

• produto Z: 2.640 unidades.

Nessa empresa, um mês é composto por 22 dias úteis, cada dia com 8 horas de trabalho. As quantidades de produtos X, Y e Z que devem ser produzidas em intervalos de tempo mínimos e regulares, de modo a garantir uma programação nivelada, seqüenciada e sincronizada são 

Em uma empresa, o arranjo físico e o fluxo dos diversos elementos de produção estão dispostos de acordo com o diagrama de precedência abaixo (os valores entre colchetes representam os tempos de serviço de cada elemento, em minutos).

A demanda semanal é de 4.000 unidades e o regime de trabalho é de 40 horas semanais. Supondo que o tempo de ciclo seja igual a 36 segundos, a quantidade necessária de estágios para controlar a linha de produção é

Uma pequena empresa está se estruturando para produzir seu principal produto em escala industrial. Para tanto, o arranjo físico e o fluxo dos diversos elementos de produção estão dispostos de acordo com o seguinte diagrama de precedência (os valores entre colchetes representam os tempos de serviço de cada elemento de produção, em minutos):

A demanda semanal é de 3.300 unidades, e o regime de trabalho é de 44 horas por semana. O tempo de ciclo para esse arranjo físico, em segundos, é igual a

Uma empresa montadora de equipamentos sabe que os quatro tipos que saem de suas linhas de montagem levam os seguintes tempos para serem confeccionados:

• Equipamento A: 75 minutos;

• Equipamento B: 60 minutos;

• Equipamento C: 45 minutos;

• Equipamento D: 30 minutos.

As encomendas para os próximos períodos indicam que o interesse dos clientes em relação a cada tipo de equipamento segue um comportamento na proporção 1:3:7:9 (demanda desagregada). A empresa trabalha 40 horas por semana e possui 21 funcionários nas linhas de montagem. De quantas unidades é a capacidade de produção semanal?

O Valor Presente Líquido – VPL do projeto, em $, é igual a 

A taxa de juros do mercado é

Um armazém necessita que seja planejada a instalação de um ramal ferroviário em suas dependências. O armazém receberá, por ferrovia, em torno de 1.500 toneladas diárias. Os vagões terão uma capacidade média de 50 t e um comprimento de 25 m. Duas trocas de vagões poderão ser completadas a cada dia. Em quantos metros pode ser estimado o comprimento do ramal ferroviário necessário?

O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:

• celular ou de tecnologia de grupo;

• por processo;

• por produto;

• posicional ou de posição fixa.

Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico

Uma empresa produz três itens A, B e C. O custo a ratear entre os três produtos totaliza R$ 36.000,00 e é baseado nas horas-máquina (h.m) trabalhadas para cada um deles. Foram produzidas 100 unidades de cada um dos itens A, B e C, com um consumo de 120, 240 e 360 h.m para cada item, respectivamente. O custo direto de R$ 250,00 também foi o mesmo para cada um dos três itens. Assim, o custo total unitário, em reais, de

Certa empresa vende um produto que é uma novidade no mercado. O funcionamento do negócio depende da utilização de um equipamento que apresenta as seguintes características:

• custo de aquisição do equipamento: R$ 50.000,00;

• custo de operação do equipamento: R$ 1,00 por unidade produzida;

• capacidade máxima produtiva do equipamento: 55.000 unidades do produto, por semestre (após esse período de tempo, o equipamento fica totalmente inservível, mesmo que ele não tenha sido empregado até o limite de sua capacidade).

A demanda prevista para o primeiro semestre é de 40.000 unidades e, para o segundo semestre, é de 120.000 unidades. A empresa pretende manter um preço de venda do produto igual a R$ 5,00 durante todo o primeiro ano.

Empregando a estratégia de ajustar a capacidade com os estoques, qual será o lucro total da empresa, em reais, nos dois semestres?

O salário médio anual pago a todos os empregados de uma Companhia foi de R$ 500,00. Os salários médios anuais pagos aos empregados dos sexos masculino e feminino foram de R$ 520,00 e R$ 420,00, respectivamente. As porcentagens de empregados homens e mulheres, respectivamente, são:

A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção.

Com base nos conceitos de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho?

A figura abaixo mostra a distribuição dos processos de gerenciamento de projeto ao longo do tempo.

Os processos de gerenciamento que correspondem aos números mostrados na figura são:

Uma pequena loja de móveis produz três tipos diferentes de mesa: A, B e C. Cada uma requer um determinado tempo para o corte das peças componentes, para a montagem e para a pintura. Alternativamente, a mesa do tipo C também pode ser vendida sem a pintura.

A disponibilidade de funcionários e a prática do serviço vêm permitindo que os tempos de execução tenham comportamento bastante regular. Assim, a tabela abaixo apresenta:

• os tempos de execução de cada serviço para cada produto, em horas.homem;

• o lucro de cada tipo de mesa produzida, em reais;

• a capacidade máxima de produção de cada serviço, em horas.homem.

Desejando-se maximizar o lucro, qual é a solução ótima?

No que tange aos fundamentos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

Considere o seguinte problema de Programação Linear:

Qual é a solução ótima?