Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 425

Q183181

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183181 Engenharia de Produção

O plano estratégico de uma empresa é definido como um(a)

A

processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos objetivos.

B

padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua responsabilidade.

C

procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção.

D

declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.

E

formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo da empresa.

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Q183180

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183180 Engenharia de Produção

Em janeiro, uma empresa produziu 300 toneladas de um produto, sendo utilizados 40 funcionários na produção. Em fevereiro, foram 360 toneladas, com o aumento de 5 funcionários na produção. A partir dessas informações, conclui-se que a

A

produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento inferior a 2%.

B

produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento superior a 6%.

C

produtividade da empresa não aumentou, pois a produção e a mão de obra aumentaram.

D

capacidade da empresa foi reduzida, de forma proporcional ao aumento do número de trabalhadores.

E

capacidade e a produtividade permanecem constantes.

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Q183179

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183179 Engenharia de Produção

O setor de manutenção de caminhões de uma empresa de distribuição de combustível tem a capacidade de projeto de 30 caminhões por dia. A capacidade efetiva de conserto dos veículos é de 25 por dia e sua produção real é de 16 caminhões por dia. Nessas condições, a eficiência do setor, em porcentagem, está entre

A

0,25 e 0,32

B

0,50 e 0,55

C

0,60 e 0,68

D

0,85 e 0,89

E

0,90 e 0,98

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Q183178

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183178 Engenharia de Produção

A Reclame Ltda. é uma empresa de telemarketing especializada em análise de satisfação dos clientes, que presta serviço a uma empresa do setor de telefonia móvel. A tabela abaixo indica o número de reclamações recebidas em cada dia de uma dada semana.

Imagem 006.jpg

De acordo com a tabela acima, através da aplicação da média ponderada, utilizando-se os pesos de 0,50 para as reclamações feitas na 5ª feira, de 0,30, para 4ª feira, e 0,20, para a 3ª feira, a previsão de reclamações previstas para a próxima 6ª feira está entre

A

113 e 115

B

117 e 119

C

121 e 123

D

125 e 127

E

128 e 130

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Q183177

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183177 Engenharia de Produção

Simulação é o processo de projetar um modelo de um sistema real e conduzir experimentos com esse modelo com o propósito de entender seu comportamento e/ou avaliar estratégias para sua operação. Considere as situações em que se utiliza a simulação discreta.

I – Sistemas de fila
II – Sistemas de estoque
III – Sistemas de posicionamento de aeronaves
IV – Análise de risco financeiro

Está correto utilizar a simulação discreta nas situações apresentadas em

A

I e IV, apenas.

B

II e III, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

I, II e IV, apenas

E

I, II, III e IV.

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Q183176

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183176 Engenharia de Produção

Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística envolve a administração da distribuição física. A administração da distribuição se desenvolve em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com relação à administração da distribuição, é INCORRETO afirmar-se que

A

parâmetros como a localização dos centros de distribuição e o projeto do sistema de processamento de pedidos são definidos no nível estratégico.

B

administrar a distribuição física, no nível tático, consiste em planejar, no longo prazo, a configuração do canal de fornecimento, desde o recebimento da matéria-prima.

C

administrar a distribuição física, no nível operacional, refere-se a administrar tarefas diárias, para que os produtos fluam através do canal de distribuição até os clientes.

D

o planejamento da configuração global do sistema de distribuição é realizado no nível estratégico.

E

o foco da administração da distribuição física é principalmente a supervisão das tarefas no nível operacional.

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Q183175

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183175 Engenharia de Produção

A empresa YDN, fabricante de peças para motores, apresentou os seguintes dados contábeis para o exercício de 2010:

Produção: 500 unidades totalmente acabadas.
Custos Variáveis: R$ 15.000,00.
Custos Fixos: R$ 8.000,00.
Despesas Variáveis: R$ 4.000,00.
Despesas Fixas: R$ 3.000,00.

Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração.
Não há estoques iniciais de produtos acabados.
Vendas Líquidas: 300 unidades a R$ 80,00 cada uma.

Considerando-se os dados apresentados acima, e sendo LL(Ab) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio por Absorção, e LL(CV) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio Variável, o valor de X na expressão X = LL(Ab) – LL(CV), em reais, é de

A

3.200,00

B

1.200,00

C

0,00

D

– 1.200,00

E

– 3.200,00

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Q183174

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183174 Engenharia de Produção

Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (hum) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos e uma depreciação dos equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao ano), o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto, em reais, é de

A

280.000,00

B

130.657,82

C

80.000,00

D

68.000,00

E

30.657,82

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Q183173

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183173 Engenharia de Produção

As organizações modernas enfrentam processos de tomada de decisão em função de problemas que apresentam maior diversidade e complexidade. A estrutura organizacional que possui características, tais como: pontos de vista mais gerais, decisões mais demoradas e responsabilidade mais diluída, é a estrutura

A

linear.

B

funcional.

C

colegiada

D

divisional.

E

matricial.

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Q183172

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183172 Engenharia de Produção

A Análise de Métodos envolve, sistematicamente, um conjunto de passos fundamentais. Considere os itens abaixo.

I - Selecionar o trabalho a ser estudado.

II - Registrar todos os fatos relevantes do método utilizado.

III - Examinar os fatos crítica e sequencialmente.

IV - Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo.

V - Implementar o novo método.

VI - Controlar a implementação e avaliar os resultados.

São passos fundamentais para a Análise de Métodos aqueles apresentados em

A

I, II, V e VI, apenas

B

II, III, IV e V, apenas

C

II, III, IV, e VI, apenas.

D

III, IV, V e VI, apenas

E

I, II, III, IV, V e VI.

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Q183171

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183171 Engenharia de Produção

A Análise de Métodos garante que padrões de qualidade e de quantidade sejam alcançados com eficiência e segurança. As técnicas da Análise de Métodos NÃO podem ser utilizadas para analisar

A

o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de fluxo e de processos.

B

o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de Gantt.

C

os movimentos do corpo, utilizando-se de diagramas de operações.

D

as atividades de homens e máquinas, utilizando-se de diagramas de atividades.

E

as atividades de grupos, utilizando-se de diagramas de atividades.

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Q183170

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183170 Engenharia de Produção

Numa indústria manufatureira, são objetivos da programação e do controle da produção, EXCETO

A

atingir o nível de produtividade estabelecido.

B

permitir incrementar os estoques e os custos operacionais

C

manter o nível de atendimento solicitado.

D

manter os produtos com a qualidade especificada.

E

assegurar o atendimento das ordens de produção.

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Q183169

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183169 Engenharia de Produção

A Indústria Blank White Ltda. de papéis produz etiquetas autoadesivas para diversos produtos. Num determinado período, o valor semanal, em reais, de suas vendas (output) foi de R$ 49.000,00 (quarenta e nove mil reais), e o valor dos recursos de entrada (input), com capital, materiais e mão de obra foi de R$ 70.000,00 (setenta mil reais). A produtividade total da Blank White está entre

A

0,65 e 0,75

B

0,60 e 0,65

C

0,50 e 0,55

D

0,40 e 0,50

E

0,25 e 0,35

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Q183168

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183168 Engenharia de Produção

Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO

A

coletar ideias de forma ampla

B

realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.

C

alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.

D

utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.

E

formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.

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Q183167

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183167 Engenharia de Produção

A gestão de projetos engloba as fases de planejamento, programação e controle. A fase de planejamento

A

envolve o estabelecimento de metas, a definição do projeto e a organização da equipe.

B

envolve o monitoramento de todas as atividades previstas para a realização do projeto.

C

envolve o monitoramento dos custos, dos recursos e dos orçamentos

D

pode ser eliminada em função do tipo de controle a ser estabelecido durante o projeto.

E

é realizada simultaneamente com as fases de programação e controle.

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Q183166

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183166 Engenharia de Produção

Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: custo, tempo e qualidade. Com relação a esses parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o)

A

importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes.

B

redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do projeto.

C

avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto.

D

gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos.

E

custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos.

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Q183165

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183165 Engenharia de Produção

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method foram desenvolvidos com o objetivo de auxiliar no planejamento e controle de grandes projetos. Nas duas técnicas, os projetos são representados, graficamente, por diagramas de rede, mostrando os relacionamentos entre as atividades.

Considere que, na rede abaixo, as durações das ativida- des A, B, C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias, respectivamente

Imagem 002.jpg

Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a)

A

caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.

B

projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.

C

projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia

D

projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.

E

duração total do projeto independe da duração da atividade G.

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Q183164

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183164 Engenharia de Produção

Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de

A

definição dos requisitos.

B

estudo de viabilidade.

C

design.

D

encerramento.

E

execução.

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Q183163

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183163 Engenharia de Produção

Em algumas empresas, o custo de transportes é o componente mais significativo dos custos logísticos. Em relação ao gerenciamento do sistema de transportes, afirma-se que

A

a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

B

a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

C

o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

D

as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis

E

as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador

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Q183162

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183162 Engenharia de Produção

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

A

o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

B

o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa

C

as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

D

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor

E

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador

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