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I. Ameaça de novos participantes. II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa. III. Poder de barganha dos clientes da empresa. IV. Ameaça de produtos substitutos.
V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.
As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas
Correlacione os tipos de processos, apresentados na Coluna I, aos respectivos produtos gerados por esses processos, apresentados na Coluna II.
Coluna I (1) Lote(2) Massa (3) Contínuos (4) Serviços profissionais (5) Loja de serviços (6) Serviços em massa
Coluna ll ( ) Carne congelada ( ) Hotel ( ) Produção de máquinas e ferramentas ( ) Gasolina ( ) Companhia aérea ( ) Atendimento médico A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é:
Sobre as diferentes escolas do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características.
II. Os períodos de estabilidade de uma organização são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação.
III. O processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão de liderança, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.
As afirmativas acima relacionam-se à
Observe o gráfico, a seguir, que representa atividades, identificadas por letras, e suas respectivas durações, identificadas por números.
Com a adição de uma nova atividade, denominada “Z”, de duração 5, que tem como predecessora a
atividade “F” e como sucessora a atividade “G”, o tempo adicional que esse projeto levará para ser
finalizado é
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