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Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886919
Engenharia de Produção
A empresa de operação logística W, diante da necessidade de aumentar o nível de serviço ao cliente, precisa deliberar
sobre duas soluções projetadas por sua equipe técnica, a saber: automatizar a montagem de pedidos, com valor de
implantação de R$10.000.000,00, ou reajustar os contratos com transportadoras, com valor de R$5.000.000,00. Quando
implementadas, ambas as soluções podem gerar ganhos elevados ou pequenos com o aumento de nível de serviço.
Para tomar essa decisão, a cúpula executiva da empresa optou por aplicar a análise de Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value - EMV), um método para análise quantitativa de risco. Os fatores a serem considerados nesse processo decisório são representados na árvore de decisão que segue:
A primeira solução, que consiste em automatizar a montagem de pedidos, apresenta probabilidade de 85% de gerar R$ 20.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 15% de probabilidade de ganho de R$ 2.000.000,00. A segunda solução, que consiste em reajustar os contratos com transportadoras, apresenta probabilidade de 60% de gerar R$ 30.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 40% de probabilidade de ganho de R$ 10.000.000,00.
Portanto, seguindo o método adotado para tomada de decisão, a solução a ser implantada por W é
Para tomar essa decisão, a cúpula executiva da empresa optou por aplicar a análise de Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value - EMV), um método para análise quantitativa de risco. Os fatores a serem considerados nesse processo decisório são representados na árvore de decisão que segue:
A primeira solução, que consiste em automatizar a montagem de pedidos, apresenta probabilidade de 85% de gerar R$ 20.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 15% de probabilidade de ganho de R$ 2.000.000,00. A segunda solução, que consiste em reajustar os contratos com transportadoras, apresenta probabilidade de 60% de gerar R$ 30.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 40% de probabilidade de ganho de R$ 10.000.000,00.
Portanto, seguindo o método adotado para tomada de decisão, a solução a ser implantada por W é
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886918
Engenharia de Produção
O fordismo é um sistema clássico de organização industrial
que consolidou o modelo de linhas de montagem
como forma de produzir grandes volumes de produto a
baixo custo.
Um dos elementos que viabiliza tal sistema é a especialização da mão de obra, caracterizada por um trabalho, no qual o operador
Um dos elementos que viabiliza tal sistema é a especialização da mão de obra, caracterizada por um trabalho, no qual o operador
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886917
Engenharia de Produção
No que diz respeito aos procedimentos e conceitos para
definição da estratégia e do planejamento de capacidade
de processos produtivos, tem-se que
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886916
Engenharia de Produção
Um fabricante de eletrodomésticos envia uma carga de 60 televisores para um Centro de Distribuição (CD), que fará a separação desses aparelhos em 20 televisores para entrega imediata em três caminhões menores para três clientes diferentes, sem estocar os produtos no CD.
Esse procedimento é chamado de
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886915
Engenharia de Produção
Uma rede de supermercados se instala num bairro que
apresenta uma velocidade de crescimento bem superior à
estimada inicialmente, levando a um consequente aumento
não antecipado da demanda. Com o objetivo de manter
sempre um bom nível de serviço para os seus clientes,
a gerência da rede resolveu investigar, através da análise
do ponto do equilíbrio, em quanto a demanda mensal
deveria crescer, a partir dos níveis atuais, para que se
justificasse um novo incremento de capacidade, de modo
a dobrar suas instalações. Sabe-se que o custo fixo da
atual operação é de R$ 600.000,00 e que o do incremento
de capacidade desejado será de R$ 300.000,00. Sabe-se,
ainda, que cada consumidor, em média, consome
R$ 90,00, e estima-se que o custo médio correspondente
às compras de cada consumidor seja de R$ 60,00.
Nessas condições, verifica-se que a demanda mensal deverá crescer
Nessas condições, verifica-se que a demanda mensal deverá crescer
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886913
Engenharia de Produção
A técnica de reposição de estoques gerenciada pelo vendedor
consiste na reposição de estoques do cliente a cada
vez que o nível de estoques de um produto atinja um nível
crítico, de estoque mínimo, sem que o cliente necessite
fazer a colocação de um pedido. Essa técnica visa a evitar
faltas e excesso de estoques.
Ela é comumente designada pela sigla
Ela é comumente designada pela sigla
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886912
Engenharia de Produção
Um distribuidor de bebidas servindo as cidades do Rio de
Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte optou em localizar
seu Centro de Distribuição para minimizar os custos de
transportes utilizando o método do centroide a partir das
coordenadas da Figura abaixo.
Sabendo-se que a demanda é de 320 unidades no Rio de Janeiro, 220 em São Paulo e 495 em Belo Horizonte, o CD foi localizado nas coordenadas
Sabendo-se que a demanda é de 320 unidades no Rio de Janeiro, 220 em São Paulo e 495 em Belo Horizonte, o CD foi localizado nas coordenadas
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886911
Engenharia de Produção
As heurísticas e meta-heurísticas são bastante utilizadas
em modelagem matemática e simulações na Engenharia
de Produção, sobretudo nas situações para as quais
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886909
Engenharia de Produção
Considere a rede de projeto da Figura abaixo, onde as
durações de cada atividade estão indicadas em semanas
entre parênteses.
Tem(êm) folga a(s) atividade(s)
Tem(êm) folga a(s) atividade(s)
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886908
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção deve decidir se propõe a aquisição de um equipamento no valor de R$ 800.000 para expandir a capacidade produtiva da fábrica. Com a adição do novo equipamento, estima-se que o lucro líquido ao final de 3 anos seria de R$ 900.000, com os fluxos de caixa anuais de R$ 200.000, R$ 300.000 e R$ 400.000, respectivamente no primeiro, segundo e terceiro anos de operações. Estima-se que o custo de capital seja de 10% ao ano, nos três anos do projeto.
Nessas condições, tem-se o seguinte:
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886907
Engenharia de Produção
Uma empresa aumentou o volume de produção de um
único produto, mantendo seus custos fixos de produção
constantes e com diminuição do custo unitário médio do
bem produzido no período de três anos, sem realizar novos
investimentos em infraestrutura, equipamentos ou
tecnologia que modifiquem sua capacidade produtiva.
Nesse caso, a empresa realizou uma
Nesse caso, a empresa realizou uma
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886906
Engenharia de Produção
Um prestador de serviços logísticos designado como 4 PL
é aquele que fornece
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886905
Engenharia de Produção
Sabe-se que a inovação tem se mostrado um elemento primordial para sustentação da vantagem competitiva das organizações. Gerir inovação nas organizações não é um processo simples, já que exige um comprometimento muito grande por parte de todos os colaboradores, além de envolver muitas incertezas e complexidades. Uma das características marcantes de organizações inovadoras é a sua capacidade de serem ambidestras.
Organizações ambidestras são aquelas que
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886904
Engenharia de Produção
Um projeto organizacional tem, como um dos objetivos,
adequar a divisão do trabalho, os mecanismos de coordenação,
e as relações de autoridade e poder às necessidades
da empresa. Um componente importante desse
projeto é a definição do arranjo organizacional.
O arranjo organizacional do tipo funcional é mais adequado quando se verifica(m)
O arranjo organizacional do tipo funcional é mais adequado quando se verifica(m)
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886903
Engenharia de Produção
A estrutura de uma organização pode ser entendida como
uma combinação de seis partes básicas, a saber: Ápice
Estratégico, Linha Intermediária, Núcleo Operacional, Ideologia,
Tecnoestrutura e Equipe de Apoio. A combinação
dessas partes leva a diferentes configurações adotadas
pelas organizações.
Sobre essas configurações, tem-se que a organização
Sobre essas configurações, tem-se que a organização
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886902
Engenharia de Produção
A partir de uma perspectiva interna das empresas, a Visão
Baseada em Recursos (VBR) consiste em uma abordagem
da Estratégia Empresarial que reconhece a importância
dos recursos relacionados à empresa como fonte
de vantagem competitiva. Torna-se importante, pois, o desenvolvimento
e a efetiva gestão desses recursos, entendidos
aqui como os ativos financeiros, físicos, humanos,
tecnológicos e organizacionais utilizados para se gerar
valor. Entretanto, para a efetiva gestão de tais recursos,
é importante que se adotem critérios para destacar quais
deles são mais valiosos sob o ponto de vista do posicionamento
estratégico diferenciado.
Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser
Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886901
Engenharia de Produção
O quadro conceitual conhecido como as “Cinco Forças de
Porter” apoia a análise da influência dos Fornecedores,
Clientes, Nível de Rivalidade, Novos Entrantes e Bens
Substitutos na lucratividade média de um determinado setor.
Um elemento extra — o papel dos Complementares —
também passou a ser considerado nessa análise por também
influenciar o nível de lucratividade das empresas de
um setor.
A influência direta dos complementares faz aumentar
A influência direta dos complementares faz aumentar
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886900
Engenharia de Produção
Uma fornecedora de hortifrutigranjeiros para instituições
públicas (Escolas, Quartéis do Exército e da Polícia, etc.) e
empresas privadas (supermercados, lanchonetes, etc.), localizada
no interior do Estado do Rio de Janeiro, teve seus
processos modelados, e, a partir de alguns problemas identificados,
elencaram-se algumas ações de melhoria. Sabe-se
que a visão do cliente é um elemento fundamental no
processo de priorização de ações de melhoria, pois orienta
a adoção de critérios bem definidos que promova o alinhamento
dos processos empresariais com o valor percebido
pelo cliente. Sobre este aspecto, a matriz importância e desempenho
é um importante instrumento para que se avaliem
os atributos de qualidade de uma empresa, sua posição em
relação aos consumidores e em relação aos concorrentes. A
matriz a seguir representa o caso dessa fornecedora:
De acordo com as orientações dadas pela matriz, o critério a ser priorizado no trabalho de melhoria dos processos da fornecedora é o(a)
De acordo com as orientações dadas pela matriz, o critério a ser priorizado no trabalho de melhoria dos processos da fornecedora é o(a)
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886899
Engenharia de Produção
Um dos fundamentos de excelência, segundo a Fundação
Prêmio Nacional da Qualidade, é o compromisso com as
partes interessadas.
Tal fundamento orienta que uma efetiva gestão de partes interessadas deva
Tal fundamento orienta que uma efetiva gestão de partes interessadas deva
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Produção |
Q886898
Engenharia de Produção
O Design Thinking vem sendo frequentemente adotado nas empresas para diferentes aplicações, tendo como objetivo primordial a construção de soluções de problemas considerados complexos.
A característica determinante do Design Thinking, enquanto
ações mobilizadoras para resolução de problemas,
se dá pela(o)
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