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Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973709
Administração Geral
Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos
de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático
e operacional. Trata-se de característica do planejamento
operacional ser projetado para o:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973708
Administração Geral
Compreender bem as teorias da administração é essencial,
tendo em vista que estas exercem influência significativa tanto na
organização de pequenas empresas como na gestão de grandes
multinacionais e até mesmo em instituições públicas. Segundo
o entendimento de Chiavenato (2020), determinada teoria está
voltada “para o todo e para o relacionamento das partes na
constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes
e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes”
são suas características básicas. Nesse trecho, o autor se refere
à teoria da administração designada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973575
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de construção, o
gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades,
estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que
impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso,
utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma
denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973574
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973571
Gerência de Projetos
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do
termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a
equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as
linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte,
passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo
tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de
análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao
final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram
encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas
etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento
de projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973569
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK é uma das principais referências em
gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada
para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos
de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças
significativas em relação às edições anteriores, adotando
uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de
desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é
correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973567
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um
novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção
antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo
total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme
esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de
equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma
e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de
gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973566
Gerência de Projetos
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos
do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973564
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o grau de autoridade do
gerente de projetos e a sua relação com a equipe variam conforme
a estrutura organizacional adotada pela empresa. A partir disso,
considere a seguinte descrição: o projeto é alocado em uma área
específica, geralmente aquela com maior interesse no projeto. O
gerente de projetos pode negociar o apoio de pessoal de outras
áreas; contudo, depende da disponibilidade e da prioridade
atribuída por esses departamentos, o que reduz seu controle
sobre o cronograma. Em contrapartida, há melhor aproveitamento
dos recursos internos do departamento, uma vez que membros da
equipe podem ser alocados em outros projetos da mesma área,
quando não estão atuando no projeto. A estrutura organizacional
descrita é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973563
Gerência de Projetos
As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes
exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa
coleção de projetos é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973562
Gerência de Projetos
Alguns Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs)
fornecem orientação ao gerenciamento de projetos que
proporciona a base da consistência dos projetos a serem
entregues. Esses EGPs podem fornecer diretrizes, modelos
e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação.
Abordagens e ferramentas padronizadas promovem uma imagem
comum do negócio entre os projetos e facilitam as decisões que
transcendem as preocupações individuais do projeto. De modo
geral, esse tipo de EGP existe em organizações:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973561
Gerência de Projetos
A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento
de projetos, portfólios ou programas. O escritório de gerenciamento
de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento
que padroniza os processos de governança relacionados ao
projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas,
metodologias e técnicas. No que diz respeito à personalidade e à
função de um EGP, pode-se afirmar que elas:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973560
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas
computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o
planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O
Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse
fim e permite a visualização das atividades, das suas durações,
dependências e marcos do projeto. A principal representação
gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma
de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às
abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973559
Gerência de Projetos
Ao comprimir o cronograma, é importante determinar a
natureza das dependências entre as atividades. Enquanto
algumas atividades não podem ser colocadas em paralelismo,
devido à natureza do trabalho, outras podem. Um relacionamento
que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do
projeto, no qual a dependência pode ser modificável, é um tipo de
dependência:
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