Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

A estrutura informal pode ser considerada uma força negativa do grupo de trabalho, caso seus interesses e objetivos não estejam integrados com os interesses e os objetivos da empresa.

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

Devido à sua natureza subjetiva, a estrutura formal não está sujeita ao controle e à direção, como está sujeita a estrutura informal. 

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

Há dois tipos de estrutura nas organizações: formais e informais. As informais não são planejadas e surgem, de forma espontânea, da interação social entre os colaboradores da organização.  

Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir. 

A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Assim, a organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, com o fim de alcançar os objetivos e os resultados previamente estabelecidos.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A gestão de projetos experimentais é uma abordagem estratégica para gerenciar projetos com resultados desconhecidos ou pouco conhecidos, que precisam ser desenvolvidos em uma abordagem de tentativa e erro.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Há diversos métodos de gestão de projetos. Os métodos preditivos são aqueles que enfatizam o desenvolvimento e a entrega dos produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Na etapa de planejamento do projeto, origina‑se um plano básico, denominado termo de abertura ou ideia de projeto, no plano básico, também, conterá as justificativas do projeto, com a explicação do problema, a necessidade ou a oportunidade, bem como os benefícios em resolver tal problema.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Na gestão de um projeto, deve‑se planejar o projeto, organizar e mobilizar recursos, executar o projeto e, por fim, encerrar o projeto. 

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O conceito de gestão de projetos pode ser dividido em duas partes: a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos, sendo que as principais decisões da primeira parte são escolher os melhores projetos, por meio de critérios para avaliação e seleção, e alocar recursos para executar os projetos escolhidos.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Carteira ou portfólio é o conjunto dos projetos da organização. Toda organização que trabalha com projetos tem um portfólio, bem como todas adotam processos formais de gestão de seus portfólios. 

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O entregável é o produto singular que o projeto objetiva entregar. Tal entregável pode ser classificado em quatro categorias principais: produtos físicos; conceitos, conhecimentos e informações; eventos e serviços; e instituições e organizações.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Os indicadores de desempenho geram um sistema com apenas um critério de avaliação de desempenho. O sucesso no nível do produto mede‑se pelas principais variáveis da gestão, em especial: escopo; tempo; e custo. 

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Um programa é um conjunto de projetos administrados de forma coordenada, os quais devem caminhar em sequência, não sendo possível serem executados em paralelo.  

Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O objetivo singular e o prazo para conclusão são os dois aspectos principais que definem os projetos, diferenciando‑os das atividades continuadas.  

No que se refere à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

A fase de controle tem como meta garantir que os avanços obtidos durante o projeto sejam mantidos. Isso envolve revisar procedimentos e, se necessário, implementar novos mecanismos de controle.