Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 733

Q3496869

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Contador |

Q3496869 Administração Financeira e Orçamentária

O ciclo orçamentário se processa com a participação dos Poderes Legislativo e Executivo, que desenvolvem ações de suas respectivas competências. As competências que cabem ao Poder Executivo são:

A

sanção da lei aprovada e sua publicação

B

elaboração do projeto de lei e inclusão de emendas

C

aprovação do projeto de lei e sanção da lei aprovada

D

discussão do projeto de lei e publicação da lei aprovada

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Q3496841

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia |

Q3496841 Administração Geral

Sobre os princípios contemporâneos dos sistemas de medição de desempenho organizacional, analise as sentenças a seguir:
I- A medição eficaz do desempenho organizacional requer integração entre indicadores técnicos, humanos e estratégicos, permitindo análise dos processos, dos resultados e de seus impactos.
II- A adoção de benchmarking elimina a necessidade de considerar variáveis contextuais, pois padroniza parâmetros de desempenho para todas as organizações.
III- A mensuração do desempenho deve ser orientada exclusivamente pelos resultados financeiros e operacionais de curto prazo, que são mais objetivos e controláveis.
IV- O desempenho organizacional é influenciado por múltiplos fatores — estrutura, cultura, processos e relações humanas — e não apenas pela soma das performances individuais.

Assinale a alternativa CORRETA.

A

Apenas as sentenças I e II estão corretas.

B

Apenas as sentenças I e IV estão corretas.

C

Apenas as sentenças II e III estão corretas.

D

Apenas as sentenças III e IV estão corretas.

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Q3496587

Ano: 2025 Banca: WE DO Concursos Órgão: Câmara de Xanxerê - SC Prova: WE DO Concursos - 2025 - Câmara de Xanxerê - SC - Contador |

Q3496587 Administração Financeira e Orçamentária

O fornecimento de recursos financeiros é considerado uma despesa orçamentária e deve passar pelos três estágios previstos.

Esse tipo de despesa pode ser utilizado em situações como:

A

Despesas decorrentes de obrigações assumidas em anos anteriores.

B

Pagamentos relativos a precatórios, previstos na Lei Orçamentária Anual (LOA).

C

Despesas contratuais registradas como restos a pagar não processados.

D

Gastos de valor reduzido, dentro do limite estabelecido por norma específica.

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Q3496586

Ano: 2025 Banca: WE DO Concursos Órgão: Câmara de Xanxerê - SC Prova: WE DO Concursos - 2025 - Câmara de Xanxerê - SC - Contador |

Q3496586 Administração Financeira e Orçamentária

Sobre o Suprimento de Fundos, qual alternativa está correta?

A

O Suprimento de Fundos é realizado apenas por transferência bancária, sem uso do CPGF.

B

O CPGF substitui os cheques na Administração Pública, mas suas despesas não são divulgadas no Portal da Transparência.

C

O CPGF é utilizado para o Suprimento de Fundos, substitui os cheques e suas despesas são publicadas no Portal da Transparência.

D

O Suprimento de Fundos não possui relação com o CPGF, sendo feito apenas por meio de empenho direto

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Q3496584

Ano: 2025 Banca: WE DO Concursos Órgão: Câmara de Xanxerê - SC Prova: WE DO Concursos - 2025 - Câmara de Xanxerê - SC - Contador |

Q3496584 Administração Financeira e Orçamentária

Quando a autorização legislativa permite gastos não previstos no orçamento original, esses recursos adicionais são classificados de acordo com sua finalidade.

Qual é o nome dado aos créditos adicionais que cobrem despesas sem dotação orçamentária específica?

A

Créditos especiais.

B

Créditos complementares.

C

Créditos discricionários.

D

Créditos suplementares.

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Q3496582

Ano: 2025 Banca: WE DO Concursos Órgão: Câmara de Xanxerê - SC Prova: WE DO Concursos - 2025 - Câmara de Xanxerê - SC - Contador |

Q3496582 Administração Financeira e Orçamentária

Sobre as despesas de exercícios anteriores, assinale a alternativa correta:

A

Não exigem novo empenho no exercício de pagamento.

B

Requerem nova autorização orçamentária no orçamento vigente para serem pagas.

C

São classificadas como despesas extraorçamentárias.

D

Correspondem a restos a pagar processados.

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Q3496509

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística |

Q3496509 Administração Geral

O edital de uma agência de fomento para pesquisa e inovação montou uma comissão que avaliará os projetos submetidos ao edital através de um modelo de tomada de decisão multivariada. Esses critérios têm por propósito avaliar o impacto da pesquisa, a viabilidade técnica, o impacto socioambiental, o retorno em serviços e os produtos à sociedade e outros indicadores. Sobre esse modelo, pode-se AFIRMAR que:

A

Os métodos multicritério exigem que todos os critérios avaliados sejam expressos em uma mesma unidade de medida, como valores monetários, para garantir comparabilidade entre as alternativas.

B

Modelos como o Analytic Hierarchy Process (AHP) e o ELECTRE permitem ao tomador de decisão considerar preferências, pesos e julgamentos qualitativos sobre os critérios, tornando-se úteis em contextos complexos e com múltiplos objetivos

C

O modelo AHP não permite a inclusão de julgamentos subjetivos na comparação entre os critérios, pois depende exclusivamente de dados objetivos quantitativos.

D

O uso de modelos multicritério é inadequado quando os critérios apresentam conflito entre si, como alta lucratividade versus o baixo impacto ambiental, pois inviabiliza o ranqueamento das alternativas.

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Q3496445

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496445 Gestão de Pessoas

A ION deseja melhorar a eficiência do serviço de recrutamento fornecido por um terceiro. Para isso, decide implementar indicadores de desempenho. O indicador mais adequado para avaliar a eficácia do processo de recrutamento é representado pelo(a):

A

número total de candidatos que se inscrevem

B

taxa de retenção dos candidatos após três meses de contratação

C

tempo médio para preencher uma vaga com um candidato qualificado

D

valor financeiro investido em cada anúncio de vaga

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Q3496444

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496444 Gestão de Pessoas

Julia, coordenadora de pessoal de uma instituição pública, enfrenta um desafio significativo ao ter que apresentar um relatório de análise de frequência ao Tribunal de Contas. No entanto, durante a revisão dos dados disponíveis, Julia se depara com uma situação preocupante: o sistema de gestão utilizado não contempla todos os relatórios exigidos, comprometendo a integridade das informações que devem ser apresentadas. A conduta adotada deve ser:

A

elaborar um relatório parcial com as informações que obtiver, informando explicitamente ao Tribunal de Contas sobre as limitações do sistema e solicitando prazos adicionais para a entrega das informações completas

B

ignorar as limitações do sistema e elaborar um relatório baseado em estimativas, fundamentando-se em dados históricos para simular a frequência dos funcionários, visando a atender às exigências do Tribunal de Contas

C

solicitar uma revisão das exigências do Tribunal de Contas, argumentando que a cobrança de relatórios atualizados não considera a realidade tecnológica da instituição, propondo uma adequação das demandas

D

solicitar urgentemente à equipe de TI a atualização do sistema, explicando a importância do relatório conforme exigências do Tribunal de Contas, e elaborar um relatório manual com os dados disponíveis como medida provisória

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Q3496441

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496441 Administração Geral

Em uma reunião para melhorar a comunicação interna, José, coordenador do projeto, decide elaborar um boletim informativo apenas para as chefias, excluindo os demais servidores. Sobre comunicação organizacional interna mais eficaz, a decisão correta seria:

A

criar um boletim informativo colaborativo, no qual todos os departamentos possam contribuir com informações relevantes, promovendo o engajamento de todos os servidores e um maior senso de pertencimento

B

distribuir o boletim apenas para as chefias, argumentando que elas são responsáveis por repassar a informação aos demais servidores, evitando assim a sobrecarga de comunicação direta com todos

C

elaborar um boletim informativo abrangente, mas restringir o acesso a ele a um grupo seleto de servidores, alegando que informações sensíveis devem ser compartilhadas apenas com aqueles em cargos estratégicos

D

enviar o boletim apenas para as chefias, argumentando que elas possuem a competência necessária para filtrar as informações e que o envio direto para os servidores poderia gerar confusão

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Q3496440

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496440 Ética na Administração Pública

Milena integra um grupo de trabalho que analisa a reestruturação de carreiras no órgão público. Em uma reunião externa, foi questionada sobre possíveis mudanças ainda em estudo. Considerando a responsabilidade institucional, Milena deve:

A

discutir informalmente as opiniões dos colegas de grupo sobre as mudanças propostas, alegando que isso ajudaria a construir um entendimento comum entre os colaboradores sobre o processo

B

informar que a reestruturação é uma prioridade máxima do órgão e que as mudanças são irreversíveis, independentemente da opinião dos colaboradores, para evitar maiores questionamentos

C

mencionar que, devido à natureza do trabalho em grupo, não há informações concretas para compartilhar e que qualquer discussão no momento pode levar a interpretações errôneas sobre as diretrizes futuras

D

sugerir que os colaboradores proponham ideias e conceitos relacionados à reestruturação, ressaltando que todas as sugestões serão consideradas na elaboração das mudanças, mesmo que ainda estejam em fase de estudo

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Q3496436

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496436 Gestão de Pessoas

Durante uma auditoria interna, foi constatado que os estagiários da empresa "Futuro & Cia" não tinham controle formal de frequência. Em defesa, o gestor alegou que os estagiários sempre relatavam suas presenças verbalmente. Considerando a legislação vigente:

A

a empresa é obrigada a manter o controle de frequência dos estagiários apenas se eles cumprirem carga horária superior a 30 horas semanais, pois para jornadas menores a legislação não exige registro formal

B

é permitido que os estagiários informem suas presenças verbalmente, desde que a empresa mantenha um registro informal das horas trabalhadas, visto que a legislação não exige formalidade nesse aspecto

C

os estagiários devem ter um controle formal de frequência, podendo ser um registro diário ou semanal, conforme a legislação, que exige a documentação das horas trabalhadas para assegurar a conformidade com os direitos trabalhistas

D

os estagiários podem optar por não ter controle de frequência, desde que a empresa ofereça uma declaração mensal sobre as atividades realizadas, já que a legislação prioriza a flexibilidade no estágio

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Q3496434

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496434 Gestão de Pessoas

Um chefe de divisão da ION requisitou por WhatsApp a cessão temporária de um servidor para outro setor, sem emitir qualquer documento formal. Mais tarde, a solicitação gerou conflito entre departamentos, pois não havia comprovação clara do pedido e nem registro oficial. O procedimento que deveria ter sido realizado corretamente para evitar conflitos seria:

A

emitir um memorando interno direto ao departamento de Recursos Humanos, solicitando a cessão do servidor, garantindo que a comunicação fosse rápida e efetiva, mesmo sem formalizações adicionais, uma vez que é um procedimento rotineiro

B

formalizar a solicitação de cessão do servidor por meio de um e-mail institucional, especificando os termos da cessão e assegurando que o chefe do setor que receberia o servidor confirmasse a aceitação por escrito, criando um documento de registro que pudesse ser arquivado

C

solicitar uma reunião presencial entre os chefes dos departamentos envolvidos para discutir a cessão do servidor, registrando em ata a decisão e os termos acordados, mas sem necessidade de formalizar a comunicação por escrito

D

utilizar um grupo de WhatsApp corporativo para discutir a cessão do servidor com outros colegas de trabalho, buscando consenso rapidamente, já que a comunicação instantânea é mais prática e ágil do que processos formais

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Q3496432

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496432 Gestão de Pessoas

A ION (Empresa de Infraestrutura e Obras de Niterói) enfrenta um desafio crescente em manter seus empregados alinhados com os objetivos institucionais. Com a implementação de um novo sistema de avaliação de desempenho, a direção percebeu que muitos funcionários não estavam cientes das metas e da missão da empresa, o que impactava diretamente na produtividade e no engajamento. A melhor metodologia para orientar os empregados a compreender os objetivos institucionais da ION é oferecida por intermédio da(s):

A

criação de um programa de mentoria, em que funcionários mais experientes guiam novos colaboradores no entendimento das metas e dos objetivos da empresa, integrando-os à cultura organizacional

B

distribuição de um manual digital sobre a missão e as metas da empresa, que os empregados devem ler, com a expectativa de que melhorem sua compreensão autônoma dos objetivos institucionais

C

implementação de workshops interativos que promovam discussões em grupo sobre a missão, a visão e os valores da empresa, possibilitando que os empregados estabeleçam conexões pessoais com os objetivos institucionais

D

realizações de avaliações trimestrais nas quais os empregados têm a oportunidade de opinar sobre as metas da empresa, proporcionando uma visão prática de como suas funções se conectam a essas metas

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Q3496431

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496431 Gestão de Pessoas

Foi criado um grupo de trabalho para acelerar a execução de um projeto de infraestrutura com duração de 10 meses. O RH deve estruturar uma avaliação de desempenho específica para os servidores envolvidos, considerando que eles retornarão aos seus setores de origem após o término. A avaliação precisa ocorrer durante o projeto, respeitando a limitação de tempo e a necessidade de mensurar competências técnicas e comportamentais. A abordagem que mais se adequa a essa avaliação é:

A

360 graus, que inclui feedback de múltiplas fontes, superiores, pares e subordinados, a fim de obter uma visão abrangente do desempenho

B

baseada apenas em resultados finais do projeto, que verificará se as metas foram atingidas ao final do período de 10 meses

C

focada apenas nas competências técnicas, desconsiderando as competências comportamentais, uma vez que o projeto é de natureza técnica

D

periódica informal, na qual o gestor observa o desempenho dos servidores sem instrumentos estruturados e realiza feedbacks esporádicos

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Q3496430

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496430 Gerência de Projetos

Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:

A

adoção da Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), que prevê incertezas de duração através de estimativas probabilísticas, contribuindo para um planejamento mais realista frente a variações de execução

B

aplicação da Técnica da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que subdivide as entregas do projeto em componentes menores, favorecendo o controle dos prazos por meio de detalhamento hierárquico

C

emprego do Gráfico de Gantt, que possibilita o acompanhamento visual do progresso das atividades, promovendo ajustes de cronograma com base em marcos intermediários estabelecidos

D

utilização do Método do Caminho Crítico (CPM), que permite identificar atividades de maior impacto no cronograma e gerenciar desvios de prazos previstos com base em durações fixas

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Q3496429

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496429 Gestão de Pessoas

A ION enfrenta um desafio de adaptar sua força de trabalho ao uso crescente de tecnologias digitais no atendimento ao seu cliente. O planejamento estratégico entende essa transformação digital como fundamental. Para apoiar essa transformação, a estratégia de gestão de pessoas mais adequada seria:

A

concentrar os investimentos em recrutamento de talentos externos com experiência prévia em plataformas digitais, minimizar os esforços de capacitação interna e adotar um modelo hierárquico tradicional para garantir controle durante a transição tecnológica

B

estabelecer políticas de rotatividade controlada para a substituição de profissionais, adotar metodologias ágeis nos processos internos de RH e focar a avaliação de desempenho exclusivamente em resultados de curto prazo relacionados à digitalização

C

implementar programas contínuos de capacitação em competências digitais, desenvolver planos de sucessão focados em habilidades tecnológicas emergentes e reestruturar processos de gestão por competências para incorporar métricas de adaptabilidade à inovação

D

priorizar a terceirização de atividades operacionais ligadas ao atendimento digital, promover treinamentos pontuais sem integração aos planos de carreira e implementar uma gestão de desempenho baseada em metas individuais de transformação tecnológica

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Q3496428

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496428 Gestão de Pessoas

Na ION, uma auditoria interna identificou sobrecarga de trabalho nas equipes de fiscalização de obras, afetando prazos e qualidade. O setor de RH deve propor ações estratégicas. Um gerente sugere redistribuir tarefas, alterando o quadro funcional. Outro defende realocação de pessoal com base em competências e metas institucionais. A ação mais alinhada ao planejamento estratégico de RH é demonstrada por meio de:

A

implementação de uma matriz de habilidades que avalie as competências técnicas de cada servidor, auxiliando na decisão de redistribuir as tarefas com foco na entrega de resultados específicos

B

um ajuste nas metas de desempenho em função da carga de trabalho atual, permitindo que os servidores operem em um ritmo menos acelerado, sem necessidade de redistribuição de tarefas

C

um sistema de feedback contínuo no qual as equipes possam autoavaliar e realocar recursos com base em suas percepções de carga e eficiência, sem intervenção direta da gestão

D

uma análise detalhada da carga de trabalho e das competências individuais dos servidores, seguida de uma reestruturação das equipes, de forma a maximizar o uso efetivo das habilidades presentes

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Q3495971

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |

Q3495971 Administração Geral

De acordo com o nível, o planejamento pode ser classificado em:

I. tático: trabalha com objetivos de longo prazo.
II. estratégico: trabalha com objetivos de médio e curto prazo.
III. operacional: trabalha com objetivos de curto prazo.

Ocorre que

A

I e II estão incorretos, o planejamento tático opera com objetivos de médio e curto prazo, enquanto o estratégico, com objetivos de longo prazo.

B

I e III estão incorretos, o planejamento tático refere-se aos objetivos que serão implantados em cada setor eo operacional encarrega-se de implantá-los.

C

Il e III estão incorretos; o segundo nível trabalha apenas com objetivos de médio prazo, ao passo que o terceiro trabalha na execução de tarefas.

D

I, II e III estão corretos, os tipos de planejamento estão relacionados aos setores organizacionais, sendo que o tático corresponde ao nível mais alto.

E

I, Il e III estão incorretos, a nomenclatura dada se refere aos tipos de planejamento, e não aos níveis, que são: alta, média e baixa gerência.

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Q3495970

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |

Q3495970 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas a seguir sobre 0 planejamento de projetos.

I. São fases do projeto: elaboração, estruturação, implementação e avaliação.
II. Os projetos são complexos de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
III. Titulo, área de atuação, responsável, período de abrangência e custo são alguns elementos de identificação do projeto.
IV. Na apresentação do projeto, as justificativas devem ser fundamentadas por dados levantados por diagnóstico, os quais permitirão comprovar as vantagens de sua execução.
V. Um projeto é a menor unidade do planejamento e contém um conjunto de ações inter-relacionadas para alcançar amplos objetivos, sem limite de tempo determinado.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

II, III e IV.

B

II, IV e V.

C

I, II e IV.

D

I, II e V.

E

I, III e V.

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