Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 730

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497651 Administração Financeira e Orçamentária

Os princípios orçamentários constituem diretrizes fundamentais para a elaboração, execução e controle do orçamento público, assegurando sua legitimidade e eficácia. Considerando essas diretrizes, assinale a alternativa que traduz CORRETAMENTE o princípio da universalidade.

A

Proibição de autorização legislativa prévia para a arrecadação de receitas públicas.

B

Obrigatoriedade de inclusão de todas as receitas e despesas no orçamento, sem exceções.

C

Autorização de execução de despesas extraorçamentárias sem registro contábil.

D

Vedação da divulgação dos valores financeiros previstos antes da aprovação legislativa.

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Q3497650

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497650 Administração Financeira e Orçamentária

Considerando as técnicas orçamentárias, uma característica do orçamento-programa é o(a):

A

Enfoque exclusivo em itens de despesa, sem vinculação a programas de governo.

B

Organização das despesas com base em programas e projetos, visando resultados específicos.

C

Limitação da execução orçamentária ao montante arrecadado no exercício anterior.

D

Consolidação do orçamento público, exclusivamente em bases contábeis patrimoniais.

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Q3497649

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497649 Administração Financeira e Orçamentária

Uma das principais finalidades do orçamento público é a:

A

Atuação estatal na arrecadação de tributos.

B

Previsão de resultados financeiros sem impacto na gestão pública.

C

Expressão dos planos de governo, promovendo equilíbrio entre receitas e despesas.

D

Consolidação da autonomia plena das unidades administrativas em relação ao erário.

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Q3497648

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497648 Gestão de Pessoas

Uma característica da liderança transformacional é o(a):

A

Enfoque na manutenção da estabilidade organizacional.

B

Inspiração de comportamentos voltados para a superação de metas e valores institucionais.

C

Aplicação de normas e regulamentos como principal ferramenta de gestão.

D

Dependência da autoridade formal para a condução dos liderados.

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Q3497647

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497647 Gestão de Pessoas

Com base na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, assinale a alternativa que identifica CORRETAMENTE um fator motivacional .

A

Condições físicas do ambiente de trabalho.

B

Política salarial e benefícios sociais.

C

Reconhecimento pelo desempenho e realização profissional.

D

Relações interpessoais com colegas e supervisores.

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Q3497646

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497646 Gestão de Pessoas

Um princípio da teoria situacional de liderança é a:

A

Aplicação universal de um único estilo de liderança em qualquer contexto.

B

Determinação do comportamento do líder, exclusivamente pelos seus traços pessoais.

C

Imposição hierárquica rígida, independentemente das características do grupo.

D

Adaptação do estilo de liderança, conforme o nível de maturidade dos liderados.

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Q3497645

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497645 Gestão de Pessoas

No âmbito das teorias de motivação organizacional, a Hierarquia das Necessidades de Maslow propõe uma estrutura escalonada de fatores que impulsionam o comportamento humano. Considerando essa teoria, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a sequência das categorias de necessidade.

A

Segurança, fisiológicas, sociais, estima e autorrealização.

B

Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.

C

Sociais, segurança, fisiológicas, autorrealização e estima.

D

Autorrealização, sociais, fisiológicas, segurança e estima.

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Q3497639

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497639 Administração Geral

Uma atribuição da função administrativa de direção é o(a):

A

Condução das atividades organizacionais por meio da motivação e da liderança.

B

Estabelecimento das estruturas hierárquicas e designação formal de cargos.

C

Planejamento estratégico de longo prazo, com foco na definição de metas gerais.

D

Definição dos processos de auditoria e controle financeiro da instituição.

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Q3497638

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497638 Gestão de Pessoas

O conceito de clima organizacional está relacionado ao(à):

A

Conjunto de estruturas estáveis que regulam a organização.

B

Percepção dos membros sobre aspectos como liderança e reconhecimento.

C

Definição jurídica das competências e funções de cada unidade organizacional.

D

Estrutura formalizada dos processos internos, independentemente da experiência dos colaboradores.

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Q3497637

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497637 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE um componente da cultura organizacional.

A

Estrutura hierárquica formal, descrita nos documentos legais da instituição.

B

Normas tácitas, rituais e símbolos que orientam o comportamento coletivo.

C

Manuais de políticas e regulamentos administrativos obrigatórios.

D

Procedimentos operacionais padronizados e tecnicamente prescritos.

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Q3497636

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497636 Administração Geral

A organização informal emerge de relações interpessoais espontâneas dentro da estrutura formal, influenciando comportamentos e fluxos de comunicação. Essa rede não oficial pode tanto apoiar quanto resistir às decisões formais.
Uma função da organização informal é:

A

Fortalecer o controle hierárquico rígido em todos os níveis organizacionais.

B

Impedir a circulação de informações não previstas nos canais formais.

C

Facilitar a integração social e promover a coesão entre os membros da organização.

D

Anular a necessidade de normas e procedimentos formalmente estabelecidos.

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Q3497635

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497635 Administração Geral

Os diferentes tipos de departamentalização adotados nas organizações públicas e privadas, apresentam características, vantagens e limitações específicas, dependendo do contexto estratégico. Considerando essas diferenças, assinale a alternativa que caracteriza CORRETAMENTE uma desvantagem da departamentalização por produto.

A

Facilidade excessiva de coordenação entre unidades, com diferentes linhas de produtos.

B

Dificuldade de atribuir responsabilidade clara sobre o desempenho de cada linha de produto.

C

Inviabilização do desenvolvimento especializado nas funções técnicas de suporte.

D

Necessidade de duplicação de recursos administrativos e operacionais para cada produto.

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Q3497634

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497634 Administração Geral

Uma vantagem da departamentalização por processos é o(a):

A

Aumento da duplicidade de recursos e da sobreposição de tarefas.

B

Redução do foco no cliente e nas necessidades externas à organização.

C

Especialização das atividades em fluxos contínuos, favorecendo a eficiência e o controle.

D

Ampliação da complexidade administrativa e da resistência à mudança.

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Q3497633

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497633 Administração Geral

A estrutura organizacional define a maneira como as atividades, fluxos de informação e relações de autoridade são formalmente distribuídos, influenciando diretamente a eficiência institucional. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma característica de uma estrutura organizacional funcional.

A

Agrupamento de atividades por especialização técnica, promovendo ganhos de eficiência interna.

B

Ênfase exclusiva em projetos temporários, com estruturas mutáveis e instáveis.

C

Organização baseada em produtos ou serviços finais, visando flexibilidade mercadológica.

D

Departamentalização territorial, voltada exclusivamente para organizações de pequeno porte.

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Q3497632

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497632 Administração Geral

Um dos princípios básicos da organização, enquanto função administrativa, é a(o):

A

Flexibilização da autoridade, promovendo a informalidade absoluta.

B

Centralização das decisões, inviabilizando a autonomia operacional.

C

Estabelecimento claro de responsabilidades e autoridade, alinhados aos objetivos organizacionais.

D

Fragmentação das funções sem coordenação, privilegiando a autonomia de cada setor.

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Q3497631

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497631 Administração Geral

As técnicas de análise e melhoria de processos desempenham papel estratégico no aumento da competitividade organizacional e na elevação da qualidade dos serviços públicos e privados. Com base nesse contexto, Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma técnica de melhoria de processos.

A

Reengenharia, voltada para a reconfiguração radical dos processos, visando ganhos substanciais.

B

Estratificação organizacional, focada na ampliação da hierarquização interna.

C

Burocratização dos procedimentos como mecanismo de controle excessivo.

D

Conformidade plena com os processos existentes, sem espaço para inovação.

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Q3497630

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497630 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Uma característica do Business Process Management (BPM), ou gerenciamento de processos de negócio, em português, é a(o):

A

Rigidez estrutural que inviabiliza a adaptação dos processos às mudanças ambientais.

B

Foco em resultados financeiros, desprezando a experiência do usuário final.

C

Melhoria contínua dos processos de negócio, com base em métricas de desempenho.

D

Preservação de fluxos operacionais tradicionais, a despeito da eficácia demonstrada.

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Q3497629

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497629 Administração Geral

A utilização de técnicas estatísticas no controle e melhoria de processos propicia a tomada de decisões fundamentadas em dados objetivos, minimizando variabilidades indesejadas. No contexto da gestão de processos, assinale a alternativa que ilustra CORRETAMENTE uma ferramenta estatística voltada a esse propósito.

A

“Análise de Pareto” para priorização de causas mais relevantes em problemas operacionais.

B

“Fluxograma” para descrição narrativa das etapas de um processo, sem análise quantitativa.

C

“Organograma hierárquico” para a estruturação de funções de comando.

D

“Manual de políticas internas” como instrumento de controle visual dos processos.

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Q3497628

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497628 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Assinale a alternativa que expressa CORRETAMENTE o principal objetivo do mapeamento de processos.

A

Produzir registros históricos das atividades, sem promover transformações.

B

Otimizar fluxos operacionais, identificando gargalos e redundâncias para a reestruturação eficaz.

C

Concentrar os fluxos produtivos nas áreas de menor valor agregado.

D

Impedir a descentralização de informações entre as diferentes unidades da organização.

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Q3497627

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Prova: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |

Q3497627 Administração Geral

Assinale a alternativa que define CORRETAMENTE a essência da gestão por processos.

A

Predominância da visão departamentalizada e fragmentada das funções organizacionais.

B

Coordenação e melhoria contínua dos fluxos de trabalho, que geram valor para o público-alvo.

C

Centralização das decisões estratégicas e operacionais nas diretorias funcionais.

D

Fixação dos limites operacionais de cada setor de modo estanque.

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