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Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869108
Engenharia de Produção
Texto associado
Considere os dados apresentados abaixo
para responder à questão.
Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes
dados acerca de seus fluxos:
Projeto A
Investimento necessário: 25.000 u.m.
Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.
Projeto B
Investimento necessário: 20.000 u.m.
Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.
O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.
Qual o valor presente líquido, em u.m., do projeto A e do
projeto B, respectivamente?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869107
Engenharia de Produção
Em uma análise de investimento de projetos, foram comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O primeiro projeto
apresenta um fluxo de caixa de 5 anos, com uma taxa interna
de retorno de 13% e o segundo projeto apresenta uma taxa
interna de retorno de 15%, com um fluxo de caixa de 7 anos.
Considerando os dados apresentados, pode-se definir como
a melhor escolha de projeto de investimento?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869104
Engenharia de Produção
Uma das características do Sistema Kanban é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869103
Engenharia de Produção
A gestão de uma empresa incubada, de base tecnológica, é
caracterizada como um:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869100
Engenharia de Produção
As plantas e componentes da área de transferência e
estocagem de uma empresa petrolífera determinam o gargalo entre a capacidade de exploração e produção da organização e sua capacidade de distribuição. A organização está
inserida em um mercado demandante e tem como objetivo
minimizar os custos de oportunidade resultantes de vendas
perdidas. Qual a estratégia de capacidade indicada para esta
organização?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869099
Engenharia de Produção
Qual o impacto da implantação de um modelo de gestão
baseado na filosofia JIT (Just-in-Time), nas questões de controle de qualidade?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869098
Engenharia de Produção
Um sistema com características de um SCM (Supply Chain
Management - Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos)
se aplica a organizações que:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869097
Engenharia de Produção
As figuras a seguir apresentam uma proposta de níveis de integração.
Considerando o conceito e os diferentes módulos definidos
para um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) e baseado no conceito de níveis apresentado na figura, qual o nível
de integração que tais sistemas (ERP) buscam alcançar?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869096
Engenharia de Produção
Com o objetivo de melhorar seu padrão de qualidade, uma
organização toma a decisão de implantar os seguintes sistemas: CRM (Customer Relationship Management - Sistemas
de Gestão do Relacionamento com o Cliente), BI (Business
Inteligence - Sistemas de Inteligência de Negócio) e um ERP
(Enterprise Resource Planning - Sistema de Gestão dos Recursos Empresariais).
Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre o fator crítico de sucesso almejado e o sistema implantado.
Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre o fator crítico de sucesso almejado e o sistema implantado.
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869095
Engenharia de Produção
Um sistema de Manufatura Integrada por Computador (CIM)
se caracteriza pelo uso de:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869094
Engenharia de Produção
Na construção de um navio petroleiro em formato anelar, onde
a movimentação dos equipamentos, do ferramental, das equipes e da supervisão ocorrem na direção do comprimento do
navio, o tipo de leiaute que deve ser considerado é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869093
Engenharia de Produção
A gestão do conhecimento é uma das atividades críticas de
um processo, atividade ou empreendimento a ser realizado.
Os tipos de conhecimento se subdividem em dois grandes
grupos: tácito e explícito. Uma estratégia a ser utilizada para
a disseminação do conhecimento tácito é a(o):
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869092
Engenharia de Produção
Em um projeto acústico, o limite de nível de ruído, em dB,
para permitir a permanência saudável numa longa jornada de
trabalho, sem manifestação de surdez, é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869091
Engenharia de Produção
Um dos graves problemas de um projeto de ambiente de
trabalho em nossos dias é a fadiga visual, que provoca tensão, desconforto, dores de cabeça e incapacidade visual. O
cuidado que se deve ter com o projeto do posto de trabalho,
visando ao maior conforto visual do operário é com:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869090
Engenharia de Produção
O moderno processo de terceirização das organizações, que
se vem consolidando neste século XXI, se baseia em um
tipo específico de formato das organizações, que é o formato em rede. Nestes casos, organizações se estabelecem
como nós centrais de coordenação e reagrupam diversas
outras empresas em torno de um empreendimento de negócio e operação comum. Podem-se indicar, como indícios deste
modelo, iniciativas de Project Finance, os modelos de negócios e-Business (Amazon.com, e-Bay etc.), organizações
em rede como Nike, Cisco entre outras. Tal formato de organização em rede tem como vantagem:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869089
Engenharia de Produção
Se um determinado setor industrial apresenta fortes barreiras
de entrada a novos concorrentes e baixas barreiras de saída
dos rivais, é correto afirmar que são esperados retornos:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869088
Engenharia de Produção
Uma empresa do ramo de energia, em um mercado competitivo de elevado grau de rivalidade, tomou a decisão de competir no mercado de acordo com uma estratégia de liderança
de custo total. Devido a esta decisão, o conjunto de requisitos organizacionais que a empresa deve ser capaz de
implementar, de forma a suportar tal estratégia, é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869087
Engenharia de Produção
Quanto ao método Balanced Scorecard, pode-se afirmar que:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869086
Engenharia de Produção
Um dos princípios de um sistema de medição de performance
baseado no método Balanced Scorecard é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869084
Engenharia de Produção
Uma empresa, após análise da indústria e respectiva concorrência, decidiu competir, adotando uma estratégia genérica de diferenciação em que a empresa consegue diferenciar seu produto e/ou serviço oferecido, criando algo que seja
único no âmbito de toda a indústria.
Uma característica requerida desta empresa, de forma a manter coerência com a estratégia genérica definida deve ser:
Uma característica requerida desta empresa, de forma a manter coerência com a estratégia genérica definida deve ser:
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