Questões de Concurso para CESGRANRIO e Petrobras

Q1869128

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869128 Engenharia de Produção

Assinale a opção que apresenta os blocos de funcionalidades do sistema que deverão ser considerados no desenvolvimento da engenharia de software de um sistema MRP.

A

Plano agregado de produção;
Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques e
Programação de Ordens

B

Plano agregado de produção;
Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

C

Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

D

Programa Mestre de Produção;
Sistema de CAD/CAM;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

E

Programa Mestre de Produção;
Sistema de CAD/CAM;
Lista de Materiais;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

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Q1869127

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869127 Engenharia de Produção

Um processo, após ter sido reengenheirado, caracteriza-se por ter:

A

fragmentação do trabalho.

B

estrutura organizacional hierarquizada

C

inflexibilidade de execução e ser único.

D

várias atividades combinadas em uma.

E

silos funcionais bem definidos e ser estanque e respeitar as fronteiras funcionais.

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Q1869126

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869126 Engenharia de Produção

Considere:
1 - Modelos de referências de melhores práticas como ITIL (Information Technology Infrastructure Library), CMMI (Capability Maturity Model Integration), eSCM (IT enabled Soucing Capability Model) representam conjuntos de orientações e/ou meta-processos para projetar processos de negócios específicos de uma organização.
2 - Modelos de gestão são arquiteturas de técnicas gerenciais que visam a solucionar aspectos da gestão de uma organização.
3 - Uma técnica gerencial é um conjunto de atividades organizadas de forma processual que visa a solucionar aspectos da gestão do negócio.

De acordo com as informações acima, assinale a afirmação correta.

A

Modelos de referência servem somente à certificação.

B

Modelo de gestão de uma organização é o mesmo que modelo de referência de melhores práticas.

C

Se uma organização utiliza uma técnica gerencial, esta garante a certificação de qualquer modelo de referência.

D

Os modelos de gestão podem ser projetados a partir de processos de negócios desenhados de acordo com as orientações dos modelos de referências de melhores praticas.

E

Modelo de gestão pode ser uma arquitetura de modelos de referências, sem, necessariamente, ter processos de negócios específicos para a organização.

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Q1869125

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869125 Administração Geral

Uma empresa na área de distribuição resolve lançar um novo tipo de combustível voltado a carros de alta performance. Neste lançamento, opta por uma estratégia de preço baixo e de pesados investimentos em promoção e divulgação do produto. Qual é o contexto competitivo que reflete tal tomada de decisão?

A

Grande parte do mercado potencial não conhece o produto, aqueles que passam a conhecer o produto e querem tê-lo e pagam o preço pedido; a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

B

O mercado é limitado em tamanho, grande parte do mercado conhece o produto, os compradores até estão dispostos a pagar um preço alto e a concorrência potencial não é iminente.

C

O mercado é grande e não conhece o produto, a maioria dos compradores é sensível a preço, há concorrência potencial acirrada e os custos de fabricação por unidade caem com a escala de produção da empresa e a experiência acumulada de fabricação.

D

O mercado é grande, conhece muito bem o produto, é sensível a preço e há alguma concorrência em potencial.

E

O mercado é limitado, não é sensível a preço e a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

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Q1869124

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869124 Engenharia de Produção

Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre a curva do ciclo de vida do produto e a matriz BCG.

A

B

C

D

E

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Q1869123

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869123 Administração Geral

As empresas da indústria petrolífera têm se caracterizado por constituir holdings compostas de diversificadas unidades estratégicas de negócio. Deste modo, a gestão de marcas corporativas se tornou uma tendência no âmbito destas organizações. Qual é a estratégia de gestão de marcas corporativas que define e direciona a imagem da corporação por diferentes segmentos de mercado?

A

Extensões de marca.

B

Extensões de linhas.

C

Marcas combinadas

D

Multimarcas.

E

Novas marcas.

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Q1869122

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869122 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere a carta de controle estatístico de processo, representada pela figura abaixo para responder à questão.

A partir da quarta amostra, que tipos de causas e/ou problemas aparecem nesta carta de controle estatístico de processo?

A

Causas normais.

B

Causas especiais.

C

Causas normais e especiais.

D

Problemas crônicos.

E

Problemas crônicos e causas normais.

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Q1869121

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869121 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere a carta de controle estatístico de processo, representada pela figura abaixo para responder à questão.

Após análise da carta de controle estatístico, é correto concluir que o processo:

A

está estável.

B

está instável.

C

estava inicialmente (quatro primeiras amostras) sob controle e depois ficou instável.

D

estava instável inicialmente e depois se apresentou estável.

E

obtém os resultados esperados.

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Q1869120

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869120 Engenharia de Produção

O Método para Solução de Problemas é composto das seguintes fases:

1 - identificação de problemas;

2 - observação da situação;

3 - análise;

4 - ação;

5 - verificação;

6 - padronização;

7 - conclusão.

Quais são as tarefas necessárias à execução da fase de padronização, além da elaboração ou alteração do padrão de procedimento?

A

Levantamento , educação e treinamento, idealização de diferentes propostas de ação.

B

Reflexão, definição de responsabilidades, acompanhamento e utilização do padrão.

C

Planejamento, comparação de resultados, idealização de diferentes propostas de ação.

D

Comunicação, definição de responsabilidade, acompanhamento e utilização do padrão.

E

Comunicação, educação e treinamento, acompanhamento e utilização do padrão.

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Q1869119

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869119 Engenharia de Produção

Um grupo de engenheiros, ao analisar um determinado processo produtivo, constatou que este estava instável, produzindo peças fora da especificação, sendo afetado por uma causa especial. O recurso usado para analisar o processo fabril, visando a descobrir as possíveis causas do problema é o diagrama de:

A

fase.

B

pareto.

C

barras.

D

dispersão.

E

causa e efeito.

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Q1869118

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869118 Engenharia de Produção

Deve-se optar pela aquisição de uma máquina a comando numérico quando o processo produtivo demanda:

A

alto volume produtivo de um único produto.

B

alto volume produtivo de um único produto de elevada complexidade de fabricação.

C

flexibilidade, elevada complexidade e repetibilidade de fabricação de peças.

D

baixo volume produtivo de um único produto.

E

baixo volume produtivo e baixa complexidade de fabricação de peças.

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Q1869117

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869117 Mecânica

Para executar a usinagem mecânica de uma hélice de propulsão de um navio petroleiro, o equipamento de comando numérico a ser adquirido, dada a complexidade da superfície da peça a ser usinada, deve ser do tipo:

A

ponto-a-ponto.

B

paraxial.

C

paraxial no plano.

D

contínuo no plano.

E

contínuo no espaço.

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Q1869116

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869116 Engenharia de Produção

Qual a desvantagem da escolha de um processo de inspeção por amostragem, quando comparada com a inspeção 100%?

A

Menor economia em função de um maior número de inspeções.

B

Não ser aplicável a testes destrutivos ou de elevados custos.

C

Necessidade de maior número de inspetores.

D

Não ser aplicável a uma produção de itens similares.

E

Risco de aceitação de lotes ruins e rejeição de lotes bons

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Q1869115

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869115 Engenharia de Produção

Considere, abaixo, os passos necessários para construir uma carta de controle estatístico de processo para média e range.

I - coletar os dados;
II - definir método de amostragem e o tamanho da amostra;
III - determinar o valor central e os limites de controle;
IV - selecionar a característica de qualidade a ser controlada;
V - utilizar a carta de controle para suas finalidades;
VI - determinar os limites de controle revisados.

A seqüência em que esses passos devem ser executados é:

A

I - II - III - IV - V - VI

B

II - I - III - V - VI - IV

C

III - II - I - IV - V - VI

D

IV - II - I - III - VI - V

E

IV - II - III - VI - V - I

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Q1869114

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869114 Engenharia de Produção

O modelo de referência internacional eSCM (IT enabled sourcing capability model), voltado para certificação de prestadores de serviços habilitados por tecnologia da informação, estabelece melhores práticas de gestão para as questões criticas de um relacionamento de outsourcing. A certificação de uma organização em tal modelo implica o reconhecimento internacional e a possibilidade de participação em um mercado global.

O que representa, para uma organização contratante de serviços habilitados por tecnologia de informação, ter um provedor de serviços certificado pelo Modelo de melhores práticas eSCM?

A

Um serviço de menor custo, graças ao uso de melhores práticas de reconhecimento internacional pelo provedor de serviços.

B

Garantia de um provedor de serviços com processos desenhados de acordo com melhores práticas de referência, o que engloba soluções de processos de reconhecido sucesso internacional.

C

Desconhecimento de qualquer padrão de operação da organização provedora de serviços, já que certificações baseadas em modelo de melhores práticas não determinam padrões de trabalho.

D

Necessidade de ter uma equipe para redesenhar os processos da organização prestadora de serviços baseados no eSCM, já que a certificação não determina garantias quanto ao processo da organização prestadora de serviço.

E

Necessidade de uma auditoria de segunda parte, baseada no modelo eSCM, já que a certificação não garante a adequação dos processos da organização prestadora de serviço ao modelo de referência.

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Q1869113

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869113 Administração Geral

Qual é a característica econômica que determina forte poder de negociação dos fornecedores, em relação às empresas de um determinado setor?

A

Concorrência perfeita entre as empresas fornecedoras de um setor.

B

Monopsônio das empresas compradoras do setor.

C

Oligopólio das empresas fornecedoras.

D

Oligopólio das empresas do setor.

E

Baixo grau de rivalidade entre as empresas do setor.

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Q1869112

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869112 Engenharia de Produção

Dentre os métodos de inspeção abaixo, um fornece informações sobre a falha e sua causa em um processo de gestão da manutenção, mas não é considerado uma técnica de manutenção preditiva. Assinale a opção que o identifica.

A

Líquido penetrante.

B

Ultra-som.

C

Correntes parasitas.

D

Fractografia.

E

Radiografia.

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Q1869111

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869111 Engenharia de Produção

Um dos princípios da administração científica é a:

A

administração de redes de empresas.

B

produção sem estoques.

C

especialização da mão-de-obra.

D

gestão por projetos.

E

elaboração do método de trabalho pelo operador.

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Q1869110

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869110 Engenharia de Produção

A área de manutenção de uma empresa distribuidora de combustível constatou que 10% das bombas de combustível da rede sofreram problemas mecânicos e 40% tiveram problemas eletrônicos. A probabilidade de um problema eletrônico, no caso de um problema mecânico, é de 60%. Qual é a probabilidade de uma bomba de combustível vir a ter problemas mecânicos, ou eletrônicos ou ambos?

A

32%

B

44%

C

50%

D

60%

E

70%

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Q1869109

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869109 Matemática Financeira

Texto associado

Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual projeto de investimento deve ser escolhido?

A

A, pois apresenta o maior fluxo de entrada por ano.

B

A, pois apresenta o maior valor presente líquido.

C

B, pois apresenta o menor investimento necessário.

D

B, pois apresenta o menor valor presente líquido.

E

A ou B, pois o custo de capital é igual para os dois projetos.

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