Questões de Concurso Para iuds

A Análise SWOT é importante para a empresa, pois visa à lucratividade, integrando identificação e satisfação do mercado, atendendo os clientes com mais satisfação que as concorrentes (ARAÚJO et al., 2015). Com base, nessa ferramenta, considere os itens, abaixo: I - Profissionais altamente treinados; II - Financiamento especial bancário; III - Queda do dólar, permitindo a importação de matéria prima; IV - Localização invejável; V - Alta Gestão e demais setores envolvidos na busca pelos objetivos. Tomando por base, o que discorre os itens, pela análise SWOT, é correto afirmar que: 

Sobre a Ferramenta Análise SWOT, responda verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que traz a sequência correta: (__) A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. (__) SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fracos), Weaknesses (pontos fortes), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). (__) A Análise SWOT serve para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. (__) A Análise SWOT não é uma ferramenta indicada para grandes empresas, pela complexidade. É aplicável, de forma eficaz, em pequenas de médio e pequeno porte.

Rensis Likert representou os diversos modelos gerenciais, em cinco sistemas, propondo que se levasse em conta, na Administração, as complexas motivações do ser humano. Dos 5 sistemas de Likert, o Sistema de Gerência em Transição é classificado como: 

Após a I Guerra Mundial os militares começaram a realizar testes de inteligência a fim de adequar da melhor maneira a pessoa à função baseados no conceito de homem de primeira classe (Administração Científica). Esta proposta avançou até as empresas que foi utilizada na seleção dos trabalhadores. Com a contribuições de Mayo e com a formalização do direito de organização dos trabalhadores (EUA), iniciou-se um movimento que se preocupava com o comportamento humano nas empresas e consequentemente elas começaram a investir nas pessoas, buscando elevar o moral dos trabalhadores. Fonte: https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/104500/Trabalho%20 em%20equipe%20uma%20estrat%C3%A9gia%20de%20gest%C3%A3o.pdf? sequence=1&isAllowed=y
Muitos autores contribuíram com a vertente Comportamental ou Behaviorista da administração. Sobre eles, considere a alternativa correta:

Existiram três autores que influenciaram na transição da Administração Científica e o desabrochar do movimento das Relações Humanas. Desses autores, considere a alternativa que discorre sobre -Elton George Mayo (1880-1949): 

São características do planejamento estratégico, exceto:

As empresas, pela forma jurídica, podem ser classificadas da seguinte forma, exceto:

A terceirização pode ser representada a partir de três possibilidades não excludentes: I - a terceirização da atividade produtiva, propriamente, dita, quando a empresa que terceiriza deixa de produzir certos itens e passa a comprá-los de fornecedores. No caso das montadoras de automóveis, por exemplo, é comum encontrar partes do produto final, como peças isoladas ou até mesmo subsistemas acabados, sendo fabricados e fornecidos por outras empresas. II - a terceirização de atividades de apoio, de serviços de apoio à produção, via contratação de empresas que fornecem esse serviço - é o caso típico das atividades de vigilância, jardinagem, restaurante, serviço médico, limpeza, manutenção. III - a sublocação de mão-de-obra para ser empregada na atividade produtiva - a empresa contrata uma agenciadora de mão-de-obra que aloca trabalhadores para atuarem em atividades diretas da contratante, mas com vínculo junto à contratada. Está correto o que se afirma em:

Uma solução MRP deve propor para a empresa: I - Software validável pela Anvisa; Processo de fabricação; Calendário da produção: dias úteis, não úteis e turnos. II - Periodicidade da produção por produto; Horários de entrega; Consideração de estoque mínimo. III - Auditorias de processos de fabricação; Acompanhamento de produtividade; Análise de custos da produção. Está correto o que se afirma em: 

O contrato de trabalho eventual difere do temporário, pois:

É aquele prestado por pessoa física a uma empresa, para atender necessidade transitória de substituição de pessoal regular e permanente ou a acréscimo extraordinário de serviços. Trata-se de:

O contrato de trabalho por prazo determinado é também chamado por contrato de experiência, esse modelo tem caráter temporário e não pode ser combinado por mais de: 

As relações estabelecidas dentro e fora do ambiente de trabalho decorrem do cargo ocupado pelo indivíduo caracterizando:

Dentro do processo organizacional, _____________ é importante para que cada um conheça os limites da sua função, de seus direitos e deveres, evitando também esforços duplicados. Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto:

Sobre a Remuneração do pessoal, dentro de atividades financeiras, é correto afirmar que: 

Na organização empresarial, a estrutura vertical envolve três fatores principais. Desses fatores, a concentração ou dispersão da autoridade para decidir, refere-se:

De acordo com Gitman (2002), análise e planejamento financeiro dizem respeito à transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa, avaliação da necessidade de se aumentar (ou reduzir) a capacidade produtiva e determinação de aumentos (ou reduções) dos financiamentos requeridos. Seu objetivo fundamental é:

Em artigo sobre o Planejamento Estratégico, o Sebrae aponta que o sucesso empresarial depende, principalmente, de uma gestão: 

De acordo com o Sebrae, BSC é uma metodologia de administração estratégica que mostra os indicadores de desempenho sob algumas perspectivas. Dessas, a perspectiva interna discorre sobre:

No ciclo PDCA, são ações ligadas à etapa "A":