Visa a modificar o conteúdo dos cargos.

Seu desenvolvimento tem início com a coleta de informações de cada cargo.

A contribuição pessoal que o indivíduo dá ao cargo é uma das suas abrangências.

A identificação de cargos é a sua fase mais operativa.

O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A falta de treinamento não exerce influência sobre o processo de obsolescência do funcionário.

A dissociação das inovações por parte do funcionário é inversamente proporcional em relação à melhoria dos seus conhecimentos.

A instituição do treinamento não condiz com o aumento do desnível entre as exigências do cargo e do seu ocupante.

O desenvolvimento de pessoas está relacionado com a formação de hábitos de trabalho no que tange ao funcionário.

A identificação das necessidades do empregado é o último fator a ser considerado para a inicialização da concessão de benefícios.

Os benefícios, caracterizados como salário indireto, devem ser considerados essencialmente salário para todos os fins, e não mera suplementação da renda.

O caráter de continuidade assegurada está vinculado com a concessão do benefício pela empresa como condição caracterizadora.

Para o correto tratamento do trabalhador, os benefícios devem ser desvinculados de qualquer forma de composição de interesses.

Universalidade.

Unidade.

Exclusividade.

Princípio da não afetação da receita.

Os órgãos superiores possuem ampla autonomia administrativa, financeira e técnica.

Os órgãos públicos, apesar de possuírem personalidade jurídica, não detêm autonomia gerencial, orçamentária e financeira.

Ministérios, secretarias estaduais e a advocacia geral da união são exemplos de órgãos superiores.

Os órgãos públicos são resultado da desconcentração e não da descentralização.

Qualquer tipo de licitação é aplicável às concessões de serviços públicos.

Em toda intervenção do poder concedente, haverá obrigatoriamente extinção da concessão.

Reversão, encampação, caducidade, rescisão, anulação e falência são formas de extinção da concessão de serviços públicos.

As parcerias público-privadas abrangem apenas os órgãos da administração indireta.

A celebração de contrato não é exigência característica da permissão de uso de bem público.

A permissão de serviço público pode ser feita mediante ato unilateral.

Na permissão de serviço público, a delegação não é feita à pessoa física.

Na permissão, o concessionário deverá demonstrar capacidade para desempenho do serviço público por sua conta e risco.

A receita orçamentária deve estar obrigatoriamente prevista na lei orçamentária anual.

As receitas correntes são caracterizadas por mutações patrimoniais.

É no lançamento da receita pública que é verificada a procedência do débito fiscal.

A arrecadação consiste no repasse, pelo agente arrecadador, do valor arrecadado, para o caixa do tesouro nacional.

Segundo o Princípio da Legalidade, são permitidas as ações da administração pública que não forem proibidas pela lei.

O Princípio da Eficiência se refere tanto ao modo de organizar, estruturar e disciplinar a organização pública quanto à forma de atuação do agente público.

O Princípio da Publicidade se refere apenas à exigência de transparência da atividade administrativa.

No Princípio da Impessoalidade, é defendido que existe não mais que um fim a ser perseguido pela administração.

Aspectos formais e informais são fatores inerentes ao clima organizacional.

O clima organizacional abrange fatores sociais em detrimento dos estruturais.

O clima organizacional não condiz com o moral das pessoas.

Clima organizacional é conceituado como um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos.

V/ F/ V

F/ V/ V

F/ V/ F

V/ F/ F

A coordenação é a função responsável por levar a organização a funcionar.

A função de controle proporciona coisas úteis ao funcionamento da empresa.

Atividades como retificar erros e fraquezas são funcionalidade de comando.

A função de coordenação tanto harmoniza as atividades da empresa como adapta os meios aos fins.

Segundo o modelo weberiano de organização, o conceito de burocracia causa na realidade ineficiência e disfunção ao sistema organizacional.

A administração científica tem como característica básica a ênfase na estrutura pelo conceito de racionalidade do trabalho a nível operacional.

A teoria clássica, apesar de possuir como ênfase a estrutura, não teve como um dos principais objetivos os princípios gerais da administração.

O enfoque na múltipla abordagem, no que se refere à organização formal e informal, é característica da teoria estruturalista.

conteu/ interviu/ tinha/ reaveu

conteve/ interviu/ tinha/ reaviu

conteve/ interveio/ teria/ reouve

conteve/ interveio/ teria/ reaveu

De forma firme, os indignados representantes apresentavam suas razões para as autoridades.

A inflação, isto é, a redução do poder aquisitivo da moeda, é antiga no Brasil.

Conforme as pessoas chegavam, todas as outras que estavam presentes, espremiam-se no salão.

Não havia, porém, motivos para ela abandonar o cargo.

Mais de um reivindicaram seus direitos durante a palestra.

Dançar e cantar fazem parte dos seus hobbies preferidos.

Haviam crônicas interessantes naqueles livros.

Agressividade e combatividade dominava suas atitudes nos últimos dias.

Entregou os papéis à sua supervisora.

Falei à Lúcia que não iria.

Fiz alusão à minha amiga.

À medida que caminhava, ficava mais cansado.

qualificação.

desfiliação.

vinculação.

agregação.