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Questões Discursivas

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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825227 Ética na Administração Pública
Deve-se ter cuidado ao avaliar um dado comportamento, pois o que a sociedade se acostumou a aceitar como habitual não é, necessariamente, um comportamento ético.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825226 Ética na Administração Pública
O comportamento ideal no ambiente organizacional é definido por meio de um código de conduta denominado Código de Ética.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825225 Administração Pública
Ter responsabilidade social implica uma preocupação verdadeira com o bem-estar das pessoas e com o ambiente.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825221 Administração Geral
Os perfis organizacionais propostos por Rensis Likert (1903-1981) estão centrados em quatro variáveis: o processo decisorial, o sistema de comunicação, o relacionamento interpessoal e o sistema de recompensas e punições.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825220 Administração Geral
Rensis Likert (1903 -1981) propõe uma classificação de sistemas de administração, definindo quatro perfis organizacionais: o autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o consultivo e o participativo.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825219 Administração Geral
Uma organização que utiliza tecnologia apurada e mão de obra especializada, onde o processo de tomada de decisão está fortemente centrado no sistema consultivo de Rensis Likert (1903-1981), dá ênfase ao sistema de recompensas sociais, que impõe, raramente, punições.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825218 Administração Geral
O Pró-Reitor de Desenvolvimento de Pessoas, para introduzir o método de avaliação de desempenho, conhecido como “Avaliação Participativa por Objetivos – APPO –”, necessariamente, deve considerar o nível de competência gerencial instalado na empresa, a cultura organizacional e a capacidade de investimento em qualificação.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825217 Gestão de Pessoas
As organizações de aprendizagem, na abordagem de Peter Senge (1947), necessitam que os dirigentes exerçam novos papéis ou funções do tipo projetista, guia e professor.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825216 Administração Geral
Brainstorming é o nome da ferramenta e da técnica desenvolvida para facilitar o acompanhamento de práticas consagradas em organizações excelentes.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825215 Gestão de Pessoas
O conhecimento explícito se baseia na experiência pessoal e na intuição.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825201 Administração Geral
As funções constituem uma unidade da organização e um conjunto de deveres e responsabilidades distintas.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825200 Administração Geral
Um administrador, superintendente de pessoal, ao formar uma comissão a fim de apontar medidas para o aumento do grau de motivação dos colaboradores, pode recomendar que seja considerado o modelo de Abraham Maslow (1908-1970), significando, portanto, que serão observadas as necessidades dos colaboradores, como as básicas, as sociais, as de segurança, as de status e as de auto-realização.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825199 Administração Geral
O diretor de uma fábrica resolveu efetuar uma análise organizacional, visando aprimorar processos, reduzir custos de pessoal e aumentar a eficiência, e, para isso, deve buscar informações acerca da política de pesquisa e desenvolvimento, do planejamento estratégico, da estrutura motivacional existente, do clima organizacional e, especialmente, da política de marketing.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825195 Administração Geral
As organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem possuir traços mecanicistas, aliados a traços de atomização.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825194 Administração Geral
Um dos “14 Princípios de Administração”, propostos por Henri Fayol (1841-1925), em sua obra “Administração Industrial e Geral”, publicada em 1916, é o da “Hierarquia, em que a linha de autoridade vai do escalão mais alto ao mais baixo”.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825193 Administração Geral
Uma das características burocráticas da administração da Reitoria é o vínculo das atividades ao funcionário e não ao cargo.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825192 Administração Geral
A abordagem da Teoria das Relações Humanas foi um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração, tendo como referências centrais Abrahan Maslow (1908‑1970), Carl R. Rogers (1902-1987) e Mary Parker Follett (1869-1933), dentre outros.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825191 Administração Geral
A Burocracia descrita por Max Weber (1864-1920) não é diferente da Administração Científica.
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Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Administrador |
Q825190 Administração Geral
Max Weber (1864-1920) imaginou um tipo ideal de organização, que chamou de Burocracia.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2013 - UFBA - Auxiliar Administrativo |
Q766241 Direito Constitucional
As atividades administrativas, técnicas e complementares da Universidade obedecerão a um planejamento que vise unificar esforços e recursos aplicados e serão objeto de acompanhamento, supervisão e avaliação, de acordo com metas previamente definidas.
Alternativas
Respostas
381: C
382: C
383: C
384: C
385: C
386: E
387: C
388: C
389: E
390: E
391: E
392: E
393: E
394: E
395: C
396: E
397: E
398: C
399: C
400: C