Questões de Concurso
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Foi elaborada uma árvore de decisão para se escolher a melhor alternativa de desenvolvimento de um novo medicamento oncológico, conforme ilustração a seguir.
Sobre a árvore de decisão representada, NÃO é correto afirmar que:
Afigura a seguir representa um ecossistema para gerenciamento de diabetes tipo 2. Essa rede, que foi criada por uma empresa de seguros, introduz o conceito de preço de seguro variável: os pacientes que demonstram maior adesão pagam prêmios mais baixos, e os que se comprometem menos – e, portanto, encontram-se em maior risco – pagam prêmios mais elevados. Os atores prestadores de serviço da rede exercem papéis como monitoramento e feedback contínuos e tratamento hospitalar e nas academias.
Com relação à rede de diabetes mencionada, pode-se afirmar:
O processo de planejamento “bottom-up” (de baixo para cima) é útil por permitir a participação mais direta dos atores nas questões organizacionais, o que, em certa medida, mitiga os riscos de insensibilidade às diversidades de demandas da organização.Afigura a seguir ilustra o planejamento de baixo para cima de um serviço:
A respeito das fases do planejamento “bottom-up”, é correto afirmar que:
A aliança estratégica para consecução de um serviço assistencial pode ter como justificativa, entre outras, a necessidade de coespecialização e de desenvolvimento de competências. A tabela a seguir exemplifica tipos de alianças estratégicas:
Acerca das alianças estratégias exemplificadas, é correto afirmar que:
O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.
Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.
Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:
A deriva estratégica, conforme figura a seguir, ocorre quando as estratégias progressivamente não conseguem
atingir a posição desejada pela organização e o desempenho se deteriora.
Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora
Bookman, 2007.
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