Questões de Concurso para CCV-UFC | Qconcursos.com

Q915035

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915035 Gestão de Pessoas

Sobre as etapas do processo de treinamento:

A

A conscientização e sensibilidade com as pessoas é o foco do desenvolvimento de conceitos.

B

O desenvolvimento de habilidades visa mudanças de atitudes negativas para atitudes favoráveis.

C

A transmissão de informações tem como objetivo melhorar as habilidades e destrezas das pessoas.

D

O desenvolvimento de atitudes consiste no aumento do conhecimento das pessoas acerca da organização.

E

O desenvolvimento de conceitos eleva o nível de abstração, desenvolvendo ideias para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos.

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Q915034

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915034 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem do recrutamento interno.

A

Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

B

Funciona como um sistema aberto de reciclagem contínua.

C

Impede o conservantismo e favorece a rotina atual.

D

Altera o atual patrimônio humano da organização.

E

Transforma a cultura organizacional existente.

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Q915033

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915033 Gestão de Pessoas

Sobre os três componentes da remuneração total, é correto afirmar:

A

Os benefícios são também denominados de remuneração direta.

B

Seguro de vida e seguro saúde são exemplos de incentivos salariais.

C

Os incentivos salariais são concedidos sob diversas formas, como o salário mensal ou salário por hora.

D

A remuneração básica é pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.

E

Em todos os períodos da história, o salário sempre foi a forma dominante de pagamento da chamada mão-de-obra.

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Q915032

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915032 Administração Geral

Quando do desenvolvimento do estudo de arranjo físico na empresa, o analista deve considerar alguns princípios básicos, entre os quais pode ser citado:

A

Deve-se priorizar a colocação de postos de trabalho frontais - frente a frente.

B

Os grupos de serviços centrais devem ser localizados distantes das unidades organizacionais que os utilizam com mais frequência.

C

Dentro de cada unidade organizacional, o trabalho deve seguir um fluxo contínuo e para a frente, o mais próximo possível em linha reta.

D

O mobiliário e os equipamentos devem ser arrumados em assimetria, sendo que a colocação angular de mesas e cadeiras - cotovelo - deve ser irrestrita.

E

As unidades organizacionais que não têm funções similares e nem correlacionadas devem ser colocadas perto umas das outras para redução do tempo e distância de transporte.

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Q915031

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915031 Administração Geral

O fluxograma, ou flow-chart, é também conhecido com os nomes de carta de fluxo de processo, gráfico de sequência, gráfico de processamento etc. Ele tem como objetivo:

A

Melhor grau de análise.

B

Menor flexibilidade dos métodos administrativos.

C

Maior rapidez na descrição dos cargos e recompensas.

D

Facilitar a localização das áreas funcionais do negócio.

E

Padronizar a representação dos sistemas organizacionais.

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Q915030

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915030 Administração Geral

Em relação às diferenças entre as atividades de linha e de assessoria:

A

As unidades de linha têm ação de comando.

B

As unidades de linha são ligadas às atividades-meio da empresa.

C

As unidades de assessoria são ligadas às atividades-fim da empresa.

D

As unidades de assessoria são ligadas às atividades de operacionalização da empresa.

E

As unidades de linha aconselham as unidades de assessoria no desempenho de suas atividades.

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Q915029

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915029 Administração Geral

Acerca dos diferentes tipos de departamentalização, é correto afirmar:

A

A departamentalização territorial não é indicada para empresas territorialmente dispersas.

B

A departamentalização matricial leva em consideração o princípio clássico de unidade de comando.

C

A departamentalização por processos considera a maneira pela qual são executados os trabalhos para a consecução de uma meta ou objetivo específico.

D

A departamentalização funcional apresenta como desvantagem a dificuldade em orientar pessoas para uma atividade específica, que concentre sua competência de maneira eficaz.

E

A departamentalização por quantidade é a mais comum, ocorrendo quando existem atividades em processos estruturados passíveis de serem alocados sob a responsabilidade de equipes igualmente quantificadas.

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Q915028

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915028 Administração Geral

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura organizacional: a formal e a informal. Sobre a estrutura informal, assinale a alternativa correta.

A

Surge da interação social das pessoas.

B

É representada pelo organograma da empresa.

C

É aquela deliberadamente planejada e representada.

D

Determina as funções administrativas a desempenhar.

E

Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

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Q915027

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915027 Administração Geral

Antes considerado como um indicador de enfraquecimento organizacional, por ser caracterizado pela redução do número de funcionários, de unidades operacionais ou do portfólio da empresa, agora é reconhecido como uma legítima estratégia de reestruturação:

A

Benchmarking

B

Downsizing.

C

Downscoping.

D

Terceirização.

E

Joint Venture.

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Q915026

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915026 Administração Geral

Que força competitiva serve de base para que uma empresa decida optar por uma estratégia de aquisição vertical?

A

Alta competitividade.

B

Ameaça de novos entrantes.

C

Baixa competitividade.

D

Poder de Barganha dos Fornecedores.

E

Ameaça de Produtos Substitutos.

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Q915025

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915025 Administração Geral

A estrutura de uma indústria, definida por Porter, é constituída por algumas forças:

A

Ameaça de Entrantes Potenciais e Parceria entre as empresas.

B

Parceria entre os competidores e Ameaça de produtos substitutos.

C

Nível de competitividade entre os concorrentes e Ameaça de produtos substitutos.

D

Poder de barganha dos Funcionários e Poder de barganha dos Clientes.

E

Poder de barganha dos Fornecedores, dos Funcionários e Sindicatos.

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Q915024

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915024 Administração Geral

A análise da cadeia de valor da empresa é definida por Michael Porter por meio das atividades primárias e das atividades de apoio. São consideradas atividades de apoio:

A

Operações e Vendas.

B

Compras e Operações.

C

Logística interna e Compras.

D

Assistência Técnica e logística externa.

E

Gerenciamento dos Recursos Humanos e Compras.

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Q915023

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915023 Administração Geral

É considerado como uma barreira de entrada para novos competidores:

A

Economia de Escala.

B

Baixos custos de mudança.

C

Concentração de compradores.

D

Concentração de fornecedores.

E

Alta taxa de crescimento da indústria.

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Q915022

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915022 Administração Geral

Em estratégia, o grupo de empresas que fabrica produtos que são substitutos perfeitos uns dos outros é chamado de:

A

Indústria.

B

Fatia de mercado.

C

Nicho de mercado.

D

Grupos estratégicos.

E

Segmento de mercado.

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Q915021

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915021 Administração Geral

É característico da Visão Baseada em Recursos:

A

Orientação para o curto-prazo.

B

A Missão é baseada na visão da organização.

C

Vantagem competitiva pode ser obtida por meio dos recursos e competências.

D

Decisões são tomadas com base nos recursos financeiros da organização.

E

Recursos são priorizados pela visão do empresário.

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Q915020

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915020 Administração Geral

Sobre os tipos de controle utilizados pelas organizações, e o fluxo de entradas, processos e saídas, identifique a alternativa correta.

A

O controle de feedback antecipa os problemas.

B

O controle simultâneo está relacionado com os processos.

C

O controle de feedback corrige os problemas conforme ocorram.

D

O controle preventivo de alimentação de fluxo é similar ao feedback.

E

O controle preventivo de alimentação de fluxo está relacionado com as saídas.

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Q915019

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915019 Administração Geral

Sobre o Modelo Japonês de Administração, é correto afirmar:

A

Tem características opostas às propostas de Ford.

B

Serviu de base para a criação do Sistema Toyota de produção.

C

A cultura japonesa precisou se adaptar ao sistema de produção.

D

Administração Científica de Taylor foi desconsiderada por esse modelo.

E

A eliminação de desperdícios de recursos foi o fator motivador para criação do sistema.

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Q915018

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915018 Administração Geral

De acordo com Max Weber, as organizações formais modernas baseiam-se em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais é uma burocracia e apresenta três características principais:

A

Informalidade, pessoalidade e profissionalismo.

B

Formalidade, impessoalidade e profissionalismo.

C

Impessoalidade, falta de controle e excesso de chefias.

D

Rigidez nos processos, pessoalidade e falta de controle.

E

Rigidez nos processos, centralização do poder e falta de profissionalismo.

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Q915017

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915017 Administração Geral

A vantagem competitiva da organização é sempre sustentável?

A

Sim. São os competidores que dão sustentação a essa vantagem.

B

Sim, quando a sustentabilidade decorre da preocupação ambiental da organização.

C

Não. Somente é sustentável quando está relacionada a algum projeto ambiental ou social.

D

Não, pois a sustentabilidade da vantagem competitiva somente ocorre quando não envolve lucro.

E

Não. Somente é sustentável quando resiste a ação dos competidores e às mudanças evolucionárias da indústria.

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Q915016

Ano: 2017 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2017 - UFC - Administrador |

Q915016 Administração Geral

APO – Administração Por Objetivos, expressão cunhada por Peter Drucker em 1955, serviu de base para que pesquisadores da administração criassem o balanced scorecard. Este conceito oferece a vantagem de organizar os objetivos (chamados de indicadores ou medidas de desempenho) em quatro perspectivas. Quais são os autores e quais as perspectivas que compõem esse modelo?

A

Kaplan e Norton, apresentaram as perspectivas do cliente, do fornecedor, do mercado e da concorrência.

B

Deming e Shewhart, apresentaram as perspectivas do planejamento, da execução, da avaliação e da ação.

C

Kaplan e Norton, apresentaram as perspectivas do cliente, interna, da inovação e aprendizagem organizacional e financeira.

D

Kaplan e Norton, apresentaram as perspectivas do planejamento, da organização, da liderança e do controle.

E

Deming e Shewhart, apresentaram as perspectivas da qualidade, da produção, da otimização e dos resultados.

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