Questões da Prova CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios
Foram encontradas 45 questões
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Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Provas:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios
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CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Arquitetura de Soluções |
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Ambiente Operacional |
Q146667
Segurança da Informação
Texto associado
A figura acima, obtida na norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, apresenta um modelo de gestão da segurança da informação.
Julgue o item subsequente acerca das informações apresentadas e dos conceitos de segurança da informação.
A figura acima, obtida na norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, apresenta um modelo de gestão da segurança da informação.
Julgue o item subsequente acerca das informações apresentadas e dos conceitos de segurança da informação.
A análise de vulnerabilidades aplicável no contexto da figura emprega técnicas automatizadas e manuais, que variam amplamente, sendo o tipo de ameaça sob análise um fator mais correlacionado a essa variação que o tipo do ativo sob análise.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Provas:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios
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CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Arquitetura de Soluções |
Q146666
Segurança da Informação
Texto associado
A figura acima, obtida na norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, apresenta um modelo de gestão da segurança da informação.
Julgue o item subsequente acerca das informações apresentadas e dos conceitos de segurança da informação.
A figura acima, obtida na norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, apresenta um modelo de gestão da segurança da informação.
Julgue o item subsequente acerca das informações apresentadas e dos conceitos de segurança da informação.
Considere as diferentes fases do ciclo de gestão no modelo da figura — plan, do, check e act. A definição de critérios para a avaliação e para a aceitação dos riscos de segurança da informação que ocorrem no escopo para o qual o modelo da figura está sendo estabelecido, implementado, operado, monitorado, analisado criticamente, mantido e melhorado ocorre, primariamente, durante a fase do.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146665
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas registro de lições aprendidas, matrizes de probabilidade e impacto, e benchmarking são diretamente empregadas em processos associados às disciplinas 10, 11 e 12, respectivamente.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146664
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas ou notações denominadas estimativa paramétrica, inspeção e organograma são empregadas diretamente em processos associados às disciplinas 7, 8 e 9, respectivamente
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146663
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
Encerrar projeto, planejar escopo e desenvolver cronograma são processos diretamente associados às disciplinas 4, 5 e 6, respectivamente.