Questões da Prova CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração

A instituição em que Paulo exerce suas funções de trabalho vive momentos como: mudanças de diretoria para ocupação de cargos, conflitos entre Diretores ou até mesmo a demissão de pessoas imediatamente ou até a médio prazo. Como se observa, são ocorrências que não dizem respeito ao Planejamento Estratégico, mas sim a

A equipe de acompanhamento e controle de uma instituição tem como objetivo principal cuidar para que o Planejamento Estratégico seja implementado. Uma das ferramentas a ser usada é o BSC (Balanced Scorecard), que cria um mapa estratégico a partir de quatro perspectivas: a financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a

Em uma edição mais recente, a revista de circulação interna de uma instituição de ensino trata de Planejamento Estratégico e, especificamente, traz matéria sobre VISÃO. A matéria afirma que VISÃO é a imagem compartilhada daquilo que os gestores dessa organização querem que ela seja ou venha ser. Essa perspectiva comum entre os membros, está relacionada ao

Os servidores envolvidos na elaboração de um plano estratégico de uma instituição discutiam sobre como se elabora a MISSÃO de uma organização. Eles concluíram que, no momento da formulação dessa MISSÃO, algumas questões são consideradas importantes, mas, a principal a ser respondida, é:

Ao conversar sobre etapas do Planejamento Estratégico, um professor referiu-se ao primeiro item das etapas, que alguns chamam de crenças, princípios, políticas, filosofia ou ideologia. Ele aprofundou o tema, referindo-se aos elementos que servem como norteadores de comportamento para os membros de uma organização na sua totalidade, e que indicam o que é certo e o que é errado, chamado. Esses elementos são chamados de