Questões da Prova COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador
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Q784978
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A análise de processos é uma das etapas do ciclo de feedback preconizado pelo Business
Process Management (BPM). Com relação a essa análise, avalie as afirmações abaixo:
I A análise de sensibilidade (what-if) observa o tempo dedicado a cada atividade dentro
do processo.
II O gargalo é uma restrição na capacidade que gera uma fila no processo, não podendo
ocorrer no entorno de hands-on.
III A análise de causa raiz é uma técnica de análise dos processos que permite descobrir
post mortem o que causou o resultado.
IV Os handoffs geram uma elevada probabilidade no atraso do processo .
Estão corretas as afirmativas
Q784977
Administração Financeira e Orçamentária
A Constituição Federal de 1988 estabelece que cada ente Federativo deve elaborar três
instrumentos de planejamento e orçamento, quais sejam, as Leis de Planos Plurianuais, as
Leis de Diretrizes Orçamentárias e as Leis Orçamentárias Anuais. A lei orçamentária anual
compreenderá
Q784976
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos é uma questão essencial das organizações atuais, sendo, assim, uma
necessidade, e não mais uma questão de diferenciação. Dentro desse contexto, avalie as
seguintes afirmativas: I O “negócio” refere-se às pessoas que interagem para executar as atividades.
II O fluxo de trabalho e o fluxo de processo são sinônimos.
III Os processos são divididos em primários e secundários.
IV O processo de negócio é um trabalho que entrega valor aos clientes.
Em relação à gestão de processos, estão corretas as afirmativas
Q784975
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Analise a imagem abaixo:
A abordagem utilizada para a modelagem do processo representada na figura acima é
Q784974
Administração Pública
O modelo de Gestão por Resultados é uma das principais recomendações da Nova Gestão
Pública, que tem foco na efetividade, no que interessa ao cidadão e à sociedade, além de
flexibilizar a condução dos processos, remediando a disfunção relacionada ao excessivo
apego às normas e procedimentos e propiciando mais eficiência e accountability. O modelo
de gestão por resultados tem como características