Questões da Prova FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos
Foram encontradas 70 questões
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Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618203
Gestão de Pessoas
Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por
funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de
expertise. O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e
projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se
aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica
e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos
especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem
como na renovação do quadro de pessoal qualificado para
fortalecer as competências essenciais da empresa. Para dar
suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de
RH, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618202
Gestão de Pessoas
A empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o
Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão
estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável
pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor
indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto
Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618201
Gestão de Pessoas
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica.
Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é
construído considerando-se quatro dimensões fundamentais,
relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de
trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e
eficiência com que se geram os produtos de RH. Essa composição
reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618200
Gestão de Pessoas
Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua
estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o
crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O
presidente da empresa considera que o novo direcionamento
exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa,
que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios
orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à
questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na
empresa, recompense de forma clara o desempenho individual
destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo
prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um
sistema de remuneração estratégica adequado. Para tal, o diretor
poderia propor, entre outras iniciativas:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618199
Gestão de Pessoas
A Alfa é uma empresa industrial onde a maior parte dos
empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como
parte de uma estratégia de diversificação, a Alfa passou a
fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa
atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de
produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos
humanos qualificados que levou anos para construir e que
reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia,
a Alfa decidiu implantar um sistema de remuneração por
habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que
tenham uma certificação de curso técnico com determinada
carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários.
Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada
certificação, até o limite de 20% do salário. Entre as desvantagens
que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode
apresentar, estão:
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