Questões da Prova INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração

Incentivar a criatividade para o surgimento de ideias para projetos vinculadas aos objetivos estratégicos da organização; estabelecer critérios para a escolha dos projetos que tenham potencial e recursos suficientes para proporcionar o desenvolvimento organizacional consistente; e verificar a exequibilidade de projetos, considerando os aspectos econômicos, societários, políticos, sociais e ambientais.

Selecionar e priorizar projetos relevantes para a estratégia e para as partes interessadas (patrocinadores e stakeholders do projeto); alinhar os requisitos do projeto para satisfazer as necessidades, os desejos e as expectativas das partes interessadas; e balancear as demandas referentes às diversas áreas de conhecimento da gestão de projetos

Planejar o projeto, começando com definições básicas de escopo, prazo e custo; executar o projeto, realizando as atividades previstas no plano; considerar a evolução do plano básico do projeto para incluir outras e, eventualmente, todas as áreas do conhecimento, dependendo da complexidade do empreendimento; e encerrar o projeto, com a entrega do produto e a finalização dos procedimentos administrativos.

Desencadear administração dos projetos com base no macroprocesso formado pelos cinco grupos de processos interligados de tal forma que ocorra a definição e autorização do projeto ou uma fase d projeto; seguida da definição e refinamento dos objetivos e planejamento da ação necessária para o alcance dos objetivos e do escopo para os quais o projeto foi idealizado; integração de pessoas e demais recursos para a realização do plano do projeto estabelecido; mensuração e monitoramento do progresso de modo a identificar desvios em relação ao plano estabelecido; e formalização do produto, serviço ou resultado e condução do projeto a um final ordenado.

Estudo do futuro como base para a implementação de projetos alinhados estrategicamente; certificar-se de que existem as ferramentas para todas as áreas funcionais envolvidas com os possíveis projetos, particularmente para planejamento, coordenação e controle; garantir a existência dos recursos humanos, materiais e financeiros necessários para o cumprimento de todas as etapas do projeto ou projetos com potencial de serem implementados.

Um roteiro para gerenciar projetos.

Um catálogo de ferramentas para gerenciar projetos.

Um plano articulado para criar e administrar um projeto.

Uma ferramenta para gerenciar projetos.

Um manual de procedimentos para gerenciar projetos.

Receitas – Despesas = Lucro Líquido.

Ativos + Passivos + Patrimônio Líquido = Patrimônio da organização.

Recebimentos – Pagamentos = Fluxo de Caixa Líquido.

Ativo Circulante – Passivo Circulante = Capital de Giro Líquido.

Ativo – Passivo = Patrimônio Líquido.

O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno do investimento.

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento inicial.

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das entradas de caixa.

O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno.

O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de viabilidade econômico-financeira.

De encargos sociais; rotina de compra e recebimento de material; e fluxograma vertical.

Fluxograma vertical; fluxograma horizontal e fluxograma de blocos.

Bruto; de despesas departamentais e de custos diretos de produção.

Fluxo de caixa; de reparos e manutenção de máquinas e equipamentos e de custos diretos de produção.

De equilíbrio; de custo; volume: lucro e de margens de contribuição.