Questões da Prova COPEVE-UFAL - 2011 - IF-AL - Administrador
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Q656623
Administração Geral
Ao estudar os processos de tomada de decisão, Herbert
Simon questionou o modelo reacional de decisão e propôs
uma importante alternativa denominada de racionalidade
limitada. De acordo com esse conceito, os decisores
Q656622
Administração Geral
Fayol definiu cinco funções administrativas que se
concentrariam nos níveis hierárquicos mais altos da
organização. Dentre elas, destaca-se aquela que conduz, de
fato, ao funcionamento organizacional cujo objetivo é o de
alcançar o máximo de retorno de todos os colaboradores em
busca dos interesses da organização. Essa função
administrativa é conhecida como
Q656621
Administração Geral
Os estudos na área da administração se valeram de
importantes teóricos que de forma indutiva ou analítica,
propuseram modelos de análise da vida organizacional.
Assinale o nome do estudioso que assumiu de forma
explícita o pressuposto da racionalidade como forma da
obtenção de autoridade legítima.
Q656620
Marketing
Considerando as afirmações relacionadas a seguir,
I. As vias comunicação dentro de uma organização devem
ser limitadas aos canais formais estabelecidos.
II. A discussão é o tipo de interação verbal no qual cada
pessoa envolvida tenta vencer um debate tendo seu ponto
de vista aceito pelo grupo.
III. Um possível problema que pode ocorrer nas comunicações
dentro da organização é a filtragem que se constitui no
processo de reter, ignorar ou distorcer informações.
IV. Uma importante categoria dentre os canais de
comunicação na atualidade é a mídia eletrônica.
verifica-se que está(ão) correta(s)
verifica-se que está(ão) correta(s)
Q656619
Gerência de Projetos
São áreas de conhecimento de gerenciamento:
I. O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
A preocupação fundamental neste gerenciamento
compreende definir e controlar o que está ou não, incluído
no projeto. Ele é composto pelos processos: iniciação,
planejamento do escopo, detalhamento do escopo,
verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.
II. O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pelos
processos: definição das atividades, sequenciamento das
atividades, estimativa da duração das atividades,
desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
III. O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do orçamento aprovado. Ele é composto
pelos processos: planejamento dos recursos, estimativa
dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.
No projeto, várias atividades afetam os custos do projeto e
desta forma, o planejamento e o controle dos custos são
fundamentais.
IV. O Gerenciamento da Qualidade do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto
serão satisfeitas. O projeto tem qualidade quando é
concluído em conformidade aos requisitos, especificações
(o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao
uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes).
verifica-se que
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