Questões da Prova CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Administrador Pleno

O diretor de RH, Paulo César Rodrigues, estava assombrado! Sua empresa, a “DMAIS”, estava passando por uma imensa renovação organizacional. A diretoria decidiu dar um impulso na organização com investimento em T&D. A idéia era incrementar novas competências para a empresa, de forma conquistadora e agressiva, diferente do que vinha fazendo - conservadora e defensiva, o que significava remodelar a área de recursos humanos, deixando de ser fornecedora de competências para ser promotora de competências.
Dentre as alternativas a seguir, qual deverá ser a nova e imediata forma de agir do diretor de RH, o Sr. Paulo César?

Assinale a opção que apresenta um objetivo para uma pesquisa do clima organizacional.

A função principal do Master Production Schedule (MPS) ou Planejamento Mestre de Produção (PMP) é:

No que se refere ao compromisso com a política de saúde e segurança no trabalho em uma organização, a alta gerência deve:

I - estabelecer e publicar os objetivos de saúde e segurança no trabalho em documentos internos;

II - assegurar a compreensão da política de saúde e segurança no trabalho especificamente nos níveis operacionais;

III - prover recursos adequados à implementação da política de saúde e segurança no trabalho.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):

A Local Autopeças utiliza o sistema de classificação ABC para analisar as demandas anuais de cinco tipos de peças que comercializa, conforme apresentado a seguir.


Separando-se os produtos em grupos A, B, C (20%, 30%, 50%, respectivamente), com base na demanda anual em valores monetários, o produto que será classificado como pertencente à Classe A é: