Questões de Concurso Sobre engenharia de produção para engenheiro de produção

As decisões tomadas pelos gerentes de produção ao elaborar seus planos de capacidade de fábrica afetarão vários aspectos do desempenho. Sob este tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, e se os níveis de capacidade são superiores à demanda podem significar subutilização da capacidade e, assim, custos unitários elevados.
( ) As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de modo oposto. Níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer ponto do tempo assegurarão que toda a demanda seja satisfeita e nenhuma receita perdida.
( ) O capital de giro será afetado de forma positiva se uma operação decidir acumular estoque de produtos acabados antecipadamente à demanda. Isso pode permitir que a demanda seja satisfeita, mas a organização terá que financiar o estoque até ele ser vendido.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

O arranjo físico de uma planta fabril deve ser escolhido em função do que será produzido nela. Existem vários tipos de arranjos, cada qual com sua especificidade, o que garante um bom desempenho em relação ao processo e aos custos de operação. Segundo a literatura da área, o arranjo que possui a desvantagem de ter baixa flexibilidade do mix, é o:

Uma estrutura organizacional, onde as tarefas e responsabilidades são divididas em agrupamentos distintos A maioria dos projetos organizacionais tenta dividir uma organização em partes discretas que recebem algum grau de autoridade para tomar decisões em sua parte da organização. Mesmo a menor das organizações necessita delegar a tomada de decisão dessa forma; permite a especialização, de modo que as decisões possam ser tomadas pela pessoa mais apropriada. O principal problema é que a dimensão da especialização deve ser usada ao agrupar as partes da organização. Há um número grande de tipos de estruturas organizacionais possíveis. A forma que agrupa seus recursos principalmente por seu propósito funcional, que possui uma estrutura administrativa piramidal, e, cada nível reporta ao nível gerencial acima é chamada de:

Sob a EDGE do Planejamento de Controle da Produção, aponte dentre as afirmações que seguem, na mesma ordem em que são apresentadas. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será planejar e maior ênfase será dada ao controle.
( ) O monitoramento e controle, que consiste em detectar o que está ocorrendo na operação, replanejar, se necessário, e intervir para impor novos planos. Dois importantes tipos de controle são os “empurrados” e os “puxados”.
( ) O equilíbrio entre planejamento e controle muda ao longo do tempo. O planejamento domina a longo prazo e normalmente é feito de forma agregada. No outro extremo, a curto prazo, o controle normalmente opera dentro das limitações de recursos da operação, mas faz intervenções na operação para corresponder às mudanças em circunstâncias de curto prazo.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Uma empresa avalia duas opções de pagamento na compra de um equipamento, cujo preço inicial é de R$ 4.000.000,00.

Opção I – Pagamento à vista, com 5% de desconto.
Opção II – Pagamento a prazo, em duas prestações semestrais iguais e consecutivas, no valor de R$ 2.000.000,00 cada, sendo a primeira paga 6 meses após a compra.

Comparando-se as duas opções, verifica-se que a taxa semestral de juros compostos, embutida nesse financiamento, está mais próxima de