Na gestão, o que se corrige hoje, desmancha amanhã, ou torna-se obsoleto devido à emergência de fatos novos, exigindo novas decisões administrativas. Luis Carlos Bresser Pereira. Reforma do Estado para a Cidadania. ENAP, 1998, p. 24 (com adaptações). Acerca dos variados contextos de gestão no setor público, assinale a opção correta. 
A O processo de descentralização da administração pública brasileira caracteriza-se pela relação de vinculação e de controle finalístico pelo Estado brasileiro com as entidades que exercem as atividades anteriormente por ele executadas.
B A administração pública burocrática é um estilo de gestão caracterizado pela ênfase no profissionalismo dos seus integrantes, sendo, portanto, efetiva no combate à corrupção e ao nepotismo.
C Descentralização, no sentido jurídico-administrativo, significa a repartição de funções entre vários órgãos (despersonalizados) de uma mesma administração, sem quebra de hierarquia.
D O controle interno, a exemplo da auditoria do tribunal de contas sobre a efetivação de uma determinada despesa do executivo, é configurado quando o controle é realizado pela entidade ou órgão responsável pela atividade controlada, no âmbito da própria administração.
E As fundações públicas, que integram a administração pública centralizada, são pessoas jurídicas de direito público interno, criadas por lei ou em decorrência de autorização legal, sem fins lucrativos.

Julgue o item a seguir sob a ótica da administração pública.
Em relação às características básicas que traduzem o caráter racional da burocracia, é correto afirmar que esta é constituída por sistemas sociais formais, impessoais e dirigidos por administradores profissionais, que tendem a controlá-los cada vez mais completamente.

O Estado regulador brasileiro, em âmbito federal, vem utilizando predominantemente a regulação do tipo setorial, limitando-se a determinados segmentos de atividades afins. O ideal em relação à implementação de uma agência reguladora ocorre quando a eficiência da atividade regulada se alinha com o interesse dos usuários e com um modelo regulatório centralizador.

Um dos principais parâmetros delineadores de posições individuais nas organizações, especialmente na burocracia, é a formalização do comportamento, que busca reduzir a variabilidade do comportamento do indivíduo na organização, tendo em vista predizer esse comportamento, mas não controlá-lo.

Além da criatividade e da inovação, um outro fator que deve ser continuamente incentivado na administração pública gerencial é o contrato de gestão, que pode ser considerado um instrumento à disposição de órgãos descentralizados para a realização do devido controle das organizações.

A centralização do processo de tomada de decisão, o rígido controle sobre o desempenho e o foco em resultados são algumas das características do paradigma pós-burocrático.

Apesar de a administração pública burocrática no Brasil ter conseguido, no decorrer das últimas décadas, evitar o patrimonialismo, é muito difícil e complexo fazer que essa administração pública burocrática, tão arraigada nos diversos setores públicos, ceda espaço para a administração pública gerencial.

A administração pública gerencial pode ser compreendida a partir de diversas características fundamentais, como a delegação de autoridade, a valorização do pressuposto da confiança limitada em detrimento da desconfiança total do funcionário público, organizações com muitos níveis hierárquicos e administração voltada para o atendimento do cidadão.

A administração pública gerencial, em sua orientação para o cidadão, serve-se da descentralização e da delegação de autoridade ao gestor público, concentrando-se em procedimentos rígidos, em favor da eficiência e da ética no setor público.