Questões de Concurso Sobre administração de recursos materiais para assistente administrativo

o valor pago pelos itens em estoque poderia estar rendendo juros em aplicações financeiras ou reduzindo juros pagos pela empresa por conta de empréstimos.

gastar dinheiro com aluguéis ou na compra de galpões maiores do que o necessário é uma perda para as organizações, um recurso escasso e caro.

estoques obstruem corredores e viabilizam a instalação de um arranjo físico mais adequado para os equipamentos produtivos.

se existe estoque, são necessários funcionários para receber, armazenar, controlar e expedir.

estoques estão sujeitos a se deteriorar se não forem utilizados dentro de um prazo estipulado pelo fabricante.

critérios qualificadores são requisitos exigidos dos fornecedores e que os qualificam como potenciais fornecedores.

os critérios qualificadores são estabelecidos pela empresa fornecedora e devem abranger aspectos críticos para o fornecimento.

os critérios classificadores também são chamados de critérios ganhadores de pedido.

os critérios qualificadores são requisitos mínimos a serem atingidos pela empresa fornecedora.

uma melhoria no desempenho de um requisito classificador agrega valor para a empresa fornecedora, uma vez que aumenta suas possibilidades de ganhar pedidos futuros.

comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.

criar e desenvolver de forma não permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas organizações.

manter uma boa articulação tanto internamente, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas organizações.

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

Prejuízos ou custos adicionais, causados pela necessidade de fornecimentos em substituição com materiais ou produtos de terceiros.

Prejuízos ou custos adicionais, devidos à incapacidade do fornecimento para uma operação ou atividade, com cancelamento de pedidos.

Custos adicionais referentes à necessidade de contratação imediata de mão de obra dedicada à atividade para suprir a falta do material.

Prejuízos à imagem da instituição pelo atraso da conclusão de uma operação ou serviço que gera insatisfação dos usuários ou público que seria beneficiado.

Todas as notas fiscais e faturas provenientes dos fornecedores devem ser recebidas pelo serviço de inspeção de recebimento.

Deve-se realizar a análise criteriosa, por meio do método ABC, de todos os pedidos de compras, especialmente os de maior valor monetário.

É necessário projetar, por meio de relatórios, a necessidade de materiais com referência nos levantamentos mensais e semanais e emitir mensalmente o relatório do número de pedidos não utilizados ou superdimensionados buscando evitar sobras e desperdícios.

Em determinadas circunstâncias, têm-se a exigência de um exame completo e preciso dos materiais usados nos processos da empresa, para se conferir se os itens recebidos estão de acordo com as especificações técnicas, desenhos e outras questões passadas aos fornecedores.