O método denominado “planejamento das necessidades
de materiais” (MRP – materials requirements planning)
caracteriza-se como um método de empurrar” estoques,
de preferência aplicável a itens cuja demanda dependa da
demanda de outro tipo de item, sendo uma de suas vantagens:
Se no projeto de arranjo físico em uma fábrica, ao invés
do procedimento de “layout pelo processo”, for adotado o
“layout pelo produto”, será obtida a seguinte vantagem:
O projeto de arranjo físico de fábrica pode ser iniciado
com uma rigorosa análise do produto, uma avaliação da
sequência de operações, visando estabelecer o fluxo mais
racional possível, tanto de materiais quando das operações
do trabalho. Usualmente, em fábricas, são adotados dois
procedimentos: o layout pelo processo e o layout pelo
produto. O layout pelo processo tem como vantagem:
O arranjo físico dos diversos postos de trabalho deve
ter como objetivo otimizar as condições de trabalho,
racionalizar os fluxos, racionalizar a disposição física
e minimizar a movimentação de pessoas, materiais e
documentos. Em relação às diferentes etapas do projeto de
arranjo físico é correto afirmar que a etapa denominada: