Questões de Concurso sobre Administração Geral

Q3780983

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Psicólogo CAPS - Edital nº 1 |

Q3780983 Administração Geral

A evolução recente da atividade industrial em Santa Catarina evidencia contrastes entre cadeias produtivas que conseguiram ampliar sua capacidade de resposta à demanda e outras que enfrentaram obstáculos decorrentes de condições econômicas menos favoráveis. Alguns setores demonstraram resistência ao cenário de incertezas, enquanto outros registraram retrações associadas a fatores que ultrapassam o âmbito local, envolvendo desde mudanças nas dinâmicas de consumo até desafios de inserção em mercados estratégicos. Essas assimetrias suscitam reflexões sobre como variáveis distintas podem influenciar, de maneira diferenciada, o desempenho dos ramos industriais de um mesmo estado. Diante desse quadro complexo, qual abordagem interpretativa melhor explica as diferenças observadas entre os segmentos industriais catarinenses?

A

A predominância uniforme do consumo varejista, que explica tanto o avanço dos segmentos de bens duráveis quanto a retração das indústrias tradicionais.

B

A centralização das estratégias industriais no mercado externo, que resulta em comportamento idêntico entre setores exportadores e aqueles voltados ao abastecimento interno.

C

A influência exclusiva das oscilações na renda familiar, cuja variação determina automaticamente o desempenho de todos os setores industriais.

D

A interação entre pressões externas diferenciadas, associadas a barreiras comerciais, e condicionantes internos ligados ao custo do capital, que afetam de modo desigual a estrutura produtiva.

E

A estabilidade absoluta dos investimentos produtivos, que impede a ocorrência de assimetrias entre segmentos industriais do estado.

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Q3779751

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Fonoaudiólogo - Edital nº 1 |

Q3779751 Administração Geral

A evolução recente da atividade industrial em Santa Catarina evidencia contrastes entre cadeias produtivas que conseguiram ampliar sua capacidade de resposta à demanda e outras que enfrentaram obstáculos decorrentes de condições econômicas menos favoráveis. Alguns setores demonstraram resistência ao cenário de incertezas, enquanto outros registraram retrações associadas a fatores que ultrapassam o âmbito local, envolvendo desde mudanças nas dinâmicas de consumo até desafios de inserção em mercados estratégicos. Essas assimetrias suscitam reflexões sobre como variáveis distintas podem influenciar, de maneira diferenciada, o desempenho dos ramos industriais de um mesmo estado. Diante desse quadro complexo, qual abordagem interpretativa melhor explica as diferenças observadas entre os segmentos industriais catarinenses?

A

A estabilidade absoluta dos investimentos produtivos, que impede a ocorrência de assimetrias entre segmentos industriais do estado.

B

A centralização das estratégias industriais no mercado externo, que resulta em comportamento idêntico entre setores exportadores e aqueles voltados ao abastecimento interno.

C

A interação entre pressões externas diferenciadas, associadas a barreiras comerciais, e condicionantes internos ligados ao custo do capital, que afetam de modo desigual a estrutura produtiva.

D

A predominância uniforme do consumo varejista, que explica tanto o avanço dos segmentos de bens duráveis quanto a retração das indústrias tradicionais.

E

A influência exclusiva das oscilações na renda familiar, cuja variação determina automaticamente o desempenho de todos os setores industriais.

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Q3779507

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Atendente de Farmácia - Edital nº 1 |

Q3779507 Administração Geral

A escolha e a operação adequada dos sistemas de distribuição de medicamentos são essenciais para garantir segurança, rastreabilidade e redução de erros no ambiente de saúde. Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir.

I.No sistema de distribuição coletivo por estoque satélite, não há necessidade de controle rigoroso de entradas e saídas, pois a reposição contínua reduz o risco de desabastecimento e de erros de consumo.
II.O sistema de distribuição por dose coletiva é o mais seguro para prevenção de erros de medicação, pois centraliza todas as etapas de conferência no setor de enfermagem, diminuindo a participação da farmácia no processo.
III.O sistema de distribuição por dose unitária aumenta a segurança do paciente, pois envolve fracionamento, identificação individualizada, revisão farmacêutica e rastreamento de cada dose administrada.

Está correto o que se afirma em:

A

III apenas.

B

I, II e III.

C

II e III apenas.

D

I apenas.

E

I e III apenas.

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Q3778142

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Enfermeiro |

Q3778142 Administração Geral

O planejamento estratégico e o planejamento normativo são instrumentos de gestão que orientam a formulação de políticas e ações organizacionais.
Considerando as características desses dois tipos de planejamento, é correto afirmar que:

A

o planejamento estratégico é essencialmente prescritivo, voltado à definição de normas e padrões de conduta.

B

o planejamento normativo busca traduzir metas políticas em planos operacionais flexíveis, priorizando a adaptação ao ambiente externo.

C

o planejamento estratégico orienta a organização para o futuro com base em diagnósticos e cenários.

D

tanto o planejamento estratégico quanto o normativo são prospectivos e dinâmicos, com caráter estritamente técnico.

E

o planejamento normativo e o estratégico são equivalentes, pois ambos se concentram na execução operacional e no controle dos resultados organizacionais.

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Q3777797

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Agente Legislativo - Assistente Técnico Administrativo |

Q3777797 Administração Geral

Ao ser contratado por uma empresa do setor metalúrgico, localizada na Zona Franca de Manaus, Miguel decidiu aplicar os conhecimentos adquiridos na faculdade de Administração para compreender melhor o funcionamento da organização. Durante sua análise, observou que a empresa apresenta elevado grau de especialização entre os departamentos, o que tem gerado dificuldades de comunicação e integração entre as áreas, comprometendo a cooperação interna.
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo

A

funcional.

B

matricial.

C

geográfica.

D

linha-staff.

E

por projetos.

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Q3777794

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Agente Legislativo - Assistente Técnico Administrativo |

Q3777794 Administração Geral

O planejamento organizacional é estruturado em diferentes níveis, conforme a hierarquia da organização, sendo cada nível responsável por decisões de natureza distinta. Na alta administração, profissionais como presidentes ou diretores são responsáveis por decisões de maior alcance e impacto institucional, geralmente voltadas ao longo prazo e ao direcionamento global da organização.
Considerando essas características, é correto afirmar que esse tipo de planejamento se enquadra no nível

A

operacional.

B

prático.

C

tático.

D

departamental.

E

estratégico.

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Q3777793

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Agente Legislativo - Assistente Técnico Administrativo |

Q3777793 Administração Geral

Ao estruturar um novo empreendimento, Carlos, gestor de uma startup de tecnologia, reuniu sua equipe para definir o referencial estratégico da organização, que compreende um conjunto de elementos responsáveis por orientar suas atividades, decisões e posicionamento no ambiente organizacional.
Durante a reunião, foram apresentados alguns desses elementos, com suas respectivas definições. Considerando os conceitos envolvidos, é correto afirmar que:

A

A visão representa a forma como a organização almeja ser no longo prazo.

B

A missão identifica as partes interessadas que afetam ou podem ser afetadas pela organização.

C

O negócio se trata da razão de ser da organização.

D

A cultura define o ramo de atividades em que a empresa atua.

E

Os objetivos se constituem nas crenças que norteiam o comportamento da organização.

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Q3777265

Ano: 2025 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Joaçaba - SC Prova: FEPESE - 2025 - Prefeitura de Joaçaba - SC - Atendente de Farmácia |

Q3777265 Administração Geral

Assinale a alternativa correta sobre as Boas Práticas Farmacêuticas dispostas na RDC nº 44, de 17 de agosto de 2009.

A

Deve ser fornecido treinamento inicial e contínuo aos funcionários quanto ao uso e descarte de Equipamentos de Proteção Individual, de acordo com o Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde.

B

As atribuições e responsabilidades individuais de todos os funcionários não precisam estar descritas no Manual de Boas Práticas Farmacêuticas do estabelecimento.

C

O ambiente destinado aos serviços farmacêuticos pode ser o mesmo daquele destinado à dispensação e à circulação de pessoas em geral.

D

Deve ser definida a metodologia de verificação da temperatura e umidade, especificando faixa de horário para medida, considerando aquela na qual há menor probabilidade de se encontrar a maior temperatura e umidade do dia.

E

Apenas o farmacêutico deve receber treinamento inicial e continuado com relação à importância do autocuidado, incluídas instruções de higiene pessoal, de ambiente e elementos básicos em microbiologia.

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Q3776612

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776612 Administração Geral

Uma empresa multinacional do setor tecnológico, com matriz nos Estados Unidos e subsidiárias na América Latina, enfrentou críticas após adotar práticas comerciais consideradas aceitáveis em alguns mercados locais, mas incompatíveis com os padrões éticos e de governança global da organização. A diretoria justificou a decisão com base em “adaptação cultural” e “flexibilidade de contexto”, argumentando que seria necessário respeitar os costumes e expectativas de cada país. No entanto, o caso gerou tensões internas e externas, levando à revisão do código de conduta corporativo e à criação de um comitê global de ética.
Considerando os fatores que desafiam a ética corporativa nas organizações contemporâneas, é correto afirmar que a situação apresentada

A

reforça a ideia de que a ética empresarial deve ser relativizada conforme as tradições locais para garantir a legitimidade cultural das práticas.

B

demonstra a importância da ética e da responsabilidade social como práticas cotidianas, que devem transcender fronteiras culturais e contextuais.

C

evidencia que a existência formal de regulamentos internos é necessária e suficiente para garantir o comportamento ético organizacional.

D

representa um dilema ético típico de empresas públicas, sem implicações diretas para o setor privado globalizado.

E

confirma que o pluralismo cultural é incompatível com a padronização de valores éticos corporativos.

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Q3776611

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776611 Administração Geral

A multinacional BioEnergia Verde S.A., atuante no setor de biocombustíveis, lançou um programa de “energia solidária” com o objetivo de fornecer parte de sua produção a comunidades carentes em troca de isenção fiscal e fortalecimento de sua imagem pública. Apesar do reconhecimento midiático, o projeto foi criticado por organizações da sociedade civil por não incluir ações estruturais de inclusão produtiva nem estratégias de mitigação dos impactos ambientais de sua cadeia de fornecimento. Diante das críticas, a empresa iniciou a revisão de seu plano de sustentabilidade, buscando integrar critérios de governança, transparência e engajamento efetivo com seus stakeholders.
Considerando os princípios da responsabilidade social corporativa, é correto afirmar que a situação apresentada evidencia

A

a necessidade de alinhar as práticas de responsabilidade social a uma visão estratégica de longo prazo, voltada ao impacto ético, ambiental e social das atividades empresariais.

B

a prevalência da filantropia tradicional como ferramenta legítima e suficiente para garantir o reconhecimento da empresa perante a sociedade.

C

a adequação da política de doações corporativas aos parâmetros contemporâneos de governança e sustentabilidade global.

D

a incompatibilidade entre as exigências de rentabilidade empresarial e o compromisso ético com o desenvolvimento social.

E

o papel secundário da governança corporativa nas estratégias de responsabilidade social voltadas à reputação institucional.

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Q3776610

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776610 Administração Geral

A empresa TechNorte lançou um programa interno de incentivo à inovação, convidando os colaboradores a propor soluções para melhorar a eficiência energética de suas plantas industriais. Apesar da ampla divulgação e do entusiasmo inicial, poucos projetos chegaram a ser implementados. Em reuniões de acompanhamento, os funcionários relataram dificuldades para obter tempo, orçamento e autorização para testar suas ideias. Ao mesmo tempo, os gestores cobravam resultados rápidos e aderência a processos padronizados de execução.
Considerando a relação entre criatividade e inovação nas organizações, é correto afirmar que a situação descrita ilustra:

A

O equilíbrio ideal entre controle gerencial e estímulo à criatividade, caracterizando um ambiente inovador e sustentável.

B

O dilema entre incentivar o pensamento criativo e restringir a autonomia e os recursos necessários à sua aplicação prática.

C

A eficácia dos mecanismos de padronização como estratégia de transformação cultural voltada à inovação.

D

O predomínio da racionalidade técnica, que tende a ampliar o potencial inovador dos colaboradores pela redução de riscos.

E

A substituição gradual da criatividade individual por processos coletivos de inovação aberta conduzidos pela alta direção.

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Q3776609

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776609 Administração Geral

Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:

A

Foco na padronização da comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar o controle hierárquico.

B

Priorização do conteúdo técnico da proposta em detrimento da compreensão do público decisor.

C

Valorização da formalidade institucional como principal instrumento de validação do projeto.

D

Uso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.

E

Dependência exclusiva de recursos financeiros para legitimar ideias inovadoras perante a alta administração.

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Q3776608

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776608 Administração Geral

Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de

A

maximizar o controle financeiro antes da identificação de oportunidades de mercado.

B

assegurar a estabilidade organizacional e reduzir as incertezas por meio da centralização das decisões.

C

priorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto.

D

alinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo

E

definir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes durante a execução.

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Q3776607

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776607 Administração Geral

A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.
Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por

A

identificar e explorar oportunidades por meio do uso criativo de recursos, criando valor e inovação mesmo sob condições de incerteza.

B

priorizar a busca de segurança financeira antes de investir em ideias inovadoras, evitando riscos desnecessários para o negócio.

C

aplicar técnicas de gestão tradicionais para assegurar previsibilidade e estabilidade nas operações empresariais.

D

concentrar-se primordialmente em aperfeiçoar processos internos e reduzir custos operacionais da empresa.

E

buscar inovação após garantir total controle sobre os recursos e ativos necessários ao empreendimento.

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Q3776606

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776606 Administração Geral

Em determinadas situações, a influência do líder sobre sua equipe é reduzida ou anulada por fatores externos, mesmo que o líder demonstre comportamentos adequados de liderança. Esses fatores podem estar relacionados ao grupo, à natureza do trabalho ou às políticas organizacionais, e são conhecidos como neutralizadores de liderança.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que:

A

Os neutralizadores de liderança reforçam o poder do líder quando este atua em ambientes com forte coesão de grupo e alto desempenho.

B

Fatores como alta autonomia e normas de grupo estáveis tendem a eliminar a necessidade de liderança formal.

C

A existência de normas rígidas, tarefas padronizadas e recompensas pré-definidas pode reduzir significativamente a capacidade de influência do líder.

D

O impacto dos neutralizadores é mínimo quando o líder adota um estilo participativo e delega decisões aos subordinados.

E

Os neutralizadores de liderança são irrelevantes em estruturas hierárquicas, nas quais a autoridade formal se sobrepõe aos fatores situacionais.

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Q3776599

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776599 Administração Geral

O fluxo de caixa representa o movimento de entradas e saídas de recursos financeiros de uma organização.
Com base nesse conceito, é correto afirmar que constitui uma origem de caixa:

A

Pagamento de dividendos em moeda.

B

Aquisição de novos equipamentos.

C

Venda de ações ou de ativos imobilizados.

D

Aumento no saldo de contas a receber.

E

Compra de ações próprias para recompra.

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Q3776598

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776598 Administração Geral

O orçamento empresarial é um dos principais instrumentos da Gestão Financeira, pois permite planejar e controlar as decisões relativas à captação, utilização e aplicação de recursos. Essas decisões buscam garantir o equilíbrio financeiro e a continuidade operacional da organização.
Com base nessas áreas de decisão, é correto afirmar que as

A

decisões de captação de recursos referem-se à obtenção de financiamento externo e à avaliação de seu custo e conveniência.

B

decisões de utilização de recursos concentram-se na compra de ativos fixos e na escolha de investimentos de longo prazo.

C

decisões de aplicação de recursos tratam da quitação de obrigações correntes e do pagamento de despesas operacionais

D

decisões de captação de recursos abrangem exclusivamente o controle do fluxo de caixa diário da empresa.

E

decisões de aplicação de recursos correspondem à administração do capital de giro e à liquidez imediata.

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Q3776597

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776597 Administração Geral

A Gestão Financeira é responsável pelo planejamento, captação e aplicação dos recursos financeiros da organização, buscando garantir sua continuidade e rentabilidade. Suas principais decisões envolvem o orçamento de capital, a estrutura de capital e o capital de giro.
Considerando essas decisões, é correto afirmar que o orçamento de capital

A

refere-se ao planejamento e à gestão dos investimentos de longo prazo ao identificar oportunidades que aumentem o valor da empresa.

B

trata da combinação entre capital próprio e de terceiros, buscando fontes de financiamento menos onerosas.

C

corresponde à administração dos ativos e passivos de curto prazo, garantindo liquidez operacional contínua.

D

envolve a escolha racional entre diferentes alternativas de crédito para suprir eventuais déficits de caixa.

E

relaciona-se à análise criteriosa das despesas fixas e variáveis de curto prazo no ciclo operacional.

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Q3776592

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776592 Administração Geral

É comum a confusão entre objetivos, indicadores e metas no processo de planejamento estratégico. A clareza conceitual sobre esses termos é essencial para a definição coerente de resultados e para o monitoramento da execução das estratégias organizacionais.
Com base nessa distinção, é correto afirmar que

A

os indicadores expressam resultados quantitativos que orientam a formulação dos objetivos organizacionais.

B

os objetivos representam os resultados a serem alcançados, enquanto os indicadores mensuram o desempenho e as metas definem o nível de resultado desejado.

C

as metas correspondem às ações de curto prazo necessárias para alcançar os indicadores definidos no planejamento.

D

os objetivos e as metas são equivalentes, pois ambos indicam a execução de tarefas específicas do plano estratégico.

E

os indicadores descrevem as iniciativas estratégicas que devem ser executadas para atingir os resultados planejados.

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Q3776591

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776591 Administração Geral

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, uma boa análise estratégica vai além de listar fatores internos e externos: busca relacionar os quadrantes e formular estratégias que maximizem pontos fortes e oportunidades, minimizando fraquezas e ameaças.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma estratégia FO (força + oportunidade) na análise SWOT cruzada consiste em

A

reduzir custos internos como forma de mitigar o impacto das ameaças externas sobre a organização.

B

fortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos de mercado e garantir maior estabilidade operacional.

C

diversificar produtos para enfrentar ameaças externas, mesmo com restrição de recursos internos.

D

utilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.

E

restringir investimentos em novos projetos, priorizando apenas a manutenção das atividades já consolidadas.

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