Questões de Concurso
Sobre administração geral
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Sobre Cultura Organizacional. Leia, reflita e responda:
“A cultura organizacional resulta do compartilhamento, pelas pessoas de uma mesma organização, de costumes, crenças, ideias pré-estabelecidas, regras e tabus que se cristalizam na forma de modelos mentais, fornecendo um modo de encarar, interpretar e adaptar‐se ao mundo. Cada organização tem uma cultura única; quando ela consolida‐se, tornando‐se uma espécie de personalidade coletiva ou “jeitão”, confere uma identidade aos seus membros, que passam a ter uma visão compartilhada do mundo que os rodeia e do lugar que nele ocupam.
[...] Ao longo do tempo, a cultura de uma empresa se consolida na forma de uma identidade cultural, que é reconhecida pelos seus integrantes – gestores e funcionários em geral”.
Fonte: Johann, Silvio. Comportamento organizacional. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
Sobre o texto supracitado, identidade cultural de uma empresa é composta pelo (a):
Julgue o item.
A função planejamento define os objetivos e as
estratégias e desenvolve planos que integrem e
coordenem as atividades da organização.
Julgue o item.
A lógica da estrutura matricial é a autoridade dual.
Sendo assim, nesse tipo de estrutura, não existe o
princípio da unidade de comando.
Julgue o item.
No fluxograma, por meio das notações, é possível
descrever todas as etapas e decisões envolvidas em um
processo.
Julgue o item.
As empresas que atuam com a estrutura organizacional
divisional buscam conciliar uma estrutura rígida e
hierárquica com a flexibilidade de uma estrutura
temporária.
Julgue o item.
A amplitude de controle refere-se à quantidade de
níveis, departamentos e funcionários que um
administrador pode dirigir com eficácia e eficiência. É a
margem de controle que determinará o número de
escalões de chefia que uma empresa terá.
Uma das vantagens da departamentalização geográfica é assegurar o reconhecimento e o atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e às diferentes classes de clientes.
Julgue o item.
Na organização funcional, existem estruturas diretas e
únicas de autoridade e responsabilidade entre superior
e subordinados, ensejando o seu formato piramidal e
enfatizando a unidade de comando.
A uniformidade é obtida quando se seguem determinados procedimentos e padrões. Isso contribui para facilitar o trabalho de elaboração de textos, dando celeridade.
Determinar, em uma estrutura organizacional, métodos claros pode significar a diferença entre ter ou não ter o controle sobre o que acontece dentro da empresa. O estabelecimento de métodos de trabalho bem definidos pode ser fundamental para a viabilização de análises dos eventuais fracassos de um negócio.
Organizar os departamentos de um empreendimento é o caminho para se aproveitar ao máximo os recursos de uma organização e fazê-la caminhar rumo às metas.
A organização é definida como a forma por meio da qual os recursos e as atividades de uma empresa são ordenados e agrupados para que os objetivos empresariais sejam alcançados. É também uma das quatro funções básicas inerentes à carreira de um administrador
A teoria das relações humanas introduziu um novo repertório na linguagem administrativa, no qual constam motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc.
O movimento das relações humanas notabilizou-se pela contraposição às ideias da escola clássica da administração, que, por sua vez, não reconhecia nem valorizava as dimensões relacionais e sociais no ambiente organizacional.
A respeito de administração financeira e relações humanas, julgue o item.
A administração financeira engloba as operações
relacionadas à gestão do fluxo de recursos financeiros na
organização e tem a incumbência de captar os recursos
necessários às atividades da empresa e destiná-los
conforme os objetivos organizacionais.
O planejamento é a função administrativa que consiste em organizar, medir e corrigir o desempenho da empresa, dos recursos e das pessoas, para certificar que as metas da empresa sejam atingidas.
Enquanto o planejamento e a organização são etapas anteriores à execução dos trabalhos, a direção é a função administrativa que conduz e coordena o pessoal na execução das atividades planejadas e organizadas.
Na divisão organizacional de uma empresa, a departamentalização caracteriza-se pela especialização horizontal, fundamentada em níveis hierárquicos, visando a aumentar a qualidade do trabalho em si.
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