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Em relação ao recebimento, transmissão e armazenamento de informações, analise os seguintes indicadores:
I – Preservação adequada de documentos e arquivos importantes.
II – Otimização do processo de busca por informações.
III – Redução do acúmulo desnecessário de dados digitais.
IV – Redução na quantidade de papel utilizada.
A alternativa que apresenta de forma completa e CORRETA os indicadores obtidos com um programa de gestão de arquivos é:
Diversos são os fatores e variáveis que são fundamentais para o bom andamento de uma organização:
I. Produtividade
II. Otimização de Recursos
III. Eficiência na condução dos processos
IV. Qualidade no trabalho desenvolvido
A alternativa que traz, de forma CORRETA e completa, todos os fatores e variáveis que representam benefícios obtidos por meio da Gestão e Planejamento de Atividades é:
Desde os primórdios, o ser humano e as organizações lidam com situações que implicam tomadas de decisões. Porém, tomar decisões em um ambiente organizacional não é uma tarefa simples e precisa sempre estar embasada em muitos dados e informações para que ela possa ser assertiva para o negócio. Por isso, diferentes ferramentas têm sido desenvolvidas para apoiar esse processo, entre elas a matriz de decisão utilizada para definir quais sistemas atuam em qual nível organizacional (tipo de decisão) versus a natureza da decisão. Observe a imagem a seguir:

É correto afirmar que:
No cenário dos negócios uma grande preocupação das empresas é manter um controle dos custos e despesas e, ainda, como eles têm influenciado os seus lucros. Assim, uma empresa da construção civil precisará desenvolver um sistema que controle seus fornecedores, licitações e valores praticados ao longo do tempo, contendo informações essenciais para o processo de tomada de decisão em todas as escalas. Dessa forma, o primeiro passo é entender as necessidades da empresa por meio do levantamento de requisitos. Sobre as técnicas de levantamento de requisitos, analise as afirmativas a seguir.
I. Entrevista: uma das técnicas tradicionais realizadas com os stakeholders que podem ser abertas ou fechadas.
II. Protótipo: tem como objetivo explorar aspectos críticos dos requisitos de um produto, implementando, de forma rápida, um pequeno subconjunto de funcionalidades deste produto.
III. Observação: técnica para geração de ideias que consiste em uma ou várias reuniões que permitem a apresentação do problema a um grupo específico para obter ideias ou sugestões de soluções.
IV. Cenário: utilizado para a compreensão do domínio da aplicação por meio de observação das ações realizadas de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão.
V. Workshop: técnica aplicada em grupo que consiste em reuniões estruturadas e realizadas entre a equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo, assim, um conjunto de requisitos bem definidos.
Está correto o que se afirma apenas em
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
Quanto maior o tamanho de uma equipe, maior também
será́ a probabilidade de aparecerem problemas, como,
por exemplo, dificuldades internas de gestão ou de
agenda.
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
Dentro de uma equipe, cada membro desempenha um
único papel.
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Nem todo processo organizacional consegue ser
mensurável e possuir objetivos definidos.
Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.
Os estilos de liderança voltados para tarefas e os estilos
de liderança voltados para relacionamentos têm em
comum três dimensões contingenciais: as relações entre
líder e liderados; a estrutura da tarefa; e o poder de
posição.
Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.
A liderança adaptativa sugere que a eficácia do
desempenho do grupo depende da adequação entre o
estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe
proporciona. Portanto, para melhorar a eficácia, deve-se
mudar o líder, de modo que ele se encaixe na situação,
ou modificar a situação, para que ela se torne adequada
ao líder.
Com relação a comportamento organizacional, julgue o item
Na liderança democrática, o poder decisório é centrado
no funcionário e o líder dá liberdade aos subordinados
para atuarem dentro de limites.
Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.
Na liderança autocrática, o poder decisório é centrado
no próprio chefe.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
O planejamento operacional é a tradução das decisões
estratégicas em planos mais detalhados, no nível
departamental, com objetivos de médio prazo.
I- divulgação centralizada de conteúdo; Il-interação entre usuários; III- participação colaborativa.
I- o conhecimento do trabalhador é o capital mais valioso de uma organização, que valoriza seu talento e sua experiência;
II- a contribuição do trabalhador sai de um local restrito ao seu cargo para uma contribuição à organização como um todo;
IIl- profissionais que prestam um bom atendimento passam a ser mais valorizados, reforçando a importância de ter um capital humano reconhecido e capacitado para o sucesso de uma organização.
Estão corretos:
I No arquivo de primeira idade, estão os documentos que se encontram em desuso ou que perderam o valor administrativo.
II No arquivo corrente, estão os documentos cuja guarda é definitiva em função de seu valor.
III O arquivo intermediário guarda os documentos que não têm como remetente ou destinatário a entidade que os guarda.
Assinale a alternativa correta.