Questões de Concurso
Sobre administração geral
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Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q1859809
Administração Geral
Para os autores Megginson, Mosley e Pietri (1998), o processo de tomada de decisão
nas organizações pode ser descrito nas seguintes etapas, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q1859801
Administração Geral
Stephen P. Robbins, em seu livro Comportamento Organizacional (2005), define
motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma
pessoa para o alcance de uma determinada meta. Para o autor, os elementos-chave dessa definição
são:
I. Intensidade.
II. Direção.
III. Persistência.
Quais estão corretas?
I. Intensidade.
II. Direção.
III. Persistência.
Quais estão corretas?
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q1859800
Administração Geral
Liderança, para Cintra e Dalbem (2016), é a interação entre dois ou mais membros
de um grupo que, com frequência, envolve a estruturação ou reestruturação da situação e das
percepções e expectativas dos membros. Conforme as autoras, Chiavenato (2014) aponta a pesquisa
de Kurt Lewin, em 1930, na Universidade de Iowa, como o primeiro estudo acerca dos estilos de
liderança. Foram definidos três estilos de liderança:
I. Liderança liberal ou laissez-faire: dá total liberdade aos colaboradores, exercendo participação mínima nas decisões da equipe, ou regulando as ações do grupo.
II. Liderança autocrática: o líder esboça suas ideias e as expõe aos colaboradores, incentivando todos a participarem das decisões, conduzindo e orientando a equipe.
III. Liderança democrática: poder centralizado no líder, que toma todas as decisões e as impõe aos colaboradores, que devem acatar sem questionar.
Quais estão corretas?
I. Liderança liberal ou laissez-faire: dá total liberdade aos colaboradores, exercendo participação mínima nas decisões da equipe, ou regulando as ações do grupo.
II. Liderança autocrática: o líder esboça suas ideias e as expõe aos colaboradores, incentivando todos a participarem das decisões, conduzindo e orientando a equipe.
III. Liderança democrática: poder centralizado no líder, que toma todas as decisões e as impõe aos colaboradores, que devem acatar sem questionar.
Quais estão corretas?
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q1859796
Administração Geral
Max Weber, ao apresentar os conceitos de burocracia, demonstra pontos relevantes
para esse desenvolvimento pessoal. De acordo com Santiago (2011), alguns desses pontos são:
tarefas orientadas por tarefas escritas, sistematização da divisão do trabalho, cargos estabelecidos de
forma hierarquizada. Da mesma maneira, como consequência humana, surgem distorções ao
burocratismo, conforme Santiago. Assinale a alternativa que NÃO representa uma distorção ao
burocratismo.
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q1859795
Administração Geral
Para Maximiano (2011), duas palavras são usadas para indicar que uma organização
tem desempenho: eficiência e eficácia. Eficácia indica que a organização realiza seus objetivos.
Eficiência indica que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
De acordo com o autor, podemos definir eficiência como:
I. A capacidade de resolver problemas.
II. O grau de realização dos objetivos.
III. O uso econômico dos recursos.
Quais estão corretas?
I. A capacidade de resolver problemas.
II. O grau de realização dos objetivos.
III. O uso econômico dos recursos.
Quais estão corretas?
Ano: 2021
Banca:
GANZAROLI
Órgão:
Prefeitura de Chapadão do Céu - GO
Prova:
GANZAROLI - 2021 - Prefeitura de Chapadão do Céu - GO - Fiscal de Saneamento Básico |
Q4123854
Administração Geral
A Gestão de equipes é uma tarefa essencial dos líderes de cada área da empresa e tem como principal objetivo preparar
os colaboradores para atingir os melhores resultados possíveis. Realizar uma efetiva gestão é um processo que deve ser
priorizado, pois auxilia os gestores a manterem os funcionários motivados e alinhados para cumprirem suas funções.
Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA sobre as etapas do processo decisório no alcance de objetivos da equipe:
I. Análise e identificação da situação: A situação do ambiente onde o problema está inserido deve ser claramente identificada, através do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura e precisa.
II. Desenvolvimento de alternativas: Em função do levantamento das informações, ou seja, da coleta de dados, pode-se chegar a possíveis alternativas para a resolução do problema proposto.
III. Comparação entre as alternativas: Levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa.
IV. Classificação dos riscos de cada alternativa: As decisões sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja um alto grau de risco, ou seja, em um estágio intermediário de risco entre o quase nulo e o alto grau. Temos sempre que levar em consideração o grau de risco que temos em cada alternativa e escolher a alternativa que apresente comprovadamente o menor grau de risco. Porém, é necessário, muitas vezes, se combinar o grau de risco com os objetivos a serem alcançados.
V. Escolher a melhor alternativa: Tendo o conhecimento das vantagens, desvantagens e riscos o decisor é capaz de identificar a alternativa que melhor solucione seu problema.
VI. Execução e avaliação: A alternativa escolhida fornecerá resultados que deverão ser comparados e avaliados com as previsões anteriores.
Está CORRETO o que se afirma em:
Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA sobre as etapas do processo decisório no alcance de objetivos da equipe:
I. Análise e identificação da situação: A situação do ambiente onde o problema está inserido deve ser claramente identificada, através do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura e precisa.
II. Desenvolvimento de alternativas: Em função do levantamento das informações, ou seja, da coleta de dados, pode-se chegar a possíveis alternativas para a resolução do problema proposto.
III. Comparação entre as alternativas: Levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa.
IV. Classificação dos riscos de cada alternativa: As decisões sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja um alto grau de risco, ou seja, em um estágio intermediário de risco entre o quase nulo e o alto grau. Temos sempre que levar em consideração o grau de risco que temos em cada alternativa e escolher a alternativa que apresente comprovadamente o menor grau de risco. Porém, é necessário, muitas vezes, se combinar o grau de risco com os objetivos a serem alcançados.
V. Escolher a melhor alternativa: Tendo o conhecimento das vantagens, desvantagens e riscos o decisor é capaz de identificar a alternativa que melhor solucione seu problema.
VI. Execução e avaliação: A alternativa escolhida fornecerá resultados que deverão ser comparados e avaliados com as previsões anteriores.
Está CORRETO o que se afirma em:
Q4043191
Administração Geral
A Lei no
. 8.159, de 8 de janeiro de 1991, que dispõe
sobre a Política Nacional de arquivos públicos e
privados e dá outras providências, preceitua, em seu
Capítulo II, sobre a caracterização dos arquivos
públicos. Considerando esse instrumento legal,
analise as seguintes afirmativas:
I. Arquivos públicos são os conjuntos de documentos produzidos e recebidos, no exercício de suas atividades, por órgãos públicos federal, estadual, municipal e do Distrito Federal em decorrência de suas funções administrativas, legislativas e judiciárias.
II. No caso de encerramento das atividades de instituições públicas e de caráter público, sua documentação será direcionada exclusivamente à instituição arquivista pública.
III. O encerramento das atividades de instituições públicas e de caráter público implica o recolhimento de sua documentação à instituição arquivista pública ou a sua transferência à instituição que a suceder.
IV.Os documentos públicos são identificados como correntes, intermediários e permanentes, sendo considerados correntes os conjuntos de documentos de valor histórico, probatório e informativo que devem ser definitivamente preservados.
V. Documentos intermediários são aqueles que não se caracterizam mais como de uso corrente nos órgãos produtores e, por razões de interesse administrativo, aguardam a sua eliminação ou recolhimento para guarda permanente.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Arquivos públicos são os conjuntos de documentos produzidos e recebidos, no exercício de suas atividades, por órgãos públicos federal, estadual, municipal e do Distrito Federal em decorrência de suas funções administrativas, legislativas e judiciárias.
II. No caso de encerramento das atividades de instituições públicas e de caráter público, sua documentação será direcionada exclusivamente à instituição arquivista pública.
III. O encerramento das atividades de instituições públicas e de caráter público implica o recolhimento de sua documentação à instituição arquivista pública ou a sua transferência à instituição que a suceder.
IV.Os documentos públicos são identificados como correntes, intermediários e permanentes, sendo considerados correntes os conjuntos de documentos de valor histórico, probatório e informativo que devem ser definitivamente preservados.
V. Documentos intermediários são aqueles que não se caracterizam mais como de uso corrente nos órgãos produtores e, por razões de interesse administrativo, aguardam a sua eliminação ou recolhimento para guarda permanente.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4043180
Administração Geral
Sobre a função CONTROLE, afirma-se:
I. Padrões de Desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis, significativos e realistas para medir o progresso ou o resultado desejado.
II. A Administração por Objetivos (APO) enfatiza o registro das atividades desempenhadas pela organização.
III. A Administração por Objetivos (APO) é um conjunto de procedimentos pelos quais a administração superior e as gerências identificam as metas de cada unidade.
IV.Os controles organizacionais devem priorizar os aspectos estratégicos da empresa.
V. A adoção de medidas corretivas não pertence à função Controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Padrões de Desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis, significativos e realistas para medir o progresso ou o resultado desejado.
II. A Administração por Objetivos (APO) enfatiza o registro das atividades desempenhadas pela organização.
III. A Administração por Objetivos (APO) é um conjunto de procedimentos pelos quais a administração superior e as gerências identificam as metas de cada unidade.
IV.Os controles organizacionais devem priorizar os aspectos estratégicos da empresa.
V. A adoção de medidas corretivas não pertence à função Controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4043178
Administração Geral
São responsabilidades básicas dos líderes as
relacionadas a seguir, EXCETO:
Q4043177
Administração Geral
Sobre a função PLANEJAMENTO, afirma-se:
I. Todo plano requer um prazo para sua implementação.
II. O planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um determinado resultado.
III. Um bom plano é aquele que não admite modificações.
IV. O planejamento operacional representa um planejamento sistêmico das metas de longo prazo.
V. Os planos de longo prazo devem ser detalhados ao máximo.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Todo plano requer um prazo para sua implementação.
II. O planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um determinado resultado.
III. Um bom plano é aquele que não admite modificações.
IV. O planejamento operacional representa um planejamento sistêmico das metas de longo prazo.
V. Os planos de longo prazo devem ser detalhados ao máximo.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4043175
Administração Geral
A Escola ___________________ da Administração
estabelece uma forma de administrar dando ênfase
à maneira correta de se estabelecer a estrutura
organizacional e as responsabilidades dos
administradores, determinadas por meio de uma
compreensão precisa e metódica do trabalho a ser
executado.
Assinale a alternativa que completa a lacuna do texto acima de forma CORRETA:
Assinale a alternativa que completa a lacuna do texto acima de forma CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Marília - SP
Prova:
VUNESP - 2021 - Prefeitura de Marília - SP - Auxiliar de Escrita |
Q3890130
Administração Geral
A ordenação de elementos em ordem de importância,
ou seja, a graduação das diferentes categorias de funcionários de uma organização ou instituição, chama-se
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Marília - SP
Prova:
VUNESP - 2021 - Prefeitura de Marília - SP - Auxiliar de Escrita |
Q3890122
Administração Geral
Toda empresa ou instituição exige um profissional que
conheça bem as diversas rotinas administrativas que, por
definição, possuem importância fundamental nos negócios.
As rotinas administrativas são processos que acontecem de
forma sistemática e que requerem conhecimento
Q3771991
Administração Geral
A respeito das características da teoria dos sistemas,
assinale a afirmativa INCORRETA.
Q3771990
Administração Geral
Para atingir seus objetivos e estratégias, reunindo recursos
humanos e materiais, as empresas fazem uso da função da
administração denominada
Q3771986
Administração Geral
Com relação às atividades usuais da Gestão da Qualidade
Total (GQT), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para
a falsa.
( ) A GQT estabelece objetivos abrangentes
( ) A GQT determina as ações necessárias para atingir seus objetivos.
( ) A GQT estrutura um processo de análise periódica de seus objetivos.
As afirmativas são, respectivamente,
( ) A GQT estabelece objetivos abrangentes
( ) A GQT determina as ações necessárias para atingir seus objetivos.
( ) A GQT estrutura um processo de análise periódica de seus objetivos.
As afirmativas são, respectivamente,
Q3771985
Administração Geral
Com relação ao conceito de qualidade envolvendo a figura
do cliente, analise as afirmativas a seguir:
I. Qualidade é adequação ao uso.
II. Qualidade é a condição necessária de aptidão para o fim que se destina.
III. Qualidade é o grau de ajuste de um produto à demanda que pretende satisfazer.
Assinale
I. Qualidade é adequação ao uso.
II. Qualidade é a condição necessária de aptidão para o fim que se destina.
III. Qualidade é o grau de ajuste de um produto à demanda que pretende satisfazer.
Assinale
Q3771984
Administração Geral
Com relação ao princípio da especialização (um dos
princípios da administração), assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa
( ) O princípio da especialização dá origem à organização de staff
( ) Cada pessoa deve preencher apenas uma só função na organização.
( ) Deve haver uma linha de autoridade claramente definida na organização
As afirmativas são, respectivamente,
( ) O princípio da especialização dá origem à organização de staff
( ) Cada pessoa deve preencher apenas uma só função na organização.
( ) Deve haver uma linha de autoridade claramente definida na organização
As afirmativas são, respectivamente,
Q3771983
Administração Geral
As alternativas a seguir apresentam elementos da missão
organizacional, À EXCEÇÃO DE UMA. Assinale-a.
Q3771982
Administração Geral
Com relação aos níveis do planejamento organizacional,
analise as afirmativas a seguir:
I. O nível estratégico tem forte orientação interna.
II. O nível tático tem uma orientação de médio prazo.
III. O nível operacional tem foco em tarefas rotineiras.
Assinale
I. O nível estratégico tem forte orientação interna.
II. O nível tático tem uma orientação de médio prazo.
III. O nível operacional tem foco em tarefas rotineiras.
Assinale
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