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I A organização informal é um sistema de atividades ou de forças conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.
II A organização informal contribui para a manutenção dos sentimentos de integridade pessoal, respeito próprio e livre escolha.
III A estrutura informal é incapaz de redefinir a estrutura formal planejada.
IV A estrutura informal pode tornar-se um competidor da estrutura formal, em vez de seu complemento.
Estão certos apenas os itens
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I O que somos? II Aonde queremos chegar? III O que temos na empresa? IV Como fazer?
Essas perguntas representam, respectivamente, os seguintes conceitos.
Com base nessas informações, assinale a opção correta.
A partir dessa situação hipotética, assinale a opção correta.
I Os insumos básicos do processo de análise de balanços são os demonstrativos contábeis.
II A análise de balanços é habitualmente realizada tendo-se em vista um processo decisório.
III O analista de balanço deve desprezar as demonstrações contábeis não obrigatórias, visto que elas não agregam informações relevantes ao processo de análise.
IV Decisões como a concessão de crédito a uma empresa e o investimento no capital acionário de uma companhia podem ser influenciadas pela análise de balanços.
Estão certos apenas os itens
I a construção de um novo aeroporto. II o levantamento de requisitos para um website. III a operação de uma usina nuclear. IV a construção de um submarino. V o fornecimento de energia elétrica por meio de produção fotovoltaica.
Estão certos apenas os itens
Com relação à cultura organizacional, é correto afirmar que é:
A respeito de planejamento estratégico, julgue o item que se segue.
O compromisso expresso na sentença “assegurar a efetividade na gestão da informação e do conhecimento” está vinculado à perspectiva do balanced scorecard de aprendizado e crescimento.
A respeito de planejamento estratégico, julgue o item que se segue.
O desenvolvimento do balanced scorecard deve atender a múltiplas finalidades e pressupõe que a estratégia organizacional é incerta.
Meta estratégica é a situação que se pretende alcançar, determinando para onde a organização deve dirigir seus esforços para fazer frente às demandas e desafios a serem enfrentados, de acordo com as perspectivas do mapa estratégico.