Questões de Concurso
Sobre administração geral
Foram encontradas 41.543 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
O resultado da Auditoria Interna é a emissão do relatório, documento que evidencia os apontamentos, as ações corretivas necessárias e respectivos riscos que precisam ser mitigados.
O relatório da auditoria deve demonstrar, no mínimo, os seguintes itens:
( ) o objetivo pessoal dos auditores.
( ) a metodologia adotada.
( ) os principais procedimentos de auditoria aplicados e sua extensão.
( ) eventuais limitações ao alcance dos procedimentos de auditoria.;
( ) as conclusões e as recomendações resultantes dos fatos constatados.
Assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as FALSAS. A sequência correta é:
Para um bom planejamento de trabalho, a Auditoria Interna deve ser realizada para examinar preliminarmente as áreas, atividades desenvolvidas, produtos, processos e verificar se estão de acordo com as diretrizes estabelecidas pela administração da organização.
O planejamento deve considerar os fatores relevantes na execução dos trabalhos, especialmente os seguintes, EXCETO:
Resumos relacionados
Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral
O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
Gestão de processos é um conceito central na Administração Geral, sendo fundamental para quem se prepara para concursos públicos. Ela consiste na identificação, organização, acompanhamento e melhoria das atividades que compõem o fluxo de trabalho de uma organização, visando alcançar maior eficiência, qualidade e satisfação dos usuários.
A Demonstração das Variações Patrimoniais é fundamental para evidenciar toda e qualquer alteração patrimônio, resultantes ou independentes da execução orçamentária, e indicará o resultado patrimonial do exercício. No Balanço Patrimonial serão demonstrados:
O Ativo Financeiro
O Ativo Permanente
O Passivo Financeiro
O Passivo Permanente
O Saldo Patrimonial
As Contas de Compensação
As informações que serão demonstradas como Ativo
Permanente compreenderá:
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
De acordo com a teoria Y de McGregor, o funcionário
deve exercitar a autodireção e o autocontrole a serviço
dos objetivos que lhe sejam confiados pela empresa,
sendo o controle externo o único meio de se obter a
dedicação e o esforço.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Na teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores
higiênicos têm função profilática, pois buscam evitar a
insatisfação, sem provocar a satisfação.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Na hierarquia de Maslow, as necessidades sociais
dependem da satisfação das necessidades de segurança
e de estima.
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
Empowerment significa proporcionar aos gerentes a
autoridade para tomar decisões que tradicionalmente
são tomadas pelos empregados.
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
O kaizen é uma filosofia de melhoramento radical de
todos os empregados da organização, para que realizem
suas tarefas de uma forma melhor e de uma única vez.
Em relação ao processo organizacional – planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação –, julgue o item.
A direção atua, de forma indireta, na forma como os
objetivos devem ser alcançados, por meio da atividade
das pessoas que compõem a organização.
Em relação ao processo organizacional – planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação –, julgue o item.
O planejamento tático abrange os recursos específicos e
os objetivos departamentais.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Na departamentalização por produtos ou serviços, o
agrupamento das atividades busca facilitar o emprego
da tecnologia, das máquinas, dos equipamentos, do
conhecimento e da mão de obra.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Sob o aspecto do planejamento, da execução ou do
controle da organização como um todo, a
departamentalização territorial facilita a coordenação.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff têm
autoridade para decidir e executar as principais
atividades ou as atividades vinculadas diretamente aos
objetivos da organização.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
A organização funcional caracteriza-se pelo
deslocamento e pela distribuição das decisões para os
órgãos ou cargos adequados para a sua tomada e para a
sua implementação.
I) Em tempos de globalização, a mudança de uma cultura sempre é facilmente obtida em uma organização.
II) A cultura está relacionada aos aspectos individuais de seus colaboradores. Desta forma, há incentivos para promoção do individualismo no ambiente interno e externo da empresa.
III) Cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de valores, comportamentos, histórias e outras idéias que representam a maneira de uma organização funcionar e trabalhar.
IV) Os aspectos formais e informais de uma cultura organizacional podem ser definidos em três níveis: artefatos, valores e premissas básicas.
Assinale:
Conheça nossos planos