Culturas Fracas são aquelas cujos valores são absorvidos pela maioria dos funcionários de uma organização ou empresa, portanto, não sendo facilmente mudados.

Culturas Adaptativas se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade, e são voltadas para a inovação. Têm, ainda, como foco a estabilidade, sem perder a identidade da organização.

Culturas Conservadoras são aquelas cujos valores são compartilhados, influenciando comportamentos e expectativas.

Culturas Fortes se caracterizam por valores são concentrados em grupos que mantêm poder e controle. Em tais culturas, não há compartilhamento de valores.

Equipes de Desenvolvimento, Motivação e Liderança.

Equipes Funcionais Cruzadas, Virtuais, Autogerenciais e Força-Tarefa.

Equipes de Projetos, Custos e Redes.

Equipes Funcionais e Gerenciais.

tecnologia, arquitetura organizacional e pessoas.

equipe, processos e pessoas.

gerenciamento, estrutura organizacional e projetos.

gerenciamento de processos e de projetos.

propósito e objetivo.

estratégia, hierarquias e valores.

padrões, metas e propósito.

propósito, estratégia, valores, padrões e comportamentos.

permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.

minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.

permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.

apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.

tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

somente a missão e valores.

metas e objetivos da organização.

somente os indicadores.

missão e valores, visão de futuro, cenários, objetivos, indicadores e metas.

Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

seleciona fatores dominantes e prevê acontecimentos importantes em cada fator analisado.

combina as análises qualitativas e quantitativas, possibilitando a avaliação da probabilidade que determinados fatores ocorram e seu nível de importância.

considera os cruzamentos de todos os fatos analisados, bem como as expectativas dos especialistas referentes ao assunto, trabalhando com média das estimativas, através de simulações.

seleciona fatores importantes, analisando possibilidades futuras para cada um deles.

liderança total de custo

diferenciação

meio-termo

enfoque baseado em custo

enfoque baseado em diferenciação

internet, propaganda, promoção de vendas, relações públicas, marketing direto

internet, redes sociais, promoção de vendas, relações públicas, marketing direto

internet, redes sociais, promoção de vendas, vendas pessoais, marketing direto

propaganda, distribuição, relações públicas, venda pessoal, marketing direto

propaganda, promoção de vendas, relações públicas, venda pessoal, marketing direto

110 milhões

111 milhões

120 milhões

121 milhões

200 milhões

melhor nível de vendas possível do mercado

melhor nível de vendas possível da empresa

nível de vendas que iguala receitas e despesas da empresa.

nível esperado de vendas da empresa, dada uma estratégia específica.

nível esperado de vendas do mercado, dada uma estratégia específica.

Formulário.

Fluxograma.

Organograma.

Relatório técnico.

Manual de procedimentos.

apresenta em sua estrutura os componentes do pensamento estratégico: análise, formulação, organização e implementação da estratégia.

deve ser hermético a ponto de não sofrer interferência das modificações do meio ambiente e dos aspectos competitivos do negócio.

é construído independente das declarações de visão e missão e não se relaciona com os fatores críticos do sucesso da organização.

é ineficiente quando utilizado para determinar estratégias para conseguir vantagem competitiva, já que tais vantagens dependem de uma orientação diferenciada.

tem seu raciocínio orientado para cumprir as metas de curto prazo estabelecidas pelas forças da concorrência.

Atuação do emissor.

O código para transmitir a mensagem.

A expectativa do receptor da mensagem.

Ruído.

O contexto.

Autocrática; Liberal; democrática; liberal.

Liberal; autocrática; democrática; autocrática.

Democrática; autocrática; autocrática; liberal.

Democrática; liberal; liberal; democrática.

Autocrática; democrática; autocrática; liberal.