Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Analise o organograma a seguir.
Disponível em: <https://ema.net.br/blog/2022/04/organograma-o-que-e-paraque-serve-tipos-e-como-fazer/> Acesso em 02 fev. 2024.
A partir da análise do organograma acima, observa-se que
A consultoria JKL foi contratada para orientar a organização Z na melhoria dos seus processos de gestão. Ao diagnosticar excessiva centralização de poder nos cargos de direção da Z, a consultoria recomendou uma reestruturação organizacional pautada na adhocracia.
Apesar de o modelo adhocrático possibilitar uma maior integração entre os cargos de diferentes níveis hierárquicos, ele também apresenta uma considerável desvantagem em relação ao modelo autocrático que deve ser observada, sendo ela
A cadeia vertical de comando constitui-se em um meio de controle, mas seu ponto frágil é jogar a autoridade para o topo da hierarquia organizacional. Com o intuito de delegar autoridade e obter o comprometimento dos colaboradores em todos os níveis da organização, novas estruturas organizacionais passam a ser implementadas nas organizações. Um exemplo de estrutura organizacional que se opõe à cadeia vertical de comando é a
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
O organograma consiste na representação gráfica da
estrutura organizacional, da superposição de órgãos, de
forma a representar os órgãos que têm maior ou menor
autoridade hierárquica em relação aos demais.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
A departamentalização permite a criação de órgãos que
abrangem a combinação de recursos humanos, financeiros,
materiais e tecnológicos, sem representar um papel
específico ou focar o alcance do planejamento da
organização.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Um adequado sistema de controle deve indicar a ocorrência
de eventuais desvios rapidamente, por meio de uma visão
panorâmica acerca de onde as variações estão ocorrendo, e
fornecer orientação a respeito do que deve ser feito para
corrigi-las adequadamente.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira
adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique
com clareza ao subordinado os resultados esperados,
controlando as condições para que este não tenha que tomar
decisões.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Um controle organizacional adequadamente estabelecido
deve englobar o estabelecimento de objetivos, a avaliação do
desempenho obtido, a comparação com os padrões
estabelecidos e a adoção de medidas corretivas para
eventuais distorções constatadas.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
A organização informal é constituída de maneira espontânea
necessariamente pelos colaboradores que integram um
mesmo departamento, em razão do seu convívio diário.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
A departamentalização territorial é recomendável para uma
organização que necessite focar nas diferentes características
das regiões em que atua.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
Nas estruturas organizacionais verticalizadas, os
colaboradores são capacitados para ter autonomia na tomada
de decisão, ao passo que, nas estruturas horizontalizadas, é
respeitada a hierarquia.
I. Funcional.
II. Áreas do conhecimento.
III. Processos.
IV. Unidades de negócios.
Quais estão corretos?
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
O modelo acima é de organograma
Num fluxograma, a forma acima representa
Em relação às técnicas para levantamento de informações organizacionais, no âmbito da organização e dos métodos, julgue os itens a seguir.
I O uso de questionários é recomendado quando não há tempo ou quando o número de pessoas de pessoas é tão grande, que não comporte entrevista com todas. Todavia, existe como desvantagem no uso de questionários a possibilidade de inibição do inquirido na formulação de críticas e sugestões para novas diretrizes da empresa, por esse funcionário temer sua identificação.
II A entrevista permite que o entrevistado faça críticas e sugestões sobre seu trabalho ou sobre a empresa e possibilita levantar aspectos de liderança, saber a respeito das pessoas que se subordinam ao entrevistado e o que ele pensa sobre a empresa.
III O fluxograma representa, graficamente, a sequência de um trabalho ou de um processo de comunicação.
Assinale a alternativa correta.
I. Na organização linear, existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
II. Na organização funcional, as comunicações são limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.
III. A organização linear baseia‑se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização.
Assinale a alternativa correta.
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