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Há vários elementos que concorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas organizações, entre as quais estão:
A função ou um conjunto de funções, (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional formal de uma organização, isto é, no organograma, denomina-se:
A organização racional do trabalho, resultado dos estudos realizados por Taylor, denominados “estudo de tempos e movimentos”, apresenta vários aspectos que visavam, à época, melhoria na realização dos trabalhos. Em relação aos aspectos utilizados para promover a organização do trabalho nas organizações, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. Divisão do trabalho
II. Desenho de cargos e tarefas
III. Condições de trabalho
IV. Homem econômico
Após ler atentamente o texto abaixo, responda as questões de nº 19 e de nº 20
"A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança de mercado e as grandes margens de lucro. Atualmente, o presente se tem revelado com a era da sobrevivência organizacional. Quanto ao futuro..."
Sobre estudo e distribuição do trabalho nas organizações, assinale a afirmativa INCORRETA.
Analise as afirmativas considerando o impacto das principais variáveis organizacionais nos sistemas de controle e assinale com V diante das assertivas verdadeiras e com F diante das assertivas falsas.
( ) Na base operacional, o sistema de controle baseia-se em critérios múltiplos de avaliação, proporcionando visão de conjunto.
( ) Numa organização de grande porte, o controle é formal, impessoal, complexo e automatizado.
( ) Organizações autoritárias confiam em sistemas formais de controle e na hierarquia para manter o desempenho dentro dos padrões.
( ) Uma organização centralizada requer maior necessidade de informação e feedback, com controles diversificados e abrangentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA
Analise as afirmativas sobre estruturas organizacionais e assinale com V diante das assertivas verdadeiras e com F diante das assertivas falsas.
( ) No desenvolvimento e na implementação da estrutura organizacional, são considerados três níveis de abrangência: estratégico, tático e operacional.
( ) Para os executivos, a estrutura informal é um empecilho que, regularmente, oferece resistência às ordens formais, ou as altera, ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado.
( ) São condicionantes da estrutura organizacional: objetivos e estratégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos.
( ) Segundo Drucker, a decisão deve ser tomada sempre no nível mais baixo possível e o mais perto possível da cena de ação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
Um dos principais problemas da administração das organizações é definir a estrutura organizacional. A estrutura organizacional define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos e como integrantes de grupos. Sobre a estrutura organizacional, assinale a alternativa incorreta.
Considerando o contexto da tecnologia da informação, um "servidor corporativo" é uma máquina que tem por objetivo processar grandes volumes de:
Uma grande onda de desemprego na área de tecnologia da informação foi gerada pelo fato de:
Na era da informação é o recurso mais importante:
É um exemplo de estrutura organizacional em rede externa:
A estrutura organizacional considerada ideal para sustentar uma cadeia de produção integrada por micros, pequenos e médios empresários é a estrutura:
Funciona com dois tipos de responsabilidade, a funcional e a gerencial, e foi tentada nas organizações em décadas anteriores, sem sucesso. Atualmente está voltando a ser considerada e utilizada por grandes organizações e é também um bom começo para organizações, que ainda estão estruturadas com base em cargos e hierarquia, moverem-se para a estrutura em rede. Esta-se falando do tipo de estrutura:
A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo de gerar produtos e serviços. Um dos princípios fundamentais da organização formal é a especialização. Sobre a especialização, no contexto da administração, é correto afirmar que tem como objetivo
A figura abaixo representa um modelo de:
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. A divisão do trabalho produz a especialização. Cada pessoa ou grupo de pessoas, por meio da divisão do trabalho, torna-se especializada numa tarefa ou grupo de tarefas.
II. Autoridade (em rigor, autoridade formal) é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais.
IlI. O número de pessoas subordinadas a um gerente define a amplitude de controle, ou amplitude de comando, desse gerente. A amplitude de controle, normalmente, não é padronizada. Em muitas organizações o número de pessoas que trabalham para cada gerente é muito variado. Em qualquer nível, cada gerente tem determinado número de pessoas que se reportam a ele, pessoas que podem estar agrupadas em conjuntos de cargos ou outros departamentos.
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