Foram encontradas 17.155 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Vários autores de Administração têm enfatizado a importância do Ambiente Organizacional e da Administração, como J. A. F. Stoner e R. E. Freeman (1999), Megginson et al. (1998), R. O. Silva (2005), F. Sobral e A. Peci (2008). Na classificação de Megginson et al. (1998), os ambientes se subdividem em Macroambiente, Ambiente de Tarefa e Ambiente Interno. A respeito desses ambientes, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Ambiente de Tarefa refere-se aos fatores que interagem diretamente com a Organização, como clientes, concorrentes e fornecedores, e que são considerados incontroláveis.
( ) O Ambiente Interno inclui os fatores que sofrem um controle mais direto da Organização, tais como a estrutura organizacional, os recursos humanos, os proprietários, administradores, diretrizes, tecnologia e cultura.
( ) O Macroambiente é composto de fatores bem amplos como o político/legal, internacional e competitivo, que afetam todas as organizações e são incontroláveis.
( ) O Macroambiente é composto de fatores bem amplos como o tecnológico, econômico e social que afetam todas as organizações e são de ação direta.
Assinale a sequência correta.
Analise a questão, e julgue o item.
A doutrina do interesse do acionista propõe que as empresas tenham, primordialmente, obrigações com
seus acionistas, tendo o compromisso de maximizar o lucro.
Analise a questão, e julgue o item.
Habitualmente, quatro aspectos são fundamentais ou estão presentes em todo e qualquer processo de
mudança: estrutura, tarefas, poder e cultura.
Analise a questão, e julgue o item.
Ritos, rituais e cerimônias fazem parte da cultura de uma organização, sendo atividades que têm
consequências práticas expressivas e visíveis, tornando a cultura mais presente, de forma concreta, na
vida das pessoas.
Analise a questão, e julgue o item.
Na cultura organizacional, os valores representam elementos fundamentais nos quais a organização baseia sua conduta.
Analise a questão, e julgue o item.
A motivação para o trabalho é resultante de uma interação complexa entre os motivos internos das
pessoas e os estímulos da situação ou ambiente.
Analise o quadro acima, e julgue o item.
A missão da organização aponta sua razão de existir, é essencial e importante; logo toda organização possui uma missão.
Analise o quadro acima, e julgue o item.
No âmbito do planejamento estratégico, a fase da “Análise do Ambiente Interno” trata das ameaças e das oportunidades identificadas pela organização.
Analise o quadro acima, e julgue o item.
Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira
econômica, seus recursos.
Analise o quadro acima, e julgue o item.
Eficiência é o termo usado para indicar que a organização realiza seus objetivos.
De acordo com a teoria do reforço, um funcionário estará motivado a empregar um alto nível de esforço quando acreditar que isso o levará a uma boa avaliação de desempenho; que essa avaliação se traduzirá em recompensas organizacionais como promoção, prêmios ou aumento salarial; e que as recompensas satisfarão as suas metas pessoais.
As teorias do reforço, das necessidades, da avaliação cognitiva, da equidade e da expectativa são consideradas teorias da motivação.
O modelo de competências de liderança constitui uma abordagem que monitora como se desenvolvem os líderes, indo além da busca de descrição de suas características.
Os valores humanos básicos, que são um construto motivacional, têm sido estudados por várias áreas do conhecimento para predizer atitudes e comportamentos, bem como para justificar o curso das ações tomadas.
Traduzir uma estratégia em termos operacionais, convertê-la em processo contínuo e alinhar a organização à estratégia são princípios gerenciais de uma organização orientada para a estratégia.
Conheça nossos planos