Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
SUSAM
Prova:
FGV - 2014 - SUSAM - Técnico de Nível Superior - Administração |
Q807218
Administração Geral
De acordo com a Teoria dos dois fatores de Herzberg, analise as afirmativas a seguir.
I. Quando excelentes, os fatores motivacionais geram maior satisfação.
II. As relações interpessoais são consideradas como um fator higiênico.
III. O oposto de satisfação não é a insatisfação, mas nenhuma satisfação.
Assinale:
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806957
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a base
conceitual dos processos de administração de
projetos.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806953
Administração Geral
Na elaboração do planejamento organizacional, a
fixação de objetivos respeita uma hierarquia de
objetivos nas empresas. Assinale a alternativa que
apresenta somente alguns exemplos de objetivos
estratégicos.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806952
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a tarefa
primária da empresa para a qual os dirigentes
precisam estar voltados quando da elaboração do
planejamento estratégico.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806951
Administração Geral
É importante que o administrador pondere
continuamente os custos e benefícios associados
aos diferentes graus de planejamento enquanto
estiver lidando com mudança ou criando a
mudança. Assinale a alternativa que apresenta as
atitudes que precisam ser evitadas na relação do
planejamento com a ação.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806950
Administração Geral
Para melhor entender a cultura organizacional,
é preciso distinguir os componentes que são
observáveis diretamente daqueles que requerem
exame aprofundado. Assim, a cultura de qualquer
grupo social, inclusive as organizações, abrange
os elementos listados de 1 a 4. Em seguida, são
apresentadas algumas formas ou indicadores
de como se observa estes elementos da cultura.
Relacione as colunas e assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
1. Valores.
2. Tecnologia.
3. Símbolos.
4. Artefatos.
( ) Existência de um departamento de pesquisa e desenvolvimento (P&D) na estrutura da organização.
( ) Jargões ocupacionais que refletem os problemas e as ferramentas de cada ofício.
( ) Tipos de atitudes e julgamentos
compartilhados pelos integrantes da organização.
( ) Participação de novos produtos no faturamento da organização.
( ) A utilização e o arranjo físico do espaço da organização.
( ) Histórias, mitos e heróis da organização.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806945
Administração Geral
Para a mensuração do desempenho, a
administração pode utilizar relatórios que permitam
fazer comparações e tomar as medidas mais
indicadas. A seguir são apresentadas algumas
formas de relatórios. Considere estas formas e a
descrição de cada um delas, relacione as colunas
e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Relatórios especiais.
2. Relatórios periódicos.
3. Relatórios narrativos.
4. Relatórios de progresso.
5. Relatórios estatísticos.
( ) Informam do início à conclusão de uma atividade.
( ) São relatórios de follow-up.
( ) Referem-se a produtos prioritários.
( ) Emitidos semanal ou mensalmente.
( ) Podem ser verbais.
( ) Baseiam-se em comparações quantitativas.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806943
Administração Geral
Em um ambiente competitivo, as organizações
precisam oferecer, de forma sustentável, mais
valor a seus clientes, ou seja, precisam ser
administradas estrategicamente. Assinale
a alternativa que apresenta um conceito de
administração ou gestão estratégica.
Q792054
Administração Geral
Qual tipo de estratégia, com atitude defensiva, deve ser adotado quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar
dificuldades?
Q792053
Administração Geral
No Planejamento Estratégico Empresarial, é realizada a análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, conhecida
como análise SWOT. A respeito dessa análise, marque a afirmativa INCORRETA.
Q792052
Administração Geral
O Planejamento Estratégico adquiriu importância nas organizações a partir dos anos 60 do século XX por constituir um conjunto de
providências a serem tomadas pelo executivo para o desenvolvimento da empresa no futuro, em um ambiente cada vez mais
complexo. Para isso, o planejamento necessita de uma metodologia de elaboração e implementação. Sobre os elementos do
procedimento metodológico do Planejamento Estratégico, assinale a afirmativa correta.
Q792046
Administração Geral
Os Sistemas de Informação disponibilizam informações de apoio à decisão para os três níveis administrativos: estratégico (ou
executivo), tático (ou gerencial) e operacional. Marque a alternativa que apresenta somente informações do nível operacional.
Q792044
Administração Geral
Texto associado
A coluna da esquerda apresenta Estilos de Liderança e a da direita, a caracterização de cada um. Numere a coluna da direita de
acordo com a da esquerda.
1 – De apoio
2 – Orientado a resultados
3 – Participativo
4 – Diretivo
( ) Estímulo do estabelecimento de metas ambiciosas, mas
alcançáveis.
( ) Necessidades dos seguidores de fazer sugestões.
( ) Necessidade do caminho para obtenção de retribuições.
( ) Incremento da segurança na realização de tarefas.
Marque a sequência correta.
Q792040
Administração Geral
A respeito das organizações e seu ambiente, analise as afirmativas.
I - As organizações, a partir dos anos 50 do século XX, tornaram-se essencialmente fechadas, em função de seu crescimento e estabilidade. II - A incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões organizacionais pela adição de imprevisibilidade e complexidade do ambiente. III - O ambiente geral consiste em todos os fatores internos a uma organização, como proprietários, funcionários, diretrizes e estrutura organizacional. IV - O ambiente de tarefa é constituído por elementos como clientes, fornecedores, agências reguladoras, parceiros comerciais e concorrentes. V - O ambiente organizacional é descrito pelas dimensões: grau de mudança e grau de homogeneidade.
Estão corretas as afirmativas
I - As organizações, a partir dos anos 50 do século XX, tornaram-se essencialmente fechadas, em função de seu crescimento e estabilidade. II - A incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões organizacionais pela adição de imprevisibilidade e complexidade do ambiente. III - O ambiente geral consiste em todos os fatores internos a uma organização, como proprietários, funcionários, diretrizes e estrutura organizacional. IV - O ambiente de tarefa é constituído por elementos como clientes, fornecedores, agências reguladoras, parceiros comerciais e concorrentes. V - O ambiente organizacional é descrito pelas dimensões: grau de mudança e grau de homogeneidade.
Estão corretas as afirmativas
Q792039
Administração Geral
Sobre as Teorias das Organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os fatores que Herzberg chamou de higiênicos criam as condições básicas e necessárias para que o indivíduo possa trabalhar. ( ) A Teoria Geral dos Sistemas impossibilita a visualização da organização como um sistema sociotécnico estruturado. ( ) A Teoria Y é fundamentada na integração e as pessoas não são por natureza passivas nem resistentes a necessidades organizacionais. ( ) McGregor classificou as necessidades em três categorias: realização, afiliação e poder.
Assinale a sequência correta.
( ) Os fatores que Herzberg chamou de higiênicos criam as condições básicas e necessárias para que o indivíduo possa trabalhar. ( ) A Teoria Geral dos Sistemas impossibilita a visualização da organização como um sistema sociotécnico estruturado. ( ) A Teoria Y é fundamentada na integração e as pessoas não são por natureza passivas nem resistentes a necessidades organizacionais. ( ) McGregor classificou as necessidades em três categorias: realização, afiliação e poder.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788783
Administração Geral
Texto associado
Modelo de planejamento estratégico da ALGÁS é referência
nacional.
Com o objetivo de destacar a importância do planejamento
estratégico e disseminar a prática de elaboração de planos a
longo prazo, a Petrobras e a Mitsui Gás e Energia do Brasil
realizaram o Seminário “Planejamento de Longo Prazo das
Companhias Distribuidoras Locais (CDL)”, na cidade do Rio de
Janeiro, nos últimos dias 23 e 24 de maio.
Visando padronizar a gestão das companhias de
distribuição de gás natural, o evento convidou os profissionais
representantes dos setores de planejamento, finanças e
contabilidade das companhias para uma melhor qualificação e
unificação de um modelo estrutural de gestão no Brasil.
A ALGÁS foi convidada a explanar sua metodologia de
planejamento estratégico do negócio de distribuição de gás
natural. Apresentado pelo assessor de planejamento e gestão
estratégica, Artur Mergulhão, a ALGÁS detalhou seu processo de
diagnóstico e de análise estratégica, que foi reconhecido como
referência dentre todas as distribuidoras nacionais.
[SANTOS, Maysa. Sobre a Algás. Notícias. Portal da ALGÁS. Disponível em: <<http://www.algas.com.br/noticias-leitura/288:modelo-de-planejamento-estrategico-daalgas-e-referencia-naciona>.
Matéria veiculada em 29/05/2013. Acesso em 20 maio 2014]
Assinale a opção correta quanto a metodologias utilizadas
em Planejamento Estratégico.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788778
Administração Geral
As empresas que atuam no ramo de distribuição de gás
possuem em seu processo histórico a formação de
sindicatos legitimamente constituídos. Os gestores que
atuam nessas empresas aprenderam a dar a devida atenção
às negociações sindicais, em especial porque a ação
sindical pode: I. provocar impacto na motivação dos funcionários;
II. moldar as habilidades dos trabalhadores;
III. afetar o desempenho da organização.
Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788773
Administração Geral
A gestão do clima organizacional passa pela compreensão
da cultura organizacional. Por sua vez, a compreensão da
cultura organizacional é frequentemente atribuída à
identificação de um conjunto de elementos. Qual o elemento
que identifica quais são as regras que especificam os
comportamentos esperados na organização?
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788772
Administração Geral
Texto associado
O final da década de noventa representou, para o setor
petrolífero, grandes mudanças em seu quadro institucional, onde
a flexibilização do monopólio do petróleo permitiu que atividades
antes sob o domínio da União pudessem ser realizadas por
outras empresas, além da Petrobras. Esta flexibilização começou
a ser regulamentada pela Lei Nº 9.478, de 06.08.97 (Lei do
Petróleo). A partir de então, qualquer empresa, independente da
origem do seu capital, pode realizar atividades de exploração,
produção, transporte, refino, importação e exportação de
petróleo. A abertura total do mercado se concretizou em janeiro
de 2002 quando esta se estendeu ao setor downstream, onde as
distribuidoras começaram também a poder usufruir da
flexibilidade de importação de derivados de petróleo.
[...]
Com relação as operações logísticas, esta
desregulamentação abriu amplas perspectivas econômicas e
sociais para os segmentos direta ou indiretamente relacionados
com os mercados de óleo, derivados e gás natural. Para o setor
de distribuição da indústria, a abertura do mercado significou
uma reestruturação em toda a logística, com a tendência de
integração ao mercado global com produtos sendo adquiridos de
fornecedores de qualquer parte do mundo, contratação de
transporte internacional e armazenamento e distribuição interna
para o consumidor final.
[SOARES, A. C.; LEAL, J. E.; AZEVEDO, I. R. de. Diagnóstico da rede de distribuição de
derivados de petróleo no Brasil e sua representação em um SIG. XXIII Encontro Nacional de
Engenharia de Produção - XXIII ENEGEP. Ouro Preto, MG, 21 a 24 de outubro de 2003.
Disponível em:
Acesso em: 20 maio 2014]
Assinale a alternativa correta quanto à força propulsora da
mudança nas organizações de distribuição de gás resultante
da flexibilização do monopólio.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788771
Administração Geral
Dadas as afirmativas quanto ao processo de comunicação
interna,
I. Decodificação é traduzir uma mensagem em símbolos ou
linguagem compreensíveis.
II. Receptor é a pessoa ou grupo que deseja compartilhar
informações.
III. O processo de comunicação envolve a fase de transmissão
em que as informações são compartilhadas entre dois ou
mais indivíduos ou grupos e a fase de feedback em que um
entendimento comum é alcançado.
IV. Ruído é qualquer coisa que dificulta algum estágio de um
processo de comunicação.
verifica-se que estão corretas apenas
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