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I.A Administração Financeira é responsável pela gestão do capital de giro de uma empresa, após mensurar o fluxo de caixa, será possível estabelecer metas, traçar objetivos para equilibrar os recebimentos e os pagamentos da empresa.
II.É uma atitude valiosa que garante sucesso à empresa a orientação dada pela Gestão de Pessoas a Administração Financeira sobre alavancagem financeira da empresa.
III.Dentre as atividades da administração financeira, estão: emitir boletos, fazer cobranças, fazer o planejamento orçamentário da empresa. Cabe à gestão financeira tomar decisões sobre investimentos e potencializar sua valorização no mercado.
É correto o que se afirma em:
Existem vários tipos de organograma de uma empresa. Observe a imagem a seguir:
Fonte disponível em: < https://ema.net.br/blog/2022/04/organograma -o-que-e-para-que-serve-tipos-e-como-fazer>
Qual organograma está representado nessa imagem?
Fonte disponível em < https://rockcontent.com/br/blog/sistema -de-informacao/#O%20Que%20%C3%89%20Sistema% 20de%20Informa%C3%A7%C3%A3o?>
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O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
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Fonte: Administração geral e pública - Idalberto Chiavenato. - 2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Qual função administrativa corresponde ao contexto?
No ambiente laboral, social ou até mesmo familiar, precisamos lidar com pessoas e. para isso. utilizamos a linguagem, seja verbal ou não verbal. Segundo Chiavenato, a comunicação é a troca de informações entre indivíduos. O processo da comunicação é composto pelos seguintes elementos: remetente (emissor), transmissor, canal, receptor, destinatário (receptor), feedback e ruído. Para um processo de comunicação eficaz, é necessário que
Considere o excerto abaixo.
“O repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (HAMMER e CHAMPY, 1994)
O refere-se, no âmbito da Gestão de Processos, ao conceito de
As organizações sejam elas públicas ou privadas, programam suas açoes através do planejamento. O planejamento que usa previsões de demanda desagregada determina recursos e contigência para as unidades ou departamentos e estabelece objetivos, tanto em termos financeiros, quanto operacionais. As características mencionadas estão relacionadas ao planejamento de nível
Observe a figura a seguir.
O fluxograma é uma representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho, descrevendo os responsáveis e/ou as unidades organizacionais envolvidas no processo operacional. O modelo de fluxograma apresentado na figura é o
Leia o texto a seguir.
Ferramenta da gestão da qualidade que visa a reunir informações úteis sobre quais necessidades, prioridades e perspectivas do consumidor podem ser traduzidas e materializadas no desenvolvimento de novos processos, produtos e serviços.
Essas informações referem-se
Departamentalização é o agrupamento de atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, técnicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais, de acordo com critérios de homogeneidade especificados. O organograma, por sua vez, é a representação gráfica da estrutura organizacional. Diante disso, observe a figura a seguir.
O tipo de departamentalização apresentada no organograma acima é a
Leia o texto a seguir.
Conjunto de atividades (elementos) constituído por eventos, por meio de instruções denominadas tarefas: tem por objetivo transformar as entradas agrupadas em procedimento, ou seja, em saídas, que podem ser bens ou serviços a serem entregues a clientes internos ou externos.
CRUZ. Tadeu. Manual de técnicas administrativas, métodos e procedimentos
com formulários. São Paulo. Atlas, 2018 p.145 (Adaptado).
Esse conceito refere-se
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