Questões de Concurso sobre Gestão Estratégica em Administração Geral

Q667214

Ano: 2016 Banca: UFMA Órgão: UFMA Prova: UFMA - 2016 - UFMA - Administrador |

Q667214 Administração Geral

A comunicação retroalimentando a organização com feedbacks positivos e negativos, por meio de redes formais e informais, afeta a cultura organizacional, os valores, o clima,o comprometimento e motivação dos colaboradores. Esse processo é conhecido por:

A

Estrutura de comunicação

B

Imagem institucional

C

Clima organizacional

D

Valores organizacionais

E

Identidade corporativa

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Q666657

Ano: 2016 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNIRIO Prova: CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |

Q666657 Administração Geral

Uma empresa do setor automotivo está passando por um momento de dificuldades em função da instabilidade existente no ambiente econômico, principalmente no setor em que atua. Surgiu, porém, uma oportunidade para fechar um contrato com uma empresa de transportes, cujo valor é bastante significativo. Se a empresa conseguir esse contrato, ganhará um fôlego importante durante esse período. Visando à obtenção do contrato, uma boa prática de negociação a ser realizada é a de

A

utilizar suas relações de amizade com os executivos da empresa de transportes para facilitar o fechamento do negócio.

B

aceitar os termos do contrato estabelecidos pela empresa de transportes, ainda que alguns não possam ser cumpridos.

C

identificar os concorrentes e disseminar informações no mercado que comprometam a credibilidade desses concorrentes.

D

sensibilizar os executivos da empresa de transporte, relatando as dificuldades pelas quais a empresa está passando.

E

estabelecer uma parceria com a empresa de transportes para que ambas as empresas possam atingir os seus objetivos.

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Q666648

Ano: 2016 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNIRIO Prova: CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |

Q666648 Administração Geral

O ambiente macroeconômico vem sofrendo várias mudanças que têm interferido bastante na administração das organizações. Em função dessas mudanças, as empresas buscam identificar não só novas oportunidades para seus negócios e as possíveis ameaças a que estão sujeitas em função de novos entrantes no mercado, como também quais são os concorrentes que têm aumentado sua participação no mercado e conquistado novos clientes. Essas informações, os pressupostos estabelecidos em sua missão, visão, valores, objetivos e metas, e outros elementos internos, tais como suas forças e fraquezas, devem ser utilizados pela empresa para a elaboração do(a)

A

fluxo de processos

B

planejamento estratégico

C

relatório analítico de desempenho

D

sistema de monitoramento

E

estrutura hierárquica

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Q666644

Ano: 2016 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNIRIO Prova: CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |

Q666644 Administração Geral

Uma empresa do setor de alimentação está implementando um sistema de gestão e, para iniciar esse processo, quer estabelecer a missão da empresa e sua visão. A missão da empresa se constitui de

A

descrição do futuro desejado para a empresa, refletindo os objetivos a serem atingidos.

B

declaração resumida do seu propósito e responsabilidades perante os seus clientes.

C

capacidade de mensurar a utilidade de seus produtos e serviços com foco nos benefícios gerados para o mercado.

D

princípios ou crenças, que servem de direcionamento para as atitudes e decisões das pessoas que nela atuam.

E

objetivos estabelecidos e quantificáveis, que deverão ser atingidos em um determinado período.

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Q666326

Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador |

Q666326 Administração Geral

Na Administração Pública, a função Controle exerce um papel determinante porque auxilia os agentes internos e externos a avaliarem os resultados alcançados em comparação com os objetivos planejados. Sobre a função Controle no contexto público, analise as afirmações a seguir.
1) Permite o acompanhamento sistemático dos processos de gestão.
2) É parte indissociável do processo administrativo.
3) A função essencial e finalística do Controle é permitir a proposição de ações de melhorias no orçamento público.
4) Admite que o gestor público assuma a posição de agente ativo e passivo nas ações de controle.
Estão corretas, apenas:

A

1 e 2.

B

1, 3 e 4.

C

2 e 3.

D

1, 2 e 4.

E

1 e 4.

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Q666292

Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Provas: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador | SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Bibliotecário | SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Contador |

Q666292 Administração Geral

A Teoria das Organizações muitas vezes se utiliza de metáforas para auxiliar a compreensão das organizações. Uma dessas metáforas explora a ideia de que “as organizações são culturas”. Essa metáfora deve ser interpretada como:
1) a organização busca melhorar sua capacidade de inteligência, desenvolvendo habilidades para realizar o processo de organização de maneira que promova a ação flexível e criativa.
2) a organização e o planejamento de organizações são realizados através de valores, crenças e outros padrões de significados compartilhados que orientam a vida organizacional.
3) a organização é vista como sistema de governo baseado em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras.
4) a organização é compreendida a partir de suas necessidades organizacionais e das relações com o ambiente.
5) a organização é vista como lugar onde residem ideias, valores, normas, rituais e crenças.
Estão corretas, apenas:

A

1 e 2.

B

1 e 3.

C

3 e 4.

D

2 e 5,

E

1, 2 e 5.

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Q661630

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: Copergás - PE Prova: FCC - 2016 - Copergás - PE - Analista Tecnologia da Informação |

Q661630 Administração Geral

Considere a figura abaixo que apresenta um diagrama utilizado no Planejamento Estratégico de TI (Tecnologia da Informação) e de SI (Sistemas de Informação).
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Em uma organização como a COPERGÁS, os elementos indicados na figura podem ser incorporados ao Planejamento Estratégico, pois

A

os requisitos de planejamento e os objetivos geralmente são convergentes entre os grupos de stakeholders.

B

é muito comum que os gestores da organização possuam formação híbrida, com perfil diversificado e aderente aos diversos aspectos do negócio.

C

refletem o Planejamento Convencional de SI e TI, que sempre amplia a busca por novos desafios, favorecendo o efetivo encaixe no contexto organizacional.

D

separam os planejamentos de TI e de SI, facilitando a formulação de planos de SI com prioridade, que é um dos objetivos dos negócios.

E

as interações de grupos com perfis diversos influenciam na formulação criativa de planos de SI e de TI, sendo vitais para a integração das atividades do negócio.

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Q661629

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: Copergás - PE Prova: FCC - 2016 - Copergás - PE - Analista Tecnologia da Informação |

Q661629 Administração Geral

Para que uma empresa como a COPERGÁS prime pela melhor gestão dos recursos e maior qualidade na prestação de serviços aos cidadãos, torna-se essencial a realização de um bom planejamento, usualmente realizado em três níveis: Estratégico, Tático e Operacional. O plano considerado um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período, e o nível de planejamento em que esse plano normalmente se enquadra são, respectivamente,

A

PETI e Tático.

B

PDTI e Tático.

C

PDTI e Estratégico.

D

PETI e Operacional.

E

PDTI e Operacional.

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Q661022

Ano: 2016 Banca: EXATUS Órgão: Ceron - RO Prova: EXATUS - 2016 - Ceron - RO - Administração |

Q661022 Administração Geral

A predominância de ameaças e pontos fortes indica a adoção pela organização de uma postura estratégica de:

A

Sobrevivência.

B

Manutenção.

C

Desenvolvimento.

D

Crescimento.

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Q661013

Ano: 2016 Banca: EXATUS Órgão: Ceron - RO Prova: EXATUS - 2016 - Ceron - RO - Administração |

Q661013 Administração Geral

Marque a alternativa em que todas as definições estão corretas:

A

Planejamento estratégico: Definição das "pretensões" ou objetivos.

Planejamento tático: Definição das alternativas ou "caminhos".

Planejamento operacional: Definição de recursos e ações.

B

Planejamento estratégico: Definição das alternativas ou "caminhos".

Planejamento tático: Definição das "pretensões" ou objetivos.

Planejamento operacional: Definição de recursos e ações.

C

Planejamento estratégico: Definição das "pretensões" ou objetivos.

Planejamento tático: Definição de recursos e ações.

Planejamento operacional: Definição das alternativas ou "caminhos".

D

Planejamento estratégico: Definição de recursos e ações.

Planejamento tático: Definição das "pretensões" ou objetivos.

Planejamento operacional: Definição das alternativas ou "caminhos".

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Q660995

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: ELETROBRAS-ELETROSUL Prova: FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |

Q660995 Administração Geral

O Balanced Scorecard − BSC é um conhecido modelo de gestão estratégica e avaliação de desempenho organizacional que apresenta, entre suas características,

A

priorização de indicadores financeiros, que contemplam pontuação superior aos organizacionais.

B

equilíbrio entre diversas perspectivas, incluindo a dos processos internos.

C

negativa do conceito de top-down, propondo que se parta do particular para o geral.

D

instituição do mapa estratégico, que contempla medidas quantitativas para cada indicador.

E

fixação exclusivamente de metas de curto prazo, em contraposição a outros modelos gerenciais.

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Q660985

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: ELETROBRAS-ELETROSUL Prova: FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |

Q660985 Administração Geral

Suponha que determinada organização esteja iniciando um processo articulado de definição de objetivos e escolha de meios para atingi-los, nos moldes tradicionais de planejamento estratégico. Nesse diapasão, com base nas metodologias disponíveis e nos conceitos consolidados na literatura especializada, uma etapa a ser percorrida consiste em

A

definir a visão, que expressa a própria razão de ser da organização, ou seja, sua essência.

B

estabelecer a missão da organização, o que corresponde ao consenso sobre os objetivos a serem atingidos.

C

criar cenários a serem perseguidos pela organização, representados por indicadores e metas.

D

realizar uma análise do ambiente externo da organização, identificando ameaças e oportunidades.

E

efetuar o diagnóstico institucional, que é restrito à identificação dos pontos fortes e fracos da organização.

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Q660930

Ano: 2016 Banca: FUNRIO Órgão: IF-PA Prova: FUNRIO - 2016 - IF-PA - Adminstrador |

Q660930 Administração Geral

Avalie as afirmativas e indique se são falsas ou verdadeiras no que se refere às ferramentas de análise ambiental quando da realização do planejamento estratégico:

a) Matriz SWOT – insere-se no campo da análise do ambiente e é comumente empregada em processos de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de competição;

b) Balanced Scorecard – sistema de gerenciamento estratégico que monitora as estratégias da organização por meio de mecanismos de mensuração; e

c) Análise de Cenários – ferramenta de planejamento estratégico e de gestão da qualidade total e deve orientar as corporações a buscar fatores críticos de sucesso que influenciam a sua produtividade e resultados (TARAPANOFF, 2001)

Indique qual alternativa é correta.

A

a) verdadeira; b) verdadeira; c) verdadeira.

B

a) verdadeira; b) falsa; c) verdadeira.

C

a) verdadeira; b) verdadeira; c) falsa.

D

a) falsa; b) verdadeira; c) verdadeira.

E

a) falsa; b) falsa; c) falsa.

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Q660929

Ano: 2016 Banca: FUNRIO Órgão: IF-PA Prova: FUNRIO - 2016 - IF-PA - Adminstrador |

Q660929 Administração Geral

Segundo Bethlem (2003:12) as fases de evolução do planejamento estratégico formal são (1), (2), (3) e (4).

Assinale a alternativa que melhor completa a afirmação do autor.

A

(1) planejamento financeiro básico; (2) planejamento com base na previsão; (3) planejamento orientado para o exterior; (4) administração estratégica.

B

(1) pensamento estratégico; (2) planejamento estratégico; (3) tomada de decisão oportunista; (4) retroalimentação.

C

(1) definição da visão; (2) definição da missão; (3) análise do ambiente; (4) formulação da estratégia.

D

(1) definição da missão; (2) análise do ambiente; (3) formulação da estratégia; (4) implementação estratégica.

E

(1) definição de cenário; (2) análise do cenário; (3) formalização estratégica; (4) disseminação.

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Q659998

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Sercomtel S.A Telecomunicações Prova: AOCP - 2016 - Sercomtel S.A Telecomunicações - Analista |

Q659998 Administração Geral

A respeito da liderança contingente, é correto afirmar que

A

a personalidade, a integridade pessoal e o nível de conhecimento formal e do negócio são as variáveis centrais para o desempenho do líder

B

as tarefas com elevado grau de estruturação favorecem um estilo de liderança motivado pela relação.

C

as relações empobrecidas entre o líder e os liderados produzem baixo desempenho do trabalho quando relacionadas a um estilo de liderança motivado pela tarefa.

D

o desempenho da liderança depende de uma relação entre estilo do líder e seu nível de controle situacional.

E

as boas relações entre o líder e os liderados produzem bom desempenho do trabalho em todas as circunstâncias.

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Q659997

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Sercomtel S.A Telecomunicações Prova: AOCP - 2016 - Sercomtel S.A Telecomunicações - Analista |

Q659997 Administração Geral

São características das capacidades que podem resultar em vantagem competitiva sustentável para uma organização:

A

abundância, dinamicidade, operacionalidade.

B

valor, raridade, não-substituibilidade.

C

lucratividade, tangibilidade, substituibilidade.

D

eficiência, eficácia, baixo custo.

E

dinamicidade, tangibilidade, substituibilidade

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Q659996

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Sercomtel S.A Telecomunicações Prova: AOCP - 2016 - Sercomtel S.A Telecomunicações - Analista |

Q659996 Administração Geral

Referente à relação entre organizações e seus ambientes, o maior grau de incerteza é frequentemente descrito como influenciado por quais condições ambientais?

A

Maior homogeneidade e maior riqueza.

B

Maior estabilidade e maior homogeneidade.

C

Maior dinamicidade e maior heterogeneidade.

D

Maior riqueza e menor dinamicidade.

E

Menor heterogeneidade e maior estabilidade.

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Q659947

Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Assistente em Administração |

Q659947 Administração Geral

Em uma organização, existem vários fluxos comunicativos. A comunicação que se processa entre departamentos, seções, serviços, unidades de negócios é denominada:

A

descendente.

B

ascendente.

C

horizontal.

D

diagonal.

E

vertical.

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Q659946

Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Assistente em Administração |

Q659946 Administração Geral

Barreiras são os problemas que interferem na comunicação. As barreiras de natureza semântica estão relacionadas com:

A

a surdez, a gagueira e a não articulação fonética.

B

as atitudes, crenças, valores e a cultura das pessoas.

C

o inadequado uso de uma linguagem não comum ao receptor.

D

as percepções equivocadas de acordo com determinadas experiências e distintos marcos de referência.

E

o barulho, ambientes e equipamentos inadequados, que podem dificultar ou mesmo impedir que a comunicação ocorra.

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Q659945

Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Assistente em Administração |

Q659945 Administração Geral

Os principais problemas que comprometem o desempenho dos emissores no processo de comunicação são:

1) sobrecarga de informações.

2) codificação incorreta.

3) reação apressada.

4) falta de feedback.

5) desatenção.

Estão corretos, apenas:

A

1 e 2.

B

1, 2 e 3.

C

2, 3 e 4.

D

3, 4 e 5.

E

4 e 5.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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